王咸洪,中共黨員,高級工程師,福建晉江熱電副總經(jīng)理,2019年7月被評為“神華福建能源公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
從一線技術(shù)員到生產(chǎn)“指揮官”,23年,王咸洪將自己最美好的青春年華奉獻給了電廠,他的成長軌跡猶如一部濃縮版的晉電奮斗史、發(fā)展史,將忠誠盡責、愛崗敬業(yè)、真抓實干、共建譜寫建設(shè)一流競爭力能源企業(yè)的晉電精神詮釋得淋漓盡致,用行動書寫著新時代勞動者的壯麗贊歌,用一言一行踐行著“社會主義是干出來的”崗位建功行動。一路走來,他取得的成績數(shù)不勝數(shù):“福建省科學技術(shù)獎”三等獎、集團“青創(chuàng)杯”三等獎、福建能源公司“科技進步獎”二等獎、泉州“港灣計劃”高層次人才等,榮譽是對成績最好的肯定。
規(guī)范管理“創(chuàng)佳績”
2018年,晉電公司#1機組運行8294小時、#2機組運行8337小時,機組年利用小數(shù)連續(xù)7年位列福建省第一。發(fā)電量完成5.98億千瓦時,比指標高1.98億千瓦時;售熱量完成177.5萬噸,比指標高7.5萬噸……這一個個“碩果”的數(shù)據(jù),是對王咸洪精益求精的管理模式的回報,他經(jīng)常一個人坐在辦公室“思考”,如何才能節(jié)約一克煤、節(jié)省一度電、優(yōu)化調(diào)整機組運行方式和供熱方式……王咸洪每周、每月不定期的叫上生產(chǎn)部門負責人和各專業(yè)主管進行研討,扎實開展運行小指標競賽、運行參數(shù)分析工作等常規(guī)管理工作,大力推進提質(zhì)增效技改工作和等級檢修項目制定。
在2018年春節(jié)期間等級檢修期間,王咸洪放棄了春節(jié)與家人團聚的時間,全程堅守在現(xiàn)場,忙碌在現(xiàn)場,在時間緊,任務(wù)重的情況下,王咸洪帶領(lǐng)檢修團隊完成了鍋爐防磨防爆治理、空預(yù)器治理、鍋爐“三管”消缺等檢修項目共計530項,同時,王咸洪更加注重創(chuàng)新安全管理,全面提升安全管理模式,通過推行安全監(jiān)察標準化,制定監(jiān)察標準,改進檢查方式,制定《員工人身安全風險分析預(yù)控管理實施細則》《現(xiàn)場反違章管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度,帶領(lǐng)管理團隊抓安全、強培訓、重班建,進行全方位的“追蹤”管理,為員工建立安全屏障。
攻堅克難“鑄匠心”
為了進一步提升供熱質(zhì)量,充分展現(xiàn)央企良好的社會形象,2018年8月,晉電公司正式啟動了#2機背壓改造工作,王咸洪主動扛起這份重擔,這是一場艱苦的攻堅戰(zhàn),面臨不僅有專業(yè)技術(shù)難題、時間緊任務(wù)重的壓力,還要與眾多相關(guān)方協(xié)調(diào)解決很多“棘手”的問題,但是,他毅然接受組織的安排,彰顯黨員的先鋒模范,打好這場背壓改造攻堅戰(zhàn),歷時9個月的改造期間,從工程建設(shè)開始,王咸洪就主動放棄了個人休假,一心撲在工作上,凡是建設(shè)施工項目需要,王咸洪就會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方?!懊刻旃ぷ髟倜?,也要到工地現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈,施工質(zhì)量、安全保障、文明施工等多方面要逐一檢查。”王咸洪說道,由于供熱因素管道吹掃工作都會在在夜間進行,為了確保順利實現(xiàn)吹管工作,每天晚上與施工人員一起奮戰(zhàn)到深夜。
為了能更好的協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作,王咸洪帶頭在生產(chǎn)現(xiàn)場辦公,每天早上八點準時開改造早例會,晚上八點開改造協(xié)調(diào)會,對施工進度進行盤點,對于需要協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)各部門全力配合,強化現(xiàn)場安全管理,嚴格落實質(zhì)量管控體系,并成立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)小組,實行全過程全作業(yè)全監(jiān)督,在項目建設(shè)過程中,未發(fā)生人身和設(shè)備安全事件,高風險作業(yè)得到有效控制,實現(xiàn)“零傷害。
在王咸洪和背壓改造團隊的共同努力下,共完成了對施工圖綜合審核4次,提出圖紙變更45項、設(shè)計變更32項,下發(fā)整改單24份并全部落實整改閉環(huán),2019年4月26日,隨著背壓機組順利通過“72+24”小時試運行,王咸洪與背壓機組改造團隊用責任與擔當、敬業(yè)與奉獻在這一刻畫上圓滿句號。
技術(shù)創(chuàng)新“增效益”
王咸洪在提質(zhì)增效和節(jié)能減排的工作方面貢獻自己的一份力量,提倡科技創(chuàng)新、技術(shù)改造,他所負責的鍋爐飛灰再循環(huán)燃燒技術(shù)、吹灰系統(tǒng)優(yōu)化升級改造、高能耗電機專項整治活動等,其中吹灰系統(tǒng)優(yōu)化升級改造,解決了老式吹灰系統(tǒng)效果差、尾部積灰嚴重、排煙溫度高、鍋爐熱損失大等問題,改造后排煙溫度降低8℃,鍋爐效率提高0.67%,年節(jié)約燃煤1400噸,可節(jié)約109萬年燃料成本;鍋爐飛灰再循環(huán)燃燒技術(shù)的投入使用,經(jīng)測算兩臺爐每日可減少石灰石量51.48噸,降低生產(chǎn)用電量4100千瓦時,年節(jié)約成本260萬元,通過各項改造和技術(shù)升級不斷的降低發(fā)電煤耗、廠用電率、節(jié)能減排等方面成效顯著,大幅度提高了鍋爐燃燒效率、參數(shù)指標和經(jīng)濟運行水平。
多年來,王咸洪始終堅守著自己的那一份責任,將一名共產(chǎn)黨員的敬業(yè)寫進了每一天,用自己的實際行動回答了“責任”二字所蘊含的特殊意義和價值。
新時代呼喚新?lián)?,新時代需要新作為。面對新的機遇、新的挑戰(zhàn),王咸洪始終把使命放在心上,把責任扛在肩上,在平凡的工作中努力成為新時代合格黨員。把黨員永遠奮斗的精神,落實到本職崗位上,構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)工作格局。
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王咸洪,中共黨員,高級工程師,福建晉江熱電副總經(jīng)理,2019年7月被評為“神華福建能源公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
從一線技術(shù)員到生產(chǎn)“指揮官”,23年,王咸洪將自己最美好的青春年華奉獻給了電廠,他的成長軌跡猶如一部濃縮版的晉電奮斗史、發(fā)展史,將忠誠盡責、愛崗敬業(yè)、真抓實干、共建譜寫建設(shè)一流競爭力能源企業(yè)的晉電精神詮釋得淋漓盡致,用行動書寫著新時代勞動者的壯麗贊歌,用一言一行踐行著“社會主義是干出來的”崗位建功行動。一路走來,他取得的成績數(shù)不勝數(shù):“福建省科學技術(shù)獎”三等獎、集團“青創(chuàng)杯”三等獎、福建能源公司“科技進步獎”二等獎、泉州“港灣計劃”高層次人才等,榮譽是對成績最好的肯定。
規(guī)范管理“創(chuàng)佳績”
2018年,晉電公司#1機組運行8294小時、#2機組運行8337小時,機組年利用小數(shù)連續(xù)7年位列福建省第一。發(fā)電量完成5.98億千瓦時,比指標高1.98億千瓦時;售熱量完成177.5萬噸,比指標高7.5萬噸……這一個個“碩果”的數(shù)據(jù),是對王咸洪精益求精的管理模式的回報,他經(jīng)常一個人坐在辦公室“思考”,如何才能節(jié)約一克煤、節(jié)省一度電、優(yōu)化調(diào)整機組運行方式和供熱方式……王咸洪每周、每月不定期的叫上生產(chǎn)部門負責人和各專業(yè)主管進行研討,扎實開展運行小指標競賽、運行參數(shù)分析工作等常規(guī)管理工作,大力推進提質(zhì)增效技改工作和等級檢修項目制定。
在2018年春節(jié)期間等級檢修期間,王咸洪放棄了春節(jié)與家人團聚的時間,全程堅守在現(xiàn)場,忙碌在現(xiàn)場,在時間緊,任務(wù)重的情況下,王咸洪帶領(lǐng)檢修團隊完成了鍋爐防磨防爆治理、空預(yù)器治理、鍋爐“三管”消缺等檢修項目共計530項,同時,王咸洪更加注重創(chuàng)新安全管理,全面提升安全管理模式,通過推行安全監(jiān)察標準化,制定監(jiān)察標準,改進檢查方式,制定《員工人身安全風險分析預(yù)控管理實施細則》《現(xiàn)場反違章管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度,帶領(lǐng)管理團隊抓安全、強培訓、重班建,進行全方位的“追蹤”管理,為員工建立安全屏障。
攻堅克難“鑄匠心”
為了進一步提升供熱質(zhì)量,充分展現(xiàn)央企良好的社會形象,2018年8月,晉電公司正式啟動了#2機背壓改造工作,王咸洪主動扛起這份重擔,這是一場艱苦的攻堅戰(zhàn),面臨不僅有專業(yè)技術(shù)難題、時間緊任務(wù)重的壓力,還要與眾多相關(guān)方協(xié)調(diào)解決很多“棘手”的問題,但是,他毅然接受組織的安排,彰顯黨員的先鋒模范,打好這場背壓改造攻堅戰(zhàn),歷時9個月的改造期間,從工程建設(shè)開始,王咸洪就主動放棄了個人休假,一心撲在工作上,凡是建設(shè)施工項目需要,王咸洪就會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方?!懊刻旃ぷ髟倜Γ惨焦さ噩F(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈,施工質(zhì)量、安全保障、文明施工等多方面要逐一檢查?!蓖跸毯檎f道,由于供熱因素管道吹掃工作都會在在夜間進行,為了確保順利實現(xiàn)吹管工作,每天晚上與施工人員一起奮戰(zhàn)到深夜。
為了能更好的協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作,王咸洪帶頭在生產(chǎn)現(xiàn)場辦公,每天早上八點準時開改造早例會,晚上八點開改造協(xié)調(diào)會,對施工進度進行盤點,對于需要協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)各部門全力配合,強化現(xiàn)場安全管理,嚴格落實質(zhì)量管控體系,并成立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)小組,實行全過程全作業(yè)全監(jiān)督,在項目建設(shè)過程中,未發(fā)生人身和設(shè)備安全事件,高風險作業(yè)得到有效控制,實現(xiàn)“零傷害。
在王咸洪和背壓改造團隊的共同努力下,共完成了對施工圖綜合審核4次,提出圖紙變更45項、設(shè)計變更32項,下發(fā)整改單24份并全部落實整改閉環(huán),2019年4月26日,隨著背壓機組順利通過“72+24”小時試運行,王咸洪與背壓機組改造團隊用責任與擔當、敬業(yè)與奉獻在這一刻畫上圓滿句號。
技術(shù)創(chuàng)新“增效益”
王咸洪在提質(zhì)增效和節(jié)能減排的工作方面貢獻自己的一份力量,提倡科技創(chuàng)新、技術(shù)改造,他所負責的鍋爐飛灰再循環(huán)燃燒技術(shù)、吹灰系統(tǒng)優(yōu)化升級改造、高能耗電機專項整治活動等,其中吹灰系統(tǒng)優(yōu)化升級改造,解決了老式吹灰系統(tǒng)效果差、尾部積灰嚴重、排煙溫度高、鍋爐熱損失大等問題,改造后排煙溫度降低8℃,鍋爐效率提高0.67%,年節(jié)約燃煤1400噸,可節(jié)約109萬年燃料成本;鍋爐飛灰再循環(huán)燃燒技術(shù)的投入使用,經(jīng)測算兩臺爐每日可減少石灰石量51.48噸,降低生產(chǎn)用電量4100千瓦時,年節(jié)約成本260萬元,通過各項改造和技術(shù)升級不斷的降低發(fā)電煤耗、廠用電率、節(jié)能減排等方面成效顯著,大幅度提高了鍋爐燃燒效率、參數(shù)指標和經(jīng)濟運行水平。
多年來,王咸洪始終堅守著自己的那一份責任,將一名共產(chǎn)黨員的敬業(yè)寫進了每一天,用自己的實際行動回答了“責任”二字所蘊含的特殊意義和價值。
新時代呼喚新?lián)?,新時代需要新作為。面對新的機遇、新的挑戰(zhàn),王咸洪始終把使命放在心上,把責任扛在肩上,在平凡的工作中努力成為新時代合格黨員。把黨員永遠奮斗的精神,落實到本職崗位上,構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)工作格局。