截至4月11日24時，國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來無事故的安全紀錄。
管理織就“安全網(wǎng)”。自投產(chǎn)以來，東勝公司始終堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，狠抓崗位責任落實，完善規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控；全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，編制了覆蓋全員的《崗位工作手冊》、《員工安全生產(chǎn)管理標準》，根據(jù)崗位分工不同為各級人員劃分安全生產(chǎn)責任區(qū)，分解落實安全責任并簽訂責任狀，使安全目標責任到人、壓力傳遞到人、工作落實到人，確保各項工作執(zhí)行到位；每月組織公司領(lǐng)導帶隊的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象進行通報，明確責任部門和責任人，限期整改，并進行閉環(huán)跟蹤，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處。
培訓筑牢“安全墻”。東勝公司將人員的安全培訓作為安全生產(chǎn)管理的一項重點工程來抓，定期為員工準備豐盛的安全生產(chǎn)知識大餐，通過對事故的詳細分析，對安規(guī)的深入解讀，讓員工樹立起安全就是一道防火墻，在工作中不能存僥幸心理、不能打擦邊球、不能踩線前進的思想；定期組織員工開展紅線意識大討論，通過討論研究分析員工安全意識薄弱點，并進行有針對性的強化培訓。同時，還定期開展應(yīng)急預案演練，邀請專家對演練過程中的安全生產(chǎn)知識點和存在的問題進行解讀，有效提升了員工面對不安全事件的應(yīng)急處理能力；對外包工程、外委項目部實行安全生產(chǎn)無差別管理，根據(jù)各項目部分工，開展對口培訓，把安規(guī)培訓和工器具使用課程搬到項目部，在加強監(jiān)管的同時強化培訓，進一步提高外委項目部安全管理水平。
設(shè)備奏響“安全音”。東勝公司將檢修工作流程、檢修標準作業(yè)指導書、設(shè)備定檢定修情況以及定期工作執(zhí)行情況等全部納入EAM生產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合設(shè)備全壽命周期管理，為設(shè)備建立完善的臺賬；實行檢修工作全過程跟蹤管控，并嚴格檢修質(zhì)量的驗收把關(guān)，一項檢修工作完工，要經(jīng)過三到五級甚至更多的驗收流程，從根本上提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低了機組運行的風險。
2015年，結(jié)合標準化建設(shè)工作，東勝公司制定了全面的設(shè)備檢修標準化作業(yè)規(guī)范和工作方案，并在機組檢修和技改、非標項目中落實執(zhí)行，按照檢修標準化管理要求，對檢修標準提出了更高的要求，為提高設(shè)備可靠性，確保機組安全穩(wěn)定長周期運行提供了保障。（蘇曉慧）
