8月份是完成三季度任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司搶抓形勢，咬定安全生產(chǎn)從嚴(yán)不放松，多措并舉降本增效，全面打通三季度發(fā)電盈利通道。截至8月15日，該公司發(fā)電量任務(wù)完成電網(wǎng)公司下達(dá)累計(jì)計(jì)劃完成率的109.7%，超平均水平。
該公司始終保持著“安全生產(chǎn)無小事”的謹(jǐn)慎態(tài)度，牢固樹立“紅線意識(shí)”和“底線思維”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真組織開展隱患排查和設(shè)備治理，通過“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)考核”，在公司上下建立了安全生產(chǎn)問責(zé)機(jī)制和連帶考核機(jī)制。此外，該公司還完善和強(qiáng)化外委項(xiàng)目管理，補(bǔ)齊管理短板，保證維護(hù)消缺響應(yīng)到位，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理可控在控。
該公司鎖定“超平均、創(chuàng)領(lǐng)先、爭第一”的目標(biāo)，主動(dòng)作為，迎難而上，打破電網(wǎng)固有的對供熱機(jī)組在非采暖期的調(diào)度規(guī)律，努力爭取2臺(tái)機(jī)組長時(shí)間在網(wǎng)運(yùn)行，為爭發(fā)電量創(chuàng)造條件。同時(shí)該公司充分解讀相關(guān)政策,，提前做好大用戶直供電交易的相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保政策落地后盡早分享電改紅利。
面對煤價(jià)形勢，該公司調(diào)整模式，引入礦方及洗煤場直供方式，減少中間費(fèi)用。同時(shí)，該公司積極對市場進(jìn)行調(diào)研，減少市場價(jià)格變化帶來的差價(jià)損失，降低燃料采購價(jià)格。該公司還合理安排火車、汽車“兩路”進(jìn)煤方案，借助燃料“三大項(xiàng)目”平臺(tái)，做好采制化管控、煤場管理及配煤摻燒工作，努力降低燃料成本。
在降本增效上，該公司強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出；采取借款置換、提前還款等措施，降低融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極爭取稅收優(yōu)惠政策和各項(xiàng)財(cái)稅補(bǔ)貼，努力增加補(bǔ)貼收入。此外，該公司持續(xù)開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”“優(yōu)化運(yùn)行”及“供電煤耗趕超計(jì)劃”等工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)無偏差調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組能效水平和經(jīng)濟(jì)性。（徐文青 馬麗娟）
