黨中央歷來(lái)高度重視黨的建設(shè)工作。2014年10月，習(xí)近平總書記提出了“全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨”的要求。2016年10月27日，十八屆六中全會(huì)推進(jìn)思想建黨和制度治黨，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)。黨中央同樣高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。2016年10月，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，在協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的偉大進(jìn)程中，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。
發(fā)電行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，國(guó)企改革和電改不斷深化，國(guó)家十三五發(fā)展規(guī)劃、中央企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃及電力行業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃等“落地”執(zhí)行，國(guó)有發(fā)電企業(yè)面臨著對(duì)內(nèi)必須全面提質(zhì)增效、對(duì)外必須加速走向市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為中央企業(yè)所屬基層單位大唐湘潭發(fā)電公司的黨委書記，我深刻感受到加強(qiáng)黨建以助推企業(yè)管理與發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)企業(yè)而言，制度、管理是有形的硬約束；而黨建、文化是無(wú)形的軟環(huán)境。制度管理規(guī)范人，黨建文化引導(dǎo)人，共存互動(dòng)。潭電有80年歷史，黨組織引領(lǐng)著其發(fā)展壯大。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和集團(tuán)公司提質(zhì)增效、華銀公司推進(jìn)“五項(xiàng)專題行動(dòng)”等的要求，秉持文化傳承，不忘發(fā)展初心，加強(qiáng)基層黨建，更是我們的責(zé)任。
首先，要領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)黨建工作的重要性
黨建工作是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，有其重要性、必要性和獨(dú)特性。
一是黨的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是改革始終沿著正確方向推進(jìn)并取得重大成就的根本保證。2016年6月，在深化國(guó)企改革的關(guān)鍵時(shí)期，中央印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》。在深化改革中，無(wú)論企業(yè)治理機(jī)制如何變化、監(jiān)管模式如何創(chuàng)新，黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)絕不能動(dòng)搖，必須堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在改革中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。這是方向性、根本性、原則性的問題所在。
二是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的必要性。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上指出“黨建工作存在弱化、淡化、邊緣化等突出問題”。這就要求我們必須把抓國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)作為頭等大事來(lái)謀劃和推進(jìn)，承擔(dān)好、落實(shí)好從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，從問題導(dǎo)向出發(fā)，直面問題，對(duì)癥施策、標(biāo)本兼治，確保責(zé)任落實(shí)到位、體制機(jī)制到位、力量配備到位、指導(dǎo)推動(dòng)到位，解決問題。
三是國(guó)有企業(yè)黨建工作具有獨(dú)特性。長(zhǎng)期以來(lái)，黨組織在國(guó)有企業(yè)公司治理中發(fā)揮著不可替代的作用，這是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，是國(guó)有企業(yè)的“傳家寶”。因其獨(dú)特性，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)也承擔(dān)著更為重要的責(zé)任，要通過體制機(jī)制創(chuàng)新，使黨組織政治核心作用融入現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
其次，要把握加強(qiáng)黨建工作的關(guān)鍵所在
加強(qiáng)企業(yè)黨建，是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的課題。其“破題之力”來(lái)源于對(duì)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)劣勢(shì)的深刻剖析、對(duì)黨的建設(shè)本身存在問題的分析。
一是認(rèn)識(shí)國(guó)有發(fā)電企業(yè)深耕十三五所面臨的形勢(shì)。從行業(yè)來(lái)看，發(fā)電行業(yè)在“十二五”期間經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)、“業(yè)績(jī)置頂”。隨著政策市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，2016年全行業(yè)開始“轉(zhuǎn)折向下”，出現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊跌、效益下滑。中央企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)需著力做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建六篇文章。電力十三五發(fā)展規(guī)劃提出將嚴(yán)格控制煤電規(guī)劃建設(shè)，控制煤電占比降至55%。在電改方面，將有序放開發(fā)用電計(jì)劃，2016年直接交易電量占工業(yè)用電量30%，2018年占100%；2020年商業(yè)用電量全部放開?！笆濉?，全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái)。
從省內(nèi)來(lái)看，今后一個(gè)時(shí)期，湖南經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升基礎(chǔ)不牢，用電需求仍然取決氣溫高低與降雨多寡，火電負(fù)荷仍然“靠天吃飯”。經(jīng)測(cè)算，2017年，湖南省全社會(huì)用電量較2016年增長(zhǎng)1.5％，考慮甘肅酒泉－湖南湘潭特高壓直流工程送電入湘、省內(nèi)新增發(fā)電裝機(jī)和全省來(lái)水偏枯等因素，預(yù)計(jì)2017年湖南火電機(jī)組利用小時(shí)2600小時(shí)左右，創(chuàng)歷史新低。同時(shí)，國(guó)家強(qiáng)制去產(chǎn)能的政策導(dǎo)向決定了煤價(jià)下跌的空間也很有限，后期煤價(jià)持續(xù)穩(wěn)中有升可能性較大。
在上述形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，成為內(nèi)涵式發(fā)展的綜合能源服務(wù)企業(yè)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀求轉(zhuǎn)型。
二是剖析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。一方面，湘潭發(fā)電公司存在因省內(nèi)用電需求不振帶來(lái)產(chǎn)能釋放乏力、沒有穩(wěn)定煤源支撐、作為老國(guó)企人員包袱重缺乏創(chuàng)新改革意識(shí)等問題。另一方面，潭電是湖南省長(zhǎng)株潭區(qū)域重要的電源支撐點(diǎn)，區(qū)位的優(yōu)勢(shì)使得在機(jī)組利用小時(shí)爭(zhēng)取及發(fā)展城市集中供能等方面有較大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，秉持潭電80年優(yōu)良文化傳統(tǒng)，人員雖多但隊(duì)伍整體素質(zhì)較高；歷經(jīng)多年嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)環(huán)境磨礪，仍然人心不散精神不倒，鍛煉了一支砥礪奮進(jìn)帶頭攻堅(jiān)的黨員干部隊(duì)伍、能吃苦能拼搏的員工隊(duì)伍。這些是企業(yè)最大的精神財(cái)富和攻堅(jiān)克難的最強(qiáng)支撐。
三是對(duì)黨建本身存在問題的分析。對(duì)照從嚴(yán)治黨的要求，企業(yè)黨建工作還存在一些問題。
黨建意識(shí)，疏之于輕?；鶎狱h組織抓黨建工作或多或少存在“虛”、“空”、“飄”問題，抓業(yè)務(wù)工作多，管黨建工作相對(duì)少；存在黨建工作“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的意識(shí)?！捌ぶ淮?，毛將焉附”?；鶎狱h組織的力量是否凝聚到位，關(guān)鍵在于基層黨建工作是否做到位、做到實(shí)處了，抓輕、抓偏、甚至不抓，會(huì)影響黨組織的戰(zhàn)斗力。
融入中心，履之于軟。基層黨組織中或多或少依然存在黨建和中心工作兩張皮、有效融入不夠的現(xiàn)象；在攻堅(jiān)企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)問題上，黨組織和黨員發(fā)揮的作用不夠突出。
落實(shí)責(zé)任，失之于寬?；鶎狱h組織或多或少還存在著對(duì)“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”這一責(zé)任要求落實(shí)不到位的問題。堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條線、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入方面做得不夠。
最后，要注重加強(qiáng)黨建工作的方法
一是要從思想上轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)思想建設(shè)是其重中之重。我們黨的先進(jìn)性，根本就在于指導(dǎo)思想先進(jìn)；我們黨有力量，也在于思想上的力量。同時(shí)，企業(yè)管理最核心的因素是人。無(wú)論是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的任何一項(xiàng)工作的完成，最終都取決于人。而思想是行為的先導(dǎo)。面對(duì)新常態(tài)、新任務(wù)，貫徹“四個(gè)全面”，必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，高度重視、科學(xué)用好思想建黨這個(gè)黨的建設(shè)工作總抓手。
當(dāng)前，國(guó)有發(fā)電企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，要通過發(fā)揮各種形式思想教育的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供強(qiáng)有力的思想保證，促進(jìn)全員解放思想，更新觀念，擺正心態(tài)、深挖潛力，主動(dòng)迎接改革和全面市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)。
二是要從文化上傳承。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)黨建思想工作的重要組成。黨的先進(jìn)思想引領(lǐng)著企業(yè)文化建設(shè)的方向。在80年發(fā)展中潭電凝練了“團(tuán)結(jié)守紀(jì)務(wù)實(shí)拼搏”的潭電精神。這種精神在各個(gè)時(shí)期的工作中突出表現(xiàn)為萬(wàn)眾一心、共御時(shí)艱的愛廠精神，自強(qiáng)不息、謀求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神，忠誠(chéng)敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的勞模精神，咬定目標(biāo)、務(wù)期必成的“三千精神”，求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，不辱使命、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于開拓的創(chuàng)新精神。結(jié)合新時(shí)期、新形勢(shì)、新要求，在與大唐精神和“新華銀新氣象”精神要求深入融合之后，要不斷賦予潭電精神以新的內(nèi)涵，團(tuán)結(jié)上做到協(xié)同作業(yè)，強(qiáng)調(diào)整體意識(shí)和大局觀念；守紀(jì)上做到把紀(jì)律挺在前面，把制度融入工作，通過開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與督查、“黨員帶頭無(wú)違章、帶頭制止違章”等，確保遵章守紀(jì)、令行禁止，強(qiáng)化執(zhí)行；務(wù)實(shí)上做到適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，盯住行業(yè)標(biāo)桿，不強(qiáng)調(diào)客觀原因，努力趕超；拼搏上做到在困難面前不低頭，壓力之下不逃脫，通過自身努力保持區(qū)域最優(yōu)指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)利益。
三是要從發(fā)展上轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，集團(tuán)公司正謀劃華銀公司新的發(fā)展戰(zhàn)略定位。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳進(jìn)行要求要樹立“辦法總比困難多”信念，再努一把力，再加一把油，“把不可能的事變成可能”。未來(lái)面臨新形勢(shì)，潭電要積極把握改革新機(jī)遇，要面向電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型：存量資產(chǎn)方面做優(yōu)發(fā)電主業(yè)，通過超低排放、超低能耗、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)清潔轉(zhuǎn)型；增量發(fā)展方面通過向下做活產(chǎn)業(yè)鏈、對(duì)外做精培訓(xùn)業(yè)務(wù)等，向綜合能源供應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
向下做活產(chǎn)業(yè)鏈方面，圍繞電力主業(yè)積極進(jìn)入配售電領(lǐng)域、分布式能源領(lǐng)域，以及相關(guān)的新業(yè)態(tài)。同時(shí)，以客戶為導(dǎo)向，堅(jiān)持能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)并重，向客戶提供代理售電、用能信息、電量回購(gòu)、節(jié)能咨詢、合同能源管理等綜合增值服務(wù)等。 目前，潭電公司已開展了湘潭地區(qū)三個(gè)工業(yè)園區(qū)調(diào)研，推進(jìn)組建園區(qū)配售電公司，向工業(yè)園區(qū)開展市場(chǎng)化售電及湘潭市城區(qū)供能。
對(duì)外做精培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面，在攻克內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境的同時(shí)，潭電歷練了一支素質(zhì)較為優(yōu)良的隊(duì)伍。盡管存在著人頭多、人手不夠；人員多、人才不足的問題，但潭電同樣有著老師傅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、中堅(jiān)骨干技術(shù)過硬、80后90后新生力量相對(duì)充足等優(yōu)勢(shì)，在綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃之下，潭電能把人數(shù)多的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才多的優(yōu)勢(shì)，并充分利用好30萬(wàn)千萬(wàn)機(jī)組、60萬(wàn)千萬(wàn)機(jī)組兼而有之，師資力量及培訓(xùn)樓軟硬件俱備，焊工培訓(xùn)基地名氣較大，熱工及繼電保護(hù)培訓(xùn)雛形初具，地理環(huán)境城市區(qū)位均較便捷，接待及輻射能力較為廣闊等優(yōu)勢(shì)，著力打造集團(tuán)公司南方綜合性電力培訓(xùn)基地，并逐步延伸至代運(yùn)代維、綜合培訓(xùn)等服務(wù)。
四是要從融入中心中發(fā)揮作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是國(guó)有發(fā)電企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有發(fā)電企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容。
當(dāng)前，要做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合加快改革發(fā)展、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心任務(wù)、重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須著眼于破解企業(yè)發(fā)展難題，把發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的工作作為“主課”。黨支部要結(jié)合增發(fā)電量、調(diào)煤保電、節(jié)能減排、挖潛降本、管理創(chuàng)新等想辦法、出點(diǎn)子，成立“課題組”，按照“一個(gè)課題組攻克一個(gè)難題”的目標(biāo)，突出黨組織在解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中難題的作用。黨員要積極參與“黨員帶頭無(wú)違章、帶頭制止違章”活動(dòng)，通過在安全帽上貼黨徽亮出黨員身份、參與專題征文、討論及“兩帶頭”安全承諾活動(dòng)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，樹立“向我看齊”爭(zhēng)先意識(shí)，提升責(zé)任意識(shí)；要通過參與“帶頭提安全建議”、“安全監(jiān)督崗”、反違章積分亮身份等活動(dòng)，真正在安全生產(chǎn)及管理工作中發(fā)揮出黨員的積極作用，為提升公司安全效益做貢獻(xiàn)；通過創(chuàng)崗建區(qū)等載體，把“兩帶頭”的要求融入企業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，推動(dòng)安全發(fā)展。
國(guó)有發(fā)電企業(yè)是我國(guó)電源供應(yīng)的主力軍。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有發(fā)電企業(yè)黨的建設(shè)任重道遠(yuǎn)。但“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”行動(dòng)是攻堅(jiān)克難的最有力途徑。新形勢(shì)下，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有發(fā)電企業(yè)黨組織必須迎難而上、開拓進(jìn)取，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，把黨建工作切實(shí)成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、組織保障和精神動(dòng)力，打開推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。（湘潭發(fā)電公司黨委書記 曹坤龍）
