面對(duì)今年前8個(gè)月復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司緊緊圍繞提質(zhì)增效開展工作，通過開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支等手段，多線并進(jìn)破除制約企業(yè)增效的瓶頸。8月份，該公司爭(zhēng)發(fā)爭(zhēng)供成效明顯，發(fā)電量完成月度計(jì)劃的101%，供熱量完成月度計(jì)劃的135.36%，利用小時(shí)數(shù)居地區(qū)同類型機(jī)組前列。
為擴(kuò)大熱力市場(chǎng)，提升供熱效能，該公司充分發(fā)揮“優(yōu)質(zhì)供熱企業(yè)”的品牌和地域優(yōu)勢(shì)，緊緊盯住市場(chǎng)不放松，冷靜觀察、科學(xué)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極收集市場(chǎng)信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)規(guī)律，使“熱量、熱費(fèi)、熱價(jià)”緊緊圍繞市場(chǎng)規(guī)則有序運(yùn)行，促使供熱工作隨著市場(chǎng)有規(guī)則運(yùn)作；在堅(jiān)守原有客戶群體的基礎(chǔ)上，突顯用戶至上的理念，全力配合熱用戶的特殊要求，從質(zhì)量上，時(shí)效上使熱用戶滿意，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中有效駕馭供熱變化的能力。
為提升機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，該公司對(duì)主輔設(shè)備逐一排查摸底，徹底整治設(shè)備重大缺陷和對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并不斷優(yōu)化檢修工藝；運(yùn)行人員從加強(qiáng)精細(xì)調(diào)整入手，爭(zhēng)分奪秒地開展?fàn)幇l(fā)工作，通過開展小指標(biāo)競(jìng)賽、值間競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員參與爭(zhēng)發(fā)爭(zhēng)供的積極性。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷及時(shí)調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持壓線運(yùn)行的原則，努力做到配煤摻燒與爭(zhēng)發(fā)增供工作平衡發(fā)展。
在控制費(fèi)用開支方面，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)超預(yù)算費(fèi)用提前預(yù)警，對(duì)技改、檢修等重大資金投向進(jìn)行跟蹤管理，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)以燃料費(fèi)用和可控費(fèi)用為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)集團(tuán)第一為目標(biāo)，執(zhí)行機(jī)組單位容量可控固定成本定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化實(shí)施財(cái)務(wù)費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等支出，確保降本增效工作落到實(shí)處。（馬浩銘）
