隨著冬季大負(fù)荷的不斷臨近，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司正式進(jìn)入了“迎峰度冬”的備戰(zhàn)期。為保障今年1200萬平方米采暖面積的供熱安全，該公司認(rèn)真制定《迎峰度冬保供熱方案》，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管控、明確措施，全面進(jìn)入“備戰(zhàn)狀態(tài)”，吹響“迎峰度冬”集結(jié)號(hào)。
為實(shí)現(xiàn)供暖期間“零非停、零限熱、零曝光”的目標(biāo)，該公司成立保供熱組織機(jī)構(gòu)，以“兩落實(shí)”“七個(gè)加強(qiáng)”為抓手，將 “隱患排查”等安全專項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，突出“防寒、防凍、防火、供熱”檢查主線，抓好職責(zé)落實(shí)和責(zé)任追溯。
為確保負(fù)荷高峰期設(shè)備健康運(yùn)行，該公司按照集團(tuán)公司《供熱安全管理指導(dǎo)意見》，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)及缺陷規(guī)律，重點(diǎn)加強(qiáng)公用系統(tǒng)、供熱管網(wǎng)的隱患排查，對(duì)一次管網(wǎng)、加熱器、電氣設(shè)備、輸煤系統(tǒng)、化水系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面排查，“對(duì)標(biāo)、對(duì)照、對(duì)表”進(jìn)行供熱安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；按照“監(jiān)控到每一根管”的原則加強(qiáng)隱患治理，堅(jiān)持一抓到底、閉環(huán)整改，努力達(dá)到設(shè)備的本質(zhì)安全狀態(tài)。
同時(shí)，該公司與蘭州石化公司、熱力公司等用戶聯(lián)系溝通，編制切實(shí)可行的投運(yùn)方案，投運(yùn)過程周密安排，統(tǒng)一調(diào)度，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化專業(yè)管理人員的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和后備監(jiān)護(hù)，確保供熱管網(wǎng)設(shè)備投運(yùn)順利進(jìn)行；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“降非?！惫ぷ髦笇?dǎo)意見和設(shè)備專項(xiàng)治理措施，完善《降非停行動(dòng)計(jì)劃》《熱網(wǎng)供熱管理制度》，細(xì)化“三制”工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范熱網(wǎng)操作，確保供暖期不發(fā)生限熱事故。
此外，該公司積極完備供暖應(yīng)急預(yù)案、保供熱措施、防寒防凍等措施，嚴(yán)格按照蘭州市供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證用戶需求；結(jié)合實(shí)際情況，制訂了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，為避免出現(xiàn)供熱異常事件提供技術(shù)保障；通過嚴(yán)格執(zhí)行“六規(guī)”管理，確?！叭v一落實(shí)”有理可依，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程的嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)管控；開展供熱中斷等一系列有針對(duì)性的反事故演習(xí)，強(qiáng)化并提高運(yùn)行人員的處突能力；健全新聞處置應(yīng)急管理體制，及時(shí)溝通新聞媒體，正確引導(dǎo)和影響輿論，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。（馬浩銘）
