截止7月27日，新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司持續(xù)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度，以崗位練兵、技能比武為抓手促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提升，把員工素質(zhì)提升的效果融入公司的中心任務(wù)，在原煤成本控制、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤單耗控制、設(shè)備檢修成本控制管理等方面指標(biāo)化、數(shù)字化、具體化，以對標(biāo)管理為手段措施，強(qiáng)化各項流程的執(zhí)行力，促進(jìn)員工素養(yǎng)、安全生產(chǎn)及成本控制的穩(wěn)步提升。
加強(qiáng)基礎(chǔ)崗位技術(shù)知識培訓(xùn)。公司每月定期組織各專業(yè)開展專項培訓(xùn)，重點以運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖、現(xiàn)場工藝及設(shè)備操作實訓(xùn)，并進(jìn)行理論、實操考試,1-7月完成85場考試檢驗學(xué)習(xí)效果，共參加1498人次考試，參與率達(dá)到100%。同時針對管理人員公司每周三上午，定期組織業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部開展安全技術(shù)方面專項培訓(xùn)教育，7月以來共組織20批次培訓(xùn)與考試，以“以考代培”的方式提高管理人員安全技能管理水平。
貼合實際開展形式多樣技能比武。燃運(yùn)公司各類技能比武項目貼合職工實際生產(chǎn)制定，比武項目以生產(chǎn)崗位中的常規(guī)運(yùn)用，有效實現(xiàn)全員參與。通過舉辦系統(tǒng)圖、車輛、看圖找錯、檢修技能比武，構(gòu)建全員崗位練兵技能比武管理體系，提升了員工技能水平。
建立榮譽(yù)激勵機(jī)制完善考核體系。今年3月份，燃運(yùn)公司建立了榮譽(yù)激勵體系，分別從技術(shù)技能類、管理創(chuàng)新類、安全政工類、其它文體綜合類等方面分為四個類別，四個方面獲得的各類榮譽(yù)獎項分別與個人及所在單位績效考核有機(jī)結(jié)合在一起，充分將個人與集體的利益綁在一起。更好培養(yǎng)職工對公司的認(rèn)同感、自豪感和歸屬感，引導(dǎo)職工樹立與公司共榮辱、同發(fā)展的理念。
加強(qiáng)對標(biāo)管理，促進(jìn)工作閉環(huán)管理。公司每月15日召開月度經(jīng)濟(jì)分析會，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找原因，提升生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)過持續(xù)對標(biāo)考核，目前燃運(yùn)公司每名職工都高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性運(yùn)行分析，員工的責(zé)任心和技術(shù)水平得到了穩(wěn)步提升，其中在入爐煤參配比例重要指標(biāo)上，根據(jù)公司制定的目標(biāo)值由起初月度20余次超標(biāo)值，逐步下降到月度平均1-2次。在發(fā)生費(fèi)用方面截止7月份車輛耗油、車輛維修、設(shè)備檢修、電費(fèi)等主要指標(biāo)費(fèi)用較2016月度同比下降15%。
