習(xí)近平總書記說：“對待工作要有工匠精神，善于在精細中出彩”。在大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司控制部熱控專業(yè)，在帶領(lǐng)班組全體人員奮發(fā)向上、攻堅克難的道路上，就有這么一位優(yōu)秀的基層好班長，他用自己精細的“工匠精神”和強烈的責(zé)任心帶領(lǐng)著班組全體成員不斷向前，取得了一項項耀眼的成績，他就是控制部熱控三班班長顏盛。
自2016年擔(dān)任熱控三班班長開始，顏盛更是時刻不忘其崗位職責(zé)，以加強班組建設(shè)管理、提升班組凝聚力、認真培訓(xùn)員工為原則，在平凡的崗位上，做出了不平凡的成績。
攻堅克難 提升技能
2018年11月27日下午13點，急促的鈴聲打破了往常的平靜，顏盛接到水處理控制室化學(xué)運行人員緊急的電話：“制氫站通訊中斷?！痹诖酥埃疤焱砩现蛋喙ぷ鞯搅璩咳c，從脫硫、斗輪機轉(zhuǎn)戰(zhàn)到氨區(qū)，顏盛和老師傅肖繼庭一晚上沒歇停，早晨當(dāng)同事們陸續(xù)來到班里，看見的是他帶著安全帽，背著工具袋匆匆回到班里準備主持班組工作的場景。班組工程師蘇斌心疼地說道，“你去休憩一會，班組工作由我來做”“沒關(guān)系，今天任務(wù)多，昨天部門開會，要做的事情多，我得及時向大伙安排，不能耽誤了工作”。一整個上午，他都在忙碌的工作中度過。
吃過中飯，顏盛本來想在班組會議室歇一會，可險情就是命令！一刻都不能耽擱，何況現(xiàn)在是三臺機組運行，制氫站設(shè)備運行直接影響機組的正常運行，四季度是沖刺“全年發(fā)電80億，確保利潤出零米”的關(guān)鍵時期，絕不能因為自己管轄的設(shè)備影響到企業(yè)爭發(fā)電量。他到制氫站查看后，發(fā)現(xiàn)制氫站PLC柜內(nèi)燒毀較為嚴重，立即聯(lián)系部門通過快速制定搶修方案，在最短時間開好工作票，并擔(dān)任了此次工作的負責(zé)人。該班的幾位女同胞在他的帶領(lǐng)下承擔(dān)了此次搶修接線工作，沒有人歇停。她們在顏盛的分配下，各自進行著自己的工作，清理線路、打號碼筒、做記號、做短接線、清掃衛(wèi)生等等，加班加點推進搶修工作。在顏盛的帶領(lǐng)下，在短短兩天時間內(nèi)，制氫站控制線路恢復(fù)正常。
加強管理 苦練技能
作為一名基層班組長，顏盛不僅善于班組管理，班組凝聚力也得到大大提升，2017年該班獲得了湖南分公司標桿班組，他也被評為“湖南分公司優(yōu)秀班組長”。在打造大唐集團公司基層班組文化樣板間的創(chuàng)建過程中，他帶領(lǐng)班組全體人員積極行動，以最快最好的速度進行著樣板間的創(chuàng)建工作。他特別注重細節(jié)，在迎檢過程中，得到了專家的一致稱贊，他也被推薦為2018 年湖南省最美班組長評選候選人。
同時，顏盛以學(xué)習(xí)技術(shù)為己任，熱衷于熱控專業(yè)知識和生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)、積累，他憑著一股鉆勁，練就了一身基本功，掌握了扎實的理論知識及生產(chǎn)技能，并積極參與到機組改造活動中。為了緊跟時代步伐，提更高設(shè)備可靠性，提效降缺，這些年來，他帶領(lǐng)該班立足于生產(chǎn)現(xiàn)場中的問題，以問題為師，以質(zhì)量改進、效率提升、成本優(yōu)化、人機及作業(yè)環(huán)境優(yōu)化為目標，通過反復(fù)實踐、反思、總結(jié)、培訓(xùn)，完成了42條合理化，獲得15個獎項，4個實用新型專利。2016年，他組建技術(shù)攻關(guān)團隊，圍繞脫硝自動優(yōu)化做文章，反復(fù)優(yōu)化邏輯、參數(shù)，為該公司節(jié)約液氨成本300萬元，獲得了第二屆全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎等榮譽。
立足崗位 突破難題
在工作中，顏盛專注于生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜問題的解決處理。近幾年來，他多次根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)及設(shè)備運行情況，有針對性地提出改造方案，先后負責(zé)并實施完成了“精處理系統(tǒng)改進”“ 八臺離心氧化風(fēng)機、兩臺爐的引增合一、三臺爐脫硝、三臺爐SNCR、液氨系統(tǒng)、氨水系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)”等數(shù)10項改造。
為了解決灰網(wǎng)、水網(wǎng)氣動閥門拒動、動作慢、電磁閥損壞頻繁等問題，顏盛組織QC小組拆了100余個電磁閥，仔細查找分析閥芯損、銹蝕損壞程度和原因，從壓縮空氣品質(zhì)、執(zhí)行器特性、生產(chǎn)工藝流程、安裝方式等各方面尋找突破口，最終解決了問題，2016年、2017年電磁閥損壞為零。他承擔(dān)了該公司交給的各項“急難險重”任務(wù)，出色地完成了各項任務(wù)目標。在2017年9月份“1號機組超低排放改造”技改項目時，為了不影響檢修進度，他帶領(lǐng)班組全體成員加班加點，國慶、中秋假期間更是不辭辛勞地奮斗在檢修現(xiàn)場，為超低排放改造順利完成贏得了時間。
以身作則 言傳身教
顏盛是從一名班組工程師成長起來的一名優(yōu)秀班組長，他通過積極組織開展多樣化的培訓(xùn)工作，并認真編寫各種培訓(xùn)課件，先后培養(yǎng)出了多名技術(shù)骨干。他的徒弟黃藤輝、蘇斌現(xiàn)分別擔(dān)任熱控一班、熱控三班的班組工程師，挑起了熱控專業(yè)的大梁。
除了言傳，顏盛更注重身教，他工作認真、負責(zé)，帶動著班組人員積極向上。他總是說“人各有所長，不可能人人都能成為全能手，但我們需要態(tài)度積極，工作肯干的班組員工，只要將自己在工作中的閃光點充分發(fā)揮出來，班組就會以你為榮?！?/p>
顏盛正是以他的敬業(yè)精神以及對工作認真、積極負責(zé)的態(tài)度影響著身邊的同事，是新時期“工匠精神”的完美體現(xiàn)。
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