近日，國電泉州熱電有限公司4號機組B級檢修如火如荼地進行，伴隨著檢修工作的開展，現(xiàn)場的小問題初見端倪。閑不住的泉州公司隔離小組成員也借著提質(zhì)增效的活動熱潮，打起了檢修小算盤。套用成員的話來說就是“把大同故事的精神搬到現(xiàn)場去，把提質(zhì)增效的意識注入工作中”，碰到問題見招拆招，抓大不放小，從細節(jié)出發(fā)，盤活“節(jié)支”精細賬。
“小”標簽的“大”能耐
“檢修期間警告牌使用量大，一個6KV開關(guān)就可能用到15到20張安全警告牌。警告牌的需求量一下突增，已經(jīng)懸掛的警告牌又容易丟失。這種情況在閥門上也同樣出現(xiàn)?！边@樣的問題不單單出現(xiàn)在隔離組小李身上，在班后討論會中，隔離組的成員都反映了這個問題?！坝惺裁崔k法可以解決嗎？B修的警告牌已經(jīng)這么多了，A修就可能更多！”
確實，在機組檢修期間，隨著操作票數(shù)量的增加，執(zhí)行安措時所需要的警告牌數(shù)量也相應增加，單憑加購警告牌的確能解決工作需要，可隨后補充的警告牌在機組正常運行時就成為了“閑置物資”。如何能保證機組安措正常執(zhí)行，又響應“提質(zhì)增效”的活動號召？隔離組的成員們通過討論提出了“標簽”掛牌的新思路。鑒于“兩票”都有獨立的“票號”，隔離小組成員采用統(tǒng)一的黃色小標簽為它們打印“身份證”，每張票需要多少張警告牌，就打印多少張身份標簽。第一次執(zhí)行安全措施時掛警告牌，并在背面貼身份標簽，若第二張票也涉及到同一個開關(guān)或閥門，就只需要粘貼身份標簽就可以了，一張牌最多可以貼12張標簽，達到“以一頂十二”的效果。同時將所有的牌號信息在工作票上一一登記，恢復安全措施時將以往的收“牌”變成了收“標簽”，并逐條打鉤確認，環(huán)環(huán)相扣，從而成功解決了檢修期間警告牌供需緊張的現(xiàn)狀，還能節(jié)約采購費用3000到5000元，也避免了牌多凌亂、易遺失、收牌難等問題，從而保證安全措施有序、高效地執(zhí)行。隔離組這一“小算盤”帶領(lǐng)大家向“節(jié)支”和標準化又邁進了一步。
對講機化腐朽為神奇
“這幾天電機試轉(zhuǎn)工作非常多，盤上和現(xiàn)場務必保持通訊暢通，對講機估計不夠用，大家想想辦法?！毙￡惪粗郎弦淮蚝窈竦脑囖D(zhuǎn)聯(lián)系單若有所思。
隨著檢修工作的推進，設備進入試運轉(zhuǎn)階段，半個月內(nèi)近150臺大小電機“躍躍欲試”。在試轉(zhuǎn)過程中，現(xiàn)場和集控室及時、準確的溝通是確保試轉(zhuǎn)安全、順利的重要前提。溝通用的對講機變成了檢修工作的“主角”，但是對講機數(shù)量有限，而且采購時間長、費用高，為避免它們發(fā)展成為“瓶頸”，隔離組的小伙伴們打起了廢舊利用的“小算盤”，翻出了一箱儲物間里“無人問津”的廢舊對講機。由組長帶頭，利用午休時間，大家“改行”做起了對講機“維修員”。對講機有的信號線損壞，有的電池接觸不良，有的機身摔壞，但也并不是“一無是處”，由于平時工作量不大，沒有迫切需求。此刻，他們展開了一系列“擦、拆、換、接、拼”等維修工作，硬是從一箱廢墟里挑出了能用的“寶”，然后又用螺絲刀將它們一個一個擰在一起，再進行充電和對講實驗……經(jīng)過這一番搗鼓，還真的修好了近十個的對講機，不僅及時解決了檢修期間對講機缺乏的問題，還節(jié)約了采購費用上萬元，在該公司“提質(zhì)增效，增收節(jié)支”專項活動中留下燦爛一筆。
“吝嗇”的工作票“合格”章
“嚴把驗收關(guān)，讓‘工作票終結(jié)驗收標準票’在檢修質(zhì)量中成為一道分水嶺！”在設備驗收階段，隔離組組長對現(xiàn)場驗收人員發(fā)出了“鐵指令”。
這是泉州公司標準化評驗以來的第一次大修，“標準化”的概念在部分檢修外包人員中尚未根深蒂固，為確保設備“完璧歸趙”，隔離組在設備驗收階段將“關(guān)卡”作用放大。在執(zhí)行的過程中，隔離組采用“先禮后兵”的原則，首先將安全技術(shù)交底工作、檢修標準化各項要求以書面、口頭兩種形式將工作做細做足，然后對工作票、現(xiàn)場作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行督導和糾正，最后在驗收過程中，以“標準票”嚴格管控，強令整改。
隔離組針對檢修結(jié)束后易出現(xiàn)的設備轉(zhuǎn)向、介質(zhì)流向、定制線等標識線模糊，設備外漆磨損，標示牌遺失等現(xiàn)象，依據(jù)標準化的要求將原有“工作票終結(jié)驗收標準票”更新完善，完善內(nèi)容包括工作負責人交代、現(xiàn)場檢修人員及工作情況、設備外觀及回裝情況、接地線、檢修工器具、“三無三齊三不亂”、保溫外護、標示牌、介質(zhì)流向、定制線、現(xiàn)場不確定情況補充描述等16個驗收項目，并以“合同甲方”驗收思想嚴格執(zhí)行，在所有項目未滿足要求之前，拒絕加蓋“合格”章。每個設備的檢查、驗收由專人專管，責任可追溯，并直接與部門獎懲條例掛鉤。此次，泉州公司隔離組手中的這把“小算盤”打得異常響亮。（謝蘭）
