張瑩慰，中國能建安徽電建一公司國家電投赤峰項目部電儀科系統(tǒng)工程師，先后在大唐虎山、國家電投霍林河、國電海西和中電投赤峰等項目工作。在本職崗位上，他愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，積累了豐富的理論知識和實踐經驗，由一名普通的技術員，成長為一名優(yōu)秀的電氣系統(tǒng)工程師。
2015年9月份，張瑩慰調入赤峰項目部，負責整個A 標段電氣一次設備安裝、調試技術管理工作。在電氣安裝工作中，扎根一線，認真查看每冊圖紙并結合現(xiàn)場實際情況把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟業(yè)主、設計院反映，避免施工過程中發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場不符的情況。在過程中跟蹤管理、進度、質量，確保安裝工作高效有序。僅在220kV 屋外配電裝置圖紙會審過程中，張瑩慰梳理出18 條設計問題清單。包括：PT，避雷器間隔設備線夾型號、母聯(lián)間隔支柱絕緣子數(shù)量、出線間隔架空線長度、跨路母線過渡金具型號等多處關鍵性設計問題。由于設計原因，除了斷路器升壓站所有設備標高需增加190mm。這就要在設備等徑桿上重新加工底座，其中鋼板197 塊尺寸7 種、眼距10 種規(guī)格。槽鋼260 根尺寸5 種、眼距6 種規(guī)格。這就需要對每一種設備底座尺寸、眼距進行統(tǒng)計并拼裝。這些問題張瑩慰都及時的與設計院一一核對解決，保證了在乙購材及甲供設備進場前，設備線夾型號、絕緣子數(shù)量、架空線長度、跨路母線過渡金具型號等無誤。確保后期安裝工作順利并挽回了由于設計原因而導致的經濟損失。
經營管理方面，張瑩慰首先查看項目大合同，分清材料劃分，哪些屬于甲供，哪些屬于我方采購，做好施工圖工程量統(tǒng)計并及時的與合同科對審。發(fā)現(xiàn)預算量不足時及時聯(lián)系設計院下發(fā)更改單。并定期對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，建立完善的領用與剩余量臺賬，避免后期材料冗余或缺少情況的發(fā)生。在全廠接地工作中，張瑩慰發(fā)現(xiàn)一次、二次主網接地設計圖紙給出的材料量遠低于以往項目相同機組使用的量，量差較大直接影響到項目及專業(yè)成本。張瑩慰對全廠118 處構筑物及場地的尺寸進行重新計算、統(tǒng)計，并及時聯(lián)系設計院、監(jiān)理、業(yè)主方確認，最終-60*8 鍍鋅扁鋼實際比圖紙增加2671 米，-60*6 鍍鋅扁鋼比圖紙增加3343 米，-50*6 鍍鋅扁鋼比圖紙增加5797 米，廠區(qū)垂直接地極比圖紙增加756 根。
除了做好本職工作外，張瑩慰還擔負起導師帶徒的責任。因近幾年公司業(yè)務的不斷拓展，公司新進了很多年輕人，這些基本是90 后的小伙子們，在工作上充滿熱情和干勁，但欠缺經驗和方法。在工作上，張瑩慰要進行指導，身先士卒的做出表率，也當面敢于放手，背后悄然關注，為的是讓他們迅速的成長，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。他不僅將自己磨礪成了業(yè)務骨干，經過他所培養(yǎng)的很多年輕人，都迅速的成長了起來，有的走上管理崗位，有的成為了班組的中流砥柱，各自在電建不同的崗位上發(fā)揮更大的作用與貢獻。張瑩慰本人也獲得過多次榮譽。2013 年09 月，淮北虎山電廠在奮戰(zhàn)1號機沖管過程中，獲個人三等功。2014 年6 月，霍林河項目220kV 配電裝置安裝工藝，獲得2014 年度年中”典型、亮點施工工藝”。2015 年08 月，海西項目記個人二等功一次。2015 年度公司”杰出員工”稱號。
如今，張瑩慰已在技術管理崗位工作了第7 個年頭，經歷的項目遍布于安徽、河南、新疆、海南、內蒙再到現(xiàn)在的福建，在領導眼中，他是工作中的”多面手”，現(xiàn)場中的忙人。年輕的他從不談苦說累。他說自己就是公司的一塊磚，哪里需要哪里搬，只要在他的工作崗位職責上，就一定把工作做好。
