9月5日，國(guó)電濮陽(yáng)熱電公司召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序、高效、深入開(kāi)展。本次會(huì)議由該公司黨委書(shū)記主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)部門(mén)中層、區(qū)域負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理工作部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，黨委書(shū)記針對(duì)目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，要從根本上搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就必須做到：一是要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要用心、細(xì)心，在工作中講究方式、方法；二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到全覆蓋，不僅僅局限于公司內(nèi)部管理，還要涵蓋所有維護(hù)單位、工程外包單位，包括其生產(chǎn)活動(dòng)及生活環(huán)境；三是徹底消除漏灰、漏煤、漏煙、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏氣、漏汽等“八漏”問(wèn)題，消除不合理的存在；四是徹底做好防腐，要做到標(biāo)本兼治，不能只做表面文章。在談到如何管理好乙方的問(wèn)題時(shí)，他指出，要把“情”字?jǐn)[在前面，中國(guó)幾千年的文化傳統(tǒng)根深蒂固，凡事先講“情”，以“情”動(dòng)人，用“情”溝通，充分調(diào)配資源，調(diào)動(dòng)人員積極性，有些事情只要有效的溝通，就能解決；要充分利用好合同和制度，合理利用考核手段，這是解決問(wèn)題的最后法寶；遇到問(wèn)題時(shí)，不能當(dāng)“憤青”，要盡心溝通，盡力解決問(wèn)題，一切以企業(yè)生產(chǎn)大局為重。在談到“管理”時(shí)，他指出，要強(qiáng)化“過(guò)程管理”，每一件事都要有人管，但是管理不能極左、也不能極右，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)或施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正；要強(qiáng)化“問(wèn)題導(dǎo)向”機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要緊抓不放，想盡一切辦法。
副總經(jīng)理指出，“苦戰(zhàn)八月”有效果，見(jiàn)到了勝利的曙光；榜樣的力量是無(wú)窮的，成績(jī)是用汗水換來(lái)的；標(biāo)準(zhǔn)化要做到全覆蓋，治漏是關(guān)鍵；強(qiáng)化區(qū)域管理，“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，要心中有數(shù)、成竹在胸；按照集團(tuán)公司“人人有舞臺(tái)，個(gè)個(gè)能成才”的人才理念，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)；九月份，要用心“完善細(xì)節(jié)”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)務(wù)期必成。
隨后，按既定順序分專業(yè)由各區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào)了目前標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題及下一步措施、計(jì)劃。（王穎）
