“山是長白尾，水是遼河源”，因東遼河發(fā)源于此而得名的遼源市，位于吉林省中南部，地處長白山余脈與松遼平原過渡地帶。這一帶曾經(jīng)劃為清朝皇室狩獵用地“盛京圍場”“皇家鹿苑”，清光緒28年（1902年），開放圍場，辟縣設(shè)治，史稱西安縣，后改為西安市，再后來易名遼源市，距今已有115年的歷史了。具有深厚文化底蘊的遼源勵精圖治，從最初的蠻荒之地發(fā)展成為吉林省一顆耀眼的明珠，如今已具有“中國著名的梅花鹿之鄉(xiāng)”等特色名片，是一座神奇而又充滿魅力的城市。
在遼源市的東南郊，悠悠的東遼河畔，屹立著一座近百年的老廠——大唐遼源發(fā)電廠。歷經(jīng)被日本人占領(lǐng)、解放后回歸、電力工業(yè)發(fā)展、電力體制改革和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等歷史變遷，風雨兼程、滄桑巨變，她和這座城市一起成長、一起見證，把一代代遼發(fā)人積淀的“革命精神”，薪火相傳，走過近百年的崢嶸歲月。如今，讓時光倒流回從前，讓我們共同回首那段往事，緬懷歷史，堅定信心，走向嶄新的未來。
播下革命的種子
1918年，西安縣保衛(wèi)團團長魏斌凱以私人資本籌建西安電氣股份有限公司，1922年完成第一臺48千瓦發(fā)電機組的安裝，并投產(chǎn)發(fā)電。1931年，發(fā)電總?cè)萘窟_到368千瓦。
“九一八”事變后，西安電氣股份有限公司生意不景氣，屈于外來侵略者的壓力，被迫賣給西安煤礦公司，并委托奉天電燈廠代管。
1932年至1936年，日本侵略者成立了“滿洲電業(yè)株式會社”，將東北主要電力廠集中起來，收買了西安電氣股份有限公司，改稱西安發(fā)電所。
1937年至1945年，日本侵略者為加快對西安地區(qū)資源的掠奪，擴大了西安發(fā)電所的容量。到1945年，西安發(fā)電所裝機總?cè)萘繛?萬千瓦，成為東北較大的發(fā)電所之一。
當時，工人的勞動條件十分惡劣，上煤用人背，除灰靠人撈、馬車拉，倒班住爐旁，吃的四眼粥，穿的更生布，過著牛馬不如的生活。
1945年8月15日，日本侵略者宣告無條件投降。9月21日，中國人名解放軍東北民主聯(lián)軍一部解放西安。在此期間，工人起來斗爭日偽時期的發(fā)電所長于幫起。1946年5月21日，中國人名解放軍第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，撤離西安時命令西安發(fā)電所拉閘，西安發(fā)電所采取措施停止發(fā)電。
1946年6月，國民黨政府接收部接管西安發(fā)電所，改為西安電力廠，派趙金堂任廠長。同年8月下旬，因不滿國民黨接收大員趙金堂安插親信，克扣救濟物資以及壓低工人工資等行為，西安電力廠工人以楊榮春、畢萬榮為首，自發(fā)組織工人秘密集會，發(fā)出罷工倡議，提出罷工要求，并帶頭舉拳宣誓，從運行三值班開始罷工。在國民黨警衛(wèi)隊的刺刀威逼下，罷工只持續(xù)了4小時，但工人卻大長了志氣，播下了與敵人斗爭的火種。
“目標管理”萌芽——“小指標”競賽
解放初，西安發(fā)電廠由于連年戰(zhàn)爭，遭到嚴重破壞，“風機打鼓，軸瓦冒煙”，發(fā)電設(shè)備千瘡百孔。了解情況的外國人對此大搖其頭，預(yù)言“中國人管不好發(fā)電廠”。
60年代1號機組
解放后，全廠員工帶著翻身的喜悅，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，1952年實現(xiàn)多發(fā)電215萬度，完成產(chǎn)值763萬元，全年共節(jié)約168萬元，“中國人管不好發(fā)電廠”的預(yù)言徹底破產(chǎn)。但此時的企業(yè)管理，更多地是憑借廣大員工不怕苦不怕累的工作勁頭，并沒有太多的管理經(jīng)驗可言。
1953年，是“一五計劃”的頭一年，這一年，也成為遼源發(fā)電廠“小指標競賽”萌芽的關(guān)鍵一年。因為，這一年，遼源發(fā)電廠意外地沒有完成國家下達的指定計劃。
管理者及時發(fā)動一線員工查找原因。大家在討論時建議道：企業(yè)只是把國家每年下達的大指標照抄照轉(zhuǎn)給車間、班組，沒有將指標很好地分解落實?！斑@種蒙著干、干著看、年末算的工作方法，不是個好辦法，原因難找，責任難落，應(yīng)該把大指標進行分解，然后落實到車間，班組和個人”。
小指標競賽中，運行人員精心調(diào)整參數(shù)
遼源發(fā)電廠覺得這個思路很好，于是，從1954年開始，經(jīng)過電廠管理層、技術(shù)骨干和一線員工三級聯(lián)動，遼源發(fā)電廠研究制定出了涉及面廣、可操作性強、又具有一定特殊性的小指標，并先在鍋爐、汽機分場試點。先把煤耗率分解為鍋爐效率和汽機汽耗率，然后再把鍋爐效率分解成鍋爐汽溫、汽壓、排煙溫度等，把汽機汽耗率分解成真空、凝汽器端差、給水溫度等“小指標”。然后，在總結(jié)鍋爐、汽機分場“小指標”競賽的基礎(chǔ)上進一步推廣到電氣、熱化、燃料、修配、土木等分場，并將“小指標”內(nèi)容由生產(chǎn)、經(jīng)營擴展到安全等各個方面。
就這樣，經(jīng)過一段時間的實踐，遼源發(fā)電廠先把上級下達的8項大指標（安全、發(fā)電量、供熱量、煤耗率、利用小時、燃料單位成本、固定費用、全員勞動生產(chǎn)率），分解細化成521項小指標，然后再把這些“小指標”按分場、工種、機臺、值班崗位加以落實，按月下達指標，按日公布完成情況，按月考核評比和獎勵，形成了全員、全方位的“小指標競賽”。
“小布衫”與“小半夜”
“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。自從開展“小指標競賽”后，遼源發(fā)電廠掀起了比學(xué)趕幫超熱潮。而“小指標競賽”活動的深入開展，也催生了“小布衫不干”與“小半夜學(xué)習(xí)”勁頭的涌現(xiàn)。
為了給國家多發(fā)電、多省煤、多節(jié)電，遼電人開展了節(jié)約“五個一”活動（即一厘錢、一克煤、一度電、一滴油、一滴水）。表現(xiàn)最為突出的是鍋爐分場。在“小指標”競賽中，運行人員為了提高鍋爐效率、降低灰渣可燃物，在設(shè)備、技術(shù)極其落后的條件下，創(chuàng)造了“堆灰、撥灰”操作法。他們針對日本上世紀30年代老設(shè)備，硬是用雙手和汗水同設(shè)備奪煤、奪電。工人們經(jīng)常拿起40斤重的大爐鉤子，把未燃盡的爐灰，由爐尾部撥回再燃燒。幾百度的高溫在胸前炙烤，工人們一趟趟地撥著灰渣，常常是一趟下來汗水打濕的衣服還沒有干透，工人們又投入到下一趟的工作當中，這就是“小布衫不干”的由來。在工人們的努力下，灰渣可燃物指標由過去的7至8％驟降到2.5％以下，這可以說是工人們用無數(shù)的汗水降下來的指標。
上個世紀60、70年代，全國上下開始學(xué)習(xí)大慶精神。遼源發(fā)電廠員工掀起了比學(xué)習(xí)、比思想提高、比技術(shù)進步的熱潮。除了“小布衫不干”之外，“小半夜學(xué)習(xí)”活動也誕生了。遼源發(fā)電廠員工在時任廠長趙醒民的帶領(lǐng)下，每天晚上下班后堅持學(xué)習(xí)毛澤東選集、大慶企業(yè)精神等，常常是一學(xué)就學(xué)到半夜。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，一線員工常常是剛下班回家吃口飯就來到廠里看別的師傅怎么起機、起爐，工休期間許多員工還來到車間，坐在旁邊看別的同事如何操作。也正是廣大員工的不斷學(xué)習(xí)，為遼源發(fā)電廠的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)——遼源電廠成為當時最為突出的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
下班后學(xué)習(xí)毛澤東選集和大慶企業(yè)精神
這些活動，為遼源發(fā)電廠帶來了可觀的效益。從1960年7月21日到1965年5月14日，遼源發(fā)電廠創(chuàng)造了有史以來最長的安全生產(chǎn)記錄1758天，名列全國發(fā)電企業(yè)之首；并創(chuàng)造了在同類火電廠煤耗率的最好水平。時任水電部部長劉瀾波來廠檢查工作時，給予遼源發(fā)電廠很高評價：“遼源廠其貌不揚，內(nèi)部堅強”。1964年3月，遼源發(fā)電廠被水電部命名為“五好企業(yè)”。上世紀70年代更被國家授予“大慶式企業(yè)”。
1964年遼源發(fā)電廠的“小指標競賽”經(jīng)驗，在短時間內(nèi)風靡全國，新華社、人民日報等廣為報道。1977年以后，各發(fā)電廠普遍開展學(xué)習(xí)遼源發(fā)電廠“小指標”競賽的經(jīng)驗，發(fā)電運行管理逐步走上了正軌。與國外的“目標管理”有異曲同工之妙的“小指標競賽”，為當時的企業(yè)如何快速實現(xiàn)工業(yè)化、建設(shè)社會主義，提供了一個非常好的思路，也在遼源發(fā)電廠史冊上寫下濃墨重彩的一筆。
只為成功想辦法
隨著電力工業(yè)的不斷發(fā)展，遼源發(fā)電廠堅持以“穩(wěn)定老廠求生存、建設(shè)新廠求發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，“嚴、細、實、快”的工作作風，推進企業(yè)兩個文明建設(shè)取得豐碩成果。
1986開始進行二期供熱改造工程可行性研究，1992年機組投產(chǎn)后，全廠裝機總?cè)萘窟_5.1萬千瓦，年供熱能力達300萬吉焦，向市區(qū)集中供熱后，使全市停運取暖小鍋爐170臺，拆除大煙囪138座、居民小煙囪數(shù)以萬計，減少了大氣污染，改善了居民環(huán)境。1985年被吉林省政府授予“環(huán)保先進單位”“花園式工廠”和“綠化紅旗單位”，被省委授予“精神文明先進單位”。
“九五”期間，遼源發(fā)電廠進行了異地擴建。1997年開工建設(shè)到2001年，建設(shè)完成兩臺單機容量10萬千瓦機組高溫高壓雙抽供熱機組，總裝機容量20萬千瓦。
2臺10萬千瓦機組
遼源發(fā)電廠從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，以精細化管理為手段，創(chuàng)新管理機制，努力增收節(jié)支，完善監(jiān)督體系，千余名員工團結(jié)一心、艱苦奮斗，堅持“只為成功想辦法，不為失敗找借口”，克服了現(xiàn)金流異常緊張、歷史債務(wù)沉重、煤價及各項費用持續(xù)上漲等諸多實際困難，取得了經(jīng)營利潤和擴建項目兩個“出零米”的輝煌戰(zhàn)果。
企業(yè)的發(fā)展與員工思想密切相關(guān)，遼源發(fā)電廠通過持續(xù)的主題思想教育，使得員工解放思想、提升境界，形成“上下齊心”的共進之勢。2007年，通過“危機”教育，實現(xiàn)了扭虧；2008年，通過“感恩”教育，完成了擴建；2009年，通過“自強”教育，穩(wěn)定了新機運行；2010年，通過“文明”教育，提升了員工思想境界；2011年，再次通過“危機”教育提升了企業(yè)核心競爭力……
2002年，五大發(fā)電集團的成立帶來了中國電企新一輪的黃金發(fā)展期，遼源發(fā)電廠成為了中國大唐集團公司旗下一員，隨著中國體制改革的進一步深化，國家要求5萬千瓦以下的小火電逐步關(guān)停。即使是新擴建的兩臺10萬機組將來也將面臨在“上大壓小”政策中關(guān)停。全廠1000多人的命運將隨著機組的關(guān)停企業(yè)的變化而隨之變化，自強不息的遼發(fā)人，沒有被困難嚇到，科學(xué)研判形勢，也恰恰抓住了國家“上大壓小”政策的絕佳機會，開始了謀求二次擴建工程的長遠出路。
遼發(fā)人在這條為企業(yè)帶來光明和希望的兩臺33萬機組的擴建之路上，不畏艱難險阻、昂首前進，攻克了一道又一道難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。
2005年2月2日，集團公司下發(fā)文件批準正式開展擴建項目的前期工作，2006年1月20日，2臺33萬千瓦供熱機組擴建工程于立項，2007年8月20日被列入國家“十一五”期間“上大壓小”電站項目，2008年6月10日通過國家發(fā)改委核準。
項目核準的路上，核準小組成員付出了異常的艱辛和努力，完成了5個國家級支持性文件、6個單項報告及26個支持性文件的審查通過。創(chuàng)造了從項目立項到取得“路條”用時19個月，從取得“路條”到通過核準僅用時9個月零20天的省內(nèi)最好記錄，為擴建工程的順利進行提供了合理合法的支持性文件。
2007年9月20日，3號機組鍋爐基礎(chǔ)澆筑第一罐混凝土拉開了擴建工程建設(shè)的序幕。在這片燃燒激情的熱土上，在這個忘我工作的團隊中，參建人員都把擴建當成壓倒個人一切的事業(yè)來做，堅持“安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵，工期、造價、熱效率是目標”的理念，打響了一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)。
2009年2月28日，第二臺機組投產(chǎn)發(fā)電，至此，擴建工程整體建設(shè)工期在跨越兩個寒冬的情況下僅用了17個月零8天，比集團公司下達的19個月工期提前了52天，不僅創(chuàng)造了東北寒冷地區(qū)同類型機組建設(shè)工期最短的記錄，也是吉林省“上大壓小”項目中，第一個率先核準、第一個率先投產(chǎn)的項目，比同批“上大壓小”項目提前一年投產(chǎn)，充分展現(xiàn)了“大唐速度”，樹立了“大唐形象”。該廠被集團公司授予“工程建設(shè)先進單位”稱號，該廠基建工程部被集團公司授予“先進集體”稱號，兩臺機組被集團公司授予“單位造價一流指標”和“達標投產(chǎn)機組”稱號。
兩臺33萬千瓦機組的投產(chǎn)發(fā)電，并實現(xiàn)了即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利的“三即”目標，使得企業(yè)規(guī)模等級躍上新臺階，競爭能力和盈利能力得到了很大提高，經(jīng)營持續(xù)實現(xiàn)正利潤。同年，企業(yè)榮獲集團公司“一流企業(yè)”“兩型企業(yè)”和“文明單位”稱號，更使全廠干部員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，對企業(yè)的未來充滿了信心。
責任意識
新建的兩臺33萬機組的，承擔著遼源市1000多萬平方米的供熱任務(wù)。多年來，遼源發(fā)電廠始終站在講政治、講大局的高度，認真履行對居民供熱的社會責任。每年供熱期全力以赴保供熱，提前做好熱網(wǎng)設(shè)備的維護工作和冬季供熱期間機組的穩(wěn)定運行工作，實現(xiàn)了“零非停，零限熱，零曝光”的目標，得到遼源市委、市政府和廣大市民的高度贊譽。
超低排放改造工程正式開工
在履行環(huán)保責任方面，為積極落實國家“上大壓小”政策，2009年關(guān)停了兩臺12.5萬機組。在節(jié)能減排方面，2011年率先進行了脫硫旁路封堵，成為省內(nèi)首家進行脫硫旁路封堵的火電廠，實現(xiàn)了脫硫系統(tǒng)與主機的同步運行，有效減少了環(huán)境污染事件發(fā)生。2012年，新建兩臺33萬千瓦機組實現(xiàn)脫硫系統(tǒng)同步運行，年減少二氧化硫排量3360噸。2014年，完成了兩臺機組脫硝系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了氮氧化物的達標排放，為保持地方環(huán)境作出貢獻。2017年6月15日，機組超低排放改造正式開工，改造完成后，將實現(xiàn)企業(yè)機組達到國家新的環(huán)保要求。
2012年底，企業(yè)榮獲“全國減排先進集體”稱號，集團公司2012年度兩型企業(yè)，吉林省文明單位“2012年度國內(nèi)一流火力發(fā)電機組”稱號；脫硫旁路封堵項目獲得國家電機工程學(xué)會一等獎。
遼源發(fā)電廠全景
近年來，在區(qū)域經(jīng)濟增速放緩，社會用電量增長乏力，市場競爭日趨激烈，國家“去產(chǎn)能”等政策調(diào)控下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，遼源發(fā)電廠將傳承了近百年的革命精神，融入到“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神中去，勇克機組首次大修、三大項目建設(shè)、超低排放改造以及標準化管理等一道道難關(guān)，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2017年，遼源發(fā)電廠迎來了99歲生日，在磨礪中不斷發(fā)展壯大的老企業(yè)，煥發(fā)著勃勃的生機。干部員工的血液和思想中，已經(jīng)徹底根植“小指標競賽”“小布衫不干”和“小半夜學(xué)習(xí)”等寶貴精神，必定將革命精神一代代薪火相傳，用智慧和勤勞的雙手續(xù)寫遼源發(fā)電廠新的篇章。
