本網(wǎng)訊 在苦戰(zhàn)三季度首月，大唐浙江分公司對標攻堅成績斐然。大唐國際發(fā)電股份有限公司浙江分公司所屬企業(yè)在三季度首月完成發(fā)電量15.09億千瓦時，完成力爭值的64.53%，超時間進度6.45個百分點。
為保持好全力對標爭先的韌勁，浙江分公司逐級召開工作會議，要求全體干部職工緊緊抓住8月份夏季大負荷的關鍵月，深化全面對標，針對安全、電量、成本等重要環(huán)節(jié)，以問題為導向，加強管控，補齊短板，確保年度目標務期必成，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
安全生產(chǎn)管理方面，切實做好大安全工作。認真落實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)深化班組標準化建設，進一步增強安全意識、加快提升安全技能。確保夏季大負荷電量穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、為十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
爭發(fā)電量方面，抓有利時機，爭計劃，搶“口糧”。利用好8月份用電市場高負荷需求形勢，爭發(fā)增發(fā)；積極協(xié)調(diào)、預先謀劃，緊跟相關部門發(fā)電計劃調(diào)整節(jié)奏，為四季度爭取更多的計劃電量。
在成本控制方面，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。順應煤炭市場多元化發(fā)展，拓寬燃料采購渠道，要“走出去，面對面”與礦方溝通協(xié)調(diào)，打開進口煤采購通道，進一步調(diào)整優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，有效降低燃料采購成本。
在“一流隊伍”建設方面，一方面，要全力加強領導隊伍建設，牢固樹立各級“領頭羊”的政治意識和大局意識，各級領導堅持嚴以律己，以身作則，管好班子、帶好隊伍，確保年度目標務期必成；另一方面，優(yōu)化人才資源配置，加強人才隊伍建設，建立培訓、考試、待遇、使用一體化的人才隊伍培養(yǎng)長效機制，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備工作。
在加強黨建方面，自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；全面深化從嚴治黨，加強長效機制建設；充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，大力弘揚身邊的“大唐精神”，多角度發(fā)現(xiàn)亮點，深層次挖掘典型，鼓舞職工干勁，營造良好的政治氛圍、大家庭氛圍和社會氛圍，確保大唐文化在企業(yè)內(nèi)落地生根。
