作為國有企業(yè)，如何按照“兩學一做”學習教育的要求，在學與做的過程中找準自己的“軟肋”，做根治“四風”的表率，是國企黨員領導干部，務必結合工作實際進行深入思考的問題。
國企處在經濟建設的前沿陣地，是黨實施經濟決策和實現經濟任務的重要關口，更是錢、權、物、利的交織集聚地帶。在社會經濟發(fā)展快速化、利益格局多元化、思想文化趨利化、各種矛盾復雜化的關鍵時期，國企能否經得起各種利益矛盾的嚴峻考驗，能否執(zhí)行好黨的群眾路線政策，能否有效應對經濟轉型時期的陣痛，作用重大，關系重大，責任重大，考驗重大。因此，國有企業(yè)黨員干部必須把根治“四風”當作“兩學一做”學習教育的一件大事來抓。
向形式主義開刀決不留情。形式主義投機取巧，貪圖虛名，害人不淺，貽害無窮。向形式主義開刀，可有效地加強國企領導的作風建設，防止決策脫離實際，粗放擴張，盲目投資，背離價值思維和效益導向，不權衡企業(yè)的基礎實力和市場定位，追逐急功近利的政績工程、形象工程，“死要面子活受罪”，不求企業(yè)的長期穩(wěn)定，科學發(fā)展，搞短期行為。形式主義從大處講是誤國誤民，從小處說是錯失企業(yè)發(fā)展大好時機，誤事誤人。因此，國企領導應主動樹立高效、務實的工作作風，真正把心思用在干事業(yè)上。與此同時，要全面確立實事求是、不圖虛名者“吃香有位”，搞虛假政績者“發(fā)臭無位”的獎懲機制。
向官僚主義開戰(zhàn)決不手軟。對于“三重一大”問題，在行使權力時，既要防止個人專斷集權，也要防止辦事推諉扯皮，不負責任，當斷不斷。對于那些靠頭腦發(fā)熱“拍腦袋”做決策者 ，一旦給企業(yè)造成損失，務必終身追究其領導責任，絕不“網開一面”；對于不注重調查研究，不深入群眾，不掌握第一手資料，靠心血來潮、碰運氣、賭博式的“拍大腿”執(zhí)行決策者，一旦給企業(yè)造成損失，務必要追擊其領導不作為的責任；對于那些出了問題靠走關系“拍屁股”走人者，決不搞“下不為例”，即使當時“吃不了”，也要日后“兜著走”。向官僚主義開戰(zhàn)，迫切需要建立良好的權力制約約束機制，用機制管人、管權、管事，使得官僚主義無滋生土壤；同時還要建立嚴格的監(jiān)督機制，不斷完善紀檢監(jiān)察、審計、考核測評等管理手段，使得官僚主義無處藏身。
向享樂主義開炮決不姑息。作為國企的黨員領導干部必須十分清楚權力是人民賦予的，是用來為人民服務的，不是揮金如土的“消費券”，更非貪圖享樂的“充值卡”。國企黨員領導干部應具備企業(yè)家的必備政治品格，胸懷“修身、齊家、治國、平天下”的抱負；更應以先賢仁人為榜樣，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁、死而后已；還必須時刻牢記“兩個務必”，增強憂患意識、危機意識，堅決克服圖安逸、圖享樂、圖快活，不思進取的不良習氣，扎扎實實把心思用在企業(yè)提質增效上。
向奢靡之風開治決不心慈。向奢靡之風開治就要絲毫不講情面“撕破臉”。公務接待不講排場，不比闊氣；生活中降低檔次，工作中提升質量；迎來送往不搞花里胡哨，前呼后擁，公務消費杜絕攀比要強，死要面子；嚴守公私界限，不該拿的堅決不拿，不該花的堅決不花，不該吃的堅決不吃，不該用的堅決不用，不該去的堅決不去。嚴格控制和管理“三公”消費，在用車、用人、辦事、接待等環(huán)節(jié)杜絕鋪張浪費行為，一分錢掰成兩半花，堅決鏟除慷國家之慨、“仔賣爺田不心痛”的敗家子心態(tài)。向奢靡之風開治，就要敢于向自我開火，勇于向自我剜肉，勤于向自我除塵，不向奢靡之風發(fā)慈悲，不向奢靡之風讓寸分，不與奢靡之風“締約結盟”。
根治“四風”是一項長期而艱巨的工作，不可有絲毫畏難松懈情緒。只有始終堅持求真務實重實效，抓住主要矛盾不撒手，扭住關鍵環(huán)節(jié)不動搖，標本兼治，常抓不懈，做到施重典，出重拳，下猛藥，備受長期困擾的“四風”問題定能得以根治。（大唐石門發(fā)電公司 張傳衡）
