在“兩學(xué)一做”中要做到履職盡責(zé)

發(fā)布時間:2016-10-28   來源:本站編輯

  近年來,公司高度重視企業(yè)管理工作和作風(fēng)建設(shè),對于進一步提升員工管理素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、塑造員工形象,發(fā)揮了重要的作用。但也要清醒地看到,有的部門在管理工作和作風(fēng)建設(shè)方面常犯“冷熱病”,部門在解決員工群眾反映強烈的突出問題上還衍生出“門好進、臉好看、話好聽、事難辦”的新“部門綜合征”。
  結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,黨員干部必須躬行實踐、以身作則、率先垂范。要以“三嚴(yán)三實”作標(biāo)尺,對照存在的問題,著力于強化管理意識、廉潔意識、執(zhí)行意識方面下猛藥、施重典、祛沉疴,不斷創(chuàng)造黨員干部腳踏實地、真抓實干、科學(xué)管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母母飳嵖儭?br/>  在精細化管理中為企業(yè)履職盡責(zé)。黨員干部為企業(yè)履職盡責(zé),必須在精細化管理中用實勁、見實效。
  精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結(jié),精心篩選,從而找到解決問題的精準(zhǔn)方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,“細”是精細化的必要過程,“精”是精細化的自然結(jié)果,然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進,“精耕”“細作”則是其必由之路。
  “精耕”的根本目的就是創(chuàng)造最大的效率和效益,這是管理者管理水平、管理能力、管理成敗的根本標(biāo)志,是管理實效性的具體檢驗。只有企業(yè)內(nèi)部精細管理工作水平都得到了提高和加強,才能更好地提高企業(yè)參與市場的競爭能力,企業(yè)才能取得更快的發(fā)展、取得更大的效益。
  “細作”是微利時代的需要,是新一輪競爭的需要,是提高經(jīng)濟效益的需要。必須把企業(yè)管理做得更加精細,更加盡善盡美,更加至真至純,企業(yè)才能永遠立于不敗之地。要通過黨員干部的言傳身教,鼓舞和帶領(lǐng)員工正確認(rèn)識形勢,扎實工作,努力奉獻;要以部門日常管理為抓手,不斷提高精細化管理水平和管理能力,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
  在責(zé)任化管理中為企業(yè)履職盡責(zé)。黨員干部為企業(yè)履職盡責(zé),必須在責(zé)任化管理中用實勁、見實效。
  要著力解決安于現(xiàn)狀、不思進取的問題,進一步增強廉潔意識、危機意識、憂患意識。要認(rèn)真分析當(dāng)前公司所面臨的各種困難和危機,克服信心不足、辦法不多、舉措不力、畏難觀望情緒,摒棄安于現(xiàn)狀的心態(tài),樹立不進則退、慢進也是退和優(yōu)勝劣汰的危機意識和機不可失、時不再來的機遇意識。
  要著力解決機關(guān)作風(fēng)不實、精神不振的問題,進一步增強責(zé)任化管理意識。要深刻剖析、切實解決企業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的門好進、臉好看、話好聽、事難辦和推諉扯皮、不敢擔(dān)責(zé)、指令不暢,以及不作為、慢作為、亂作為等突出問題,堅決整治本位主義、部門利益至上、索拿卡要等行為,引導(dǎo)黨員干部始終保持強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和服務(wù)觀,牢固樹立求真務(wù)實、真抓實干、敢抓敢管、一抓到底、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)責(zé)意識,切實把心思用在工作上,把功夫下在發(fā)展上,把政績體現(xiàn)在為員工服務(wù)上。
  在實效化管理中為企業(yè)履職盡責(zé)。黨員干部為企業(yè)履職盡責(zé),必須在實效化管理中用實勁、見實效。
  解放思想求實效。當(dāng)前,一些陳舊的觀念禁錮著我們的思維,束縛著我們的手腳,制約了我們的發(fā)展。要進一步解放思想,努力在更高水平、更深層次上推進觀念更新和工作創(chuàng)新。
  責(zé)任分解求實效。部門要牢固樹立發(fā)展的理念,狠抓工作落實。重大問題領(lǐng)導(dǎo)要親自解決,全力以赴,狠抓目標(biāo)任務(wù)的細化、分解,落實一級抓一級,人人抓落實。
  把握機遇求實效。當(dāng)前,我國經(jīng)濟社會發(fā)展處于“十三五”的戰(zhàn)略提升期,公司的發(fā)展處于難得的戰(zhàn)略機遇期,需要解決的矛盾和困難很多,正是檢驗黨員干部、鍛煉黨員干部能力的時候。企業(yè)的黨員干部是中堅力量,絕不能把困難作為借口,絕不能把困難作為托詞,而應(yīng)當(dāng)把困難作為戰(zhàn)勝前進征途上一切艱難險阻的“墊腳石”。
  在當(dāng)前沖刺年終的大決戰(zhàn)中,廣大員工特別是黨員干部要使出纖夫“逆水行舟”的本領(lǐng),拿出九爺“打虎上山”的氣魄,保持昂揚的精神,堅定必勝的信心,付出百倍努力,使出渾身解數(shù),奮力奪取公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的最后勝利?。ù筇剖T發(fā)電公司 張傳衡)

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