進(jìn)入四季度，國電吉林江南熱電公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮熱電機(jī)組優(yōu)勢，在確保安全生產(chǎn)前提下，嚴(yán)控成本，強(qiáng)化管理，凝聚合力，多措并舉全力沖刺四季度。
強(qiáng)化安全管控。該公司做實(shí)、做細(xì)安全管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作，結(jié)合秋季安全大檢查和“兩票”檢查，全面開展供熱安全和隱患排查治理工作，做好防寒防凍各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化全員“反違章”意識，狠抓“兩票”管理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化設(shè)備管控。該公司要求各班組加強(qiáng)日常巡檢，把缺陷消除在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)檢修消缺質(zhì)量管理，消缺后嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的定期檢查、定期保養(yǎng)、定期試驗(yàn)工作。
強(qiáng)化成本管控。該公司嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，加大對燃料和物資采購管理力度，確保采購流程陽光透明，做到等價(jià)擇優(yōu)，等質(zhì)擇廉。同時(shí)，加大配煤摻燒力度，在確保機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化調(diào)整配煤輸煤方式，確保取得配煤摻燒工作效益最大化。（趙國欣）
