上半年，大唐哈爾濱第一熱電廠鎖定全年經營目標，優(yōu)化發(fā)展結構，積極拓展增盈渠道，做好降本增效工作，主要技術、經濟指標完成較好，提前并超額完成上半年經營任務。
年初以來，該廠密切關注黑龍江省電力市場形勢，提前開展本年度電量計劃的爭取工作，實現(xiàn)年度電量計劃超爭并優(yōu)于黑龍江省內同類型機組平均水平，為供熱期實現(xiàn)雙機運行打下了基礎。同時，在對標同類型機組超均值落實年度電量計劃的基礎上拓展思路，積極尋求新的電量增長點，形成基數(shù)、外送、轉移、大用戶等多結構的電力市場營銷模式。上半年，該廠簽訂了11家電力用戶，競得兩批送華北電量，實現(xiàn)計劃外電量爭取創(chuàng)新高。
該廠將實現(xiàn)“提質增效升級”作為當前企業(yè)發(fā)展重心，以標準化、規(guī)范化管理提升內控管理水平，精細梳理全面計劃管理流程，編制年度計劃，動態(tài)管控指標，增加了節(jié)能減排8項指標排名項目，并加大力度下達劣質褐煤摻燒比例至80%，確保了企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)。為進一步夯實生產基礎，該廠嚴抓設備責任落實和制度落實，以點檢定修、技術監(jiān)控為手段，開展設備隱患排查等相關工作，實現(xiàn)了設備管理的事前計劃、事中控制、事后分析。通過進一步捋順管理界面、狠抓缺陷治理、提高檢修質量、加強日常管理，使設備健康水平得到了進一步提高，管理水平得到穩(wěn)步提升。
在燃料管理方面，該廠按照“以量換價”策略積極與礦方談判，全力降低煤炭價格，并從源頭上做好燃煤精細化管理，及時掌握裝車數(shù)量、煤質情況，與到廠驗收數(shù)據(jù)對比，確保燃煤“質、量”。加強與鐵路局溝通協(xié)調，確保按計劃批車，保證煤炭供應及請車計劃執(zhí)行的準確性，為上煤采取“直通”運行方式提供了保證，進一步降低了爐前費用。通過強化源頭管理，上半年實現(xiàn)盈噸3304噸，有效節(jié)約了燃料成本。此外，該廠積極開展集團公司調度中心系統(tǒng)配煤摻燒評價工作，合理制定需求、采購與配煤摻燒計劃，確定主燒煤種與摻配煤種，算好配煤摻燒的“經濟賬”，全力降低企業(yè)燃料成本。（呂娜）
