2018年，對于同華發(fā)電公司來說是不平凡的一年，這一年，面對煤價上漲、電量不足、機組大修和環(huán)保壓力加大等困難和挑戰(zhàn)，同華公司圍繞集團公司和漳澤電力的工作部署，科學謀劃策略，積極采取有效措施，著力以強思想、保安全、搶電量、控成本、強管理、創(chuàng)效益等方面為工作重點，扎實推進企業(yè)高質量發(fā)展，以驕人的成績給公司和職工交上了一份滿意的答卷。
強思想 筑牢企業(yè)“根”與“魂”
2018年，同華發(fā)電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為引領，按照集團公司及漳澤電力各項工作部署，緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織管大局、把方向的領導核心作用。加強領導班子和干部隊伍建設，強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，突出黨員先鋒模范帶頭作用，凝聚廣大干部員工團結一心、合力奮進，為公司發(fā)展貢獻力量與智慧。
多亮點 攻堅克難創(chuàng)效益。
2018年，同華全力以赴搶電量、控成本、增效益，提前38天完成漳澤電力下達的年度計劃發(fā)電任務。全年累計完成發(fā)電量66.22億千瓦時，完成任務目標115%。
靈活電量營銷，保量增盈提效。“電量就是生命線”，公司營銷人員以“廣開思路，爭量保價”的策略方針，積極開展智慧營銷，全年累計爭取電量計劃超出年度電量計劃目標15%，其中市場電量占比達到61%，他們利用政策性支持，絕不放過一度電的營銷理念，先后獲取了先進指標機組對標及迎峰度夏等政策性電量獎勵1.85億千瓦時，確保電量指標顆粒歸倉，為順利完成全年發(fā)電任務添秤加碼。
狠抓設備安全，確保高效穩(wěn)發(fā)。2018年上半年，同華發(fā)電公司兩臺機組先后進行了A級檢修，面對自投產(chǎn)以來從未有過的工程規(guī)模和檢修難度，他們提前做好詳盡計劃，制定好科學合理的技術措施，做到了檢修管理分工明確、責任到人、措施得力，使兩臺機組能夠在短短5個多月內安全可靠、高質量、高效率順利完成了檢修任務。大修期間，#1機組完成檢修項目2176項，#2機組完成檢修項目2237項。大修后，#1機組汽輪機熱耗率下降了約145KJ/kwh，折合煤耗5.43g/kwh。#2機組汽輪機熱耗率下降了約84.6KJ/kwh，折合煤耗約3.17g/kwh。兩臺機組的各項能耗指標及環(huán)保指標均優(yōu)于先前水平，機組的安全經(jīng)濟穩(wěn)定性達到了最優(yōu)狀態(tài)，為下半年趕超發(fā)電進度提供了強有力的實體保障。
精細運行管理，多發(fā)搶發(fā)效益電。公司運行人員牢固樹立電量第一意識，以發(fā)“效益電”為原則，根據(jù)各項指標分解落實情況，通過加強運行方式調整，完善值際小指標競賽管理，突出電量指標完成情況比重，激勵員工比優(yōu)爭先，提升機組經(jīng)濟運行。他們牢牢抓住迎峰度夏這一發(fā)電黃金階段，最大程度做好搶發(fā)多發(fā)電量工作。8月15日，該公司日發(fā)電量達到2821.7萬千瓦時，機組負荷率89.07%，日發(fā)電量再創(chuàng)新高，刷新了該公司近年來單日發(fā)電量最高記錄。在迎峰47天的迎峰度夏工作中該公司共完成發(fā)電量11.8億千瓦時，大大縮短了搶發(fā)任務進度。
內部挖潛增效，嚴控成本添盈利。2018年初，同華發(fā)電公司大力推進機制創(chuàng)新，通過了《薪酬分配向核心崗位傾斜方案》，將核心崗位績效工資增加20%。同時，在各部門建立工資與貢獻掛鉤機制，充分調動了員工工作的積極性。同時，在控制和優(yōu)化外委項目管理、合同費用和結算上，取得了一定成效。公司將原有辦公樓保潔服務、安保等外委項目改由公司內部自行接管，降低費用85萬元；通過認真審定、梳理重簽合同，減少費用66萬元；通過合同結算、招標競價談判方式，將日常零星合同費用降低了1400萬元。此外，在探索發(fā)展供熱項目的過程中，結合軒崗煤電“三供一業(yè)”移交社會的契機，實現(xiàn)對軒煤公司的供熱，為公司創(chuàng)收增加了利潤點。
脫貧困 精準幫扶重肩挑。
2018年，國家脫貧工作進入攻堅階段，作為國企單位，同華發(fā)電公司堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，在企業(yè)改革、脫困、發(fā)展任務艱巨的背景下，依舊把扶貧工作重任扛在肩頭。同年5月，按照省委及集團公司精準幫扶的指示安排，同華公司特成立精準扶貧領導機構，由公司黨政一把手擔任領導組長，下設9個幫扶工作小組，對寧武縣128戶、原平市8戶困難戶進行結對幫扶。其中下派三個駐村工作隊分別到寧武縣圪廖鄉(xiāng)黃嶺村、寧武縣懷道鄉(xiāng)中馬坊村和原平市軒崗鎮(zhèn)焦家寨村三個定點幫扶村進行長期駐村幫扶。
開展工作以來，公司黨政主要領導多次來到寧武縣定點幫扶村進行走訪調研，指導工作隊工作，他們通過走訪調查給每個貧困戶建檔立卡，與鄉(xiāng)、村兩級班子組織座談，商議幫扶舉措。公司黨委多次組織幫扶責任人、干部黨員深入貧困村開展走訪慰問活動，建立“愛心超市”普惠廣大村民，對公司全體員工發(fā)出獻愛心呼吁，組織開展“扶貧濟困、愛心捐助”活動等，將全體員工的關愛和溫暖送達到每一個受益貧困村民的手中。在公司黨政的大力支持下，幫扶工作隊根據(jù)各村的實際情況和特點，進行了科學考研、分析和對比，成功推出了“皇嶺山茶”和小雜糧加工產(chǎn)品精準扶貧項目，目前，黃嶺村“皇嶺山茶”已實現(xiàn)利潤5.4萬余元，補齊了該村脫貧攻堅短板，完成了黃嶺村“戶脫貧、村出列”任務。中馬坊村“小雜糧加工項目”已籌備組織生產(chǎn)，為下一步脫貧工作的深入推進奠定了堅實基礎。
風起揚帆正當時，凝心聚力開新篇。2019年，同華公司將繼續(xù)加快興企步伐，圍繞集團公司提出的“更嚴、更高、更強、更優(yōu)”目標，勠力同心、砥礪前行，為建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻力量。
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