大唐綏化熱電有限公司以打造集團(tuán)公司“精品工程”，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同時(shí)期、同類型、同地區(qū)機(jī)組一流水平為目標(biāo)，全方位管理，全年度策劃，全精力投入。11月30日，該公司完成項(xiàng)目暖封閉節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，大大縮短了工期時(shí)長(zhǎng)，為冬季施工創(chuàng)造了有利條件，贏得今年工程建設(shè)的“最后戰(zhàn)役”，圓滿完成本年度里程碑節(jié)點(diǎn)的收官之戰(zhàn)。
該公司以暖封閉目標(biāo)為發(fā)力點(diǎn)，嚴(yán)格里程碑管控，優(yōu)化施工組織和資源配置，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)考核，精細(xì)制定各標(biāo)段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程進(jìn)度有條不紊持續(xù)推進(jìn)。該公司上下戰(zhàn)嚴(yán)寒、抵風(fēng)雪，保證安裝作業(yè)有序開(kāi)展、高效進(jìn)行。
該公司以施工勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比、每月一星、百日攻堅(jiān)等精品工程創(chuàng)建活動(dòng)為起跑線，掀起了“創(chuàng)精品，樹(shù)樣板”的競(jìng)技高潮，打造了系列精品項(xiàng)目。為撒網(wǎng)式捕捉安全漏洞，該公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)大整頓”“秋檢”等各項(xiàng)活動(dòng)，織密安全防護(hù)網(wǎng)，采用分區(qū)包片、另行委托、安全文明后備隊(duì)伍等多種手段，真正做到“實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”，利用精細(xì)化管理手段實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程安全“零事故”目標(biāo)，高質(zhì)量、高效率實(shí)現(xiàn)了暖封閉節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
為打造技術(shù)精湛團(tuán)隊(duì)，確保實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無(wú)縫銜接和平穩(wěn)過(guò)渡，該公司通計(jì)熟籌，堅(jiān)持“硬、細(xì)、活、新、實(shí)”五字方針，開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，在穩(wěn)中求變、在變中求新，目前，已梳理制度、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案200余項(xiàng)，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議61項(xiàng)，落實(shí)41項(xiàng)。
截至目前，該公司已如期完成1號(hào)、2號(hào)鍋爐鋼架吊裝，1號(hào)、2號(hào)鍋爐大板梁吊裝就位驗(yàn)收，汽機(jī)房框架到頂，主廠房封閉等六項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，機(jī)組里程碑重大節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率達(dá)到100%，年度計(jì)劃工程量完成率達(dá)90%以上。（趙盼盼）
