班組是企業(yè)的細(xì)胞，每天都會(huì)發(fā)生有趣的故事，這里有揮汗如雨，也有歡聲笑語(yǔ)；這里有高聲爭(zhēng)論，也有低眉思索。接下來(lái)，讓我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)識(shí)一下我的“大嗓門(mén)”班組——環(huán)保部脫硫二班。
脫硫二班一度成為脫硫運(yùn)行的“大嗓門(mén)”班，大家肯定會(huì)問(wèn)這是為什么呢？因?yàn)榘?，大家一心想把班組工作做到更好，養(yǎng)成了個(gè)“吵架”的怪習(xí)慣，那為什么“吵架”？原來(lái)是每天工作之前的班前會(huì)上或是工作間隙，大家就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷，討論班上的各種工作安排，包括安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、工作問(wèn)題等，往往為一個(gè)工作新方法或小革新，大家爭(zhēng)論得面紅耳赤，沒(méi)有一個(gè)結(jié)果決不罷休。大家?guī)缀趺刻於际沁@樣，不斷更新班組的工作方式，努力提高專(zhuān)業(yè)技能。
升級(jí)的安全意識(shí)
脫硫二班有較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，這得益于班長(zhǎng)始終把“人身安全”作為安全生產(chǎn)的第一要素，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)各級(jí)安全生產(chǎn)事故分析通報(bào)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任感和安全意識(shí)。
班組結(jié)合公司要求，通過(guò)開(kāi)展安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)、事故案例講課、異常分析總結(jié)與講評(píng)、“兩票三制”、“三講一落實(shí)”專(zhuān)題講課，建立起了“兩票”、“三講一落實(shí)”考評(píng)公告的實(shí)時(shí)傳達(dá)及跟蹤落實(shí)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、班后會(huì)“兩票”及“三講”情況的點(diǎn)評(píng)、互評(píng)制度等?，F(xiàn)在班組成員安全意識(shí)已經(jīng)升級(jí)了，以前是“要我安全”，現(xiàn)在是“我要安全”，班組現(xiàn)在有“以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的良好氛圍。
平時(shí)師傅掛在嘴邊最多的一句就是“凡事做到心里有數(shù)”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，不客套什么，不標(biāo)榜什么，平常中流露出的是踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的那一份責(zé)任心。
狠下功夫創(chuàng)效益
脫硫二班始終將超低排放作為工作核心，從制度上、激勵(lì)機(jī)制上求創(chuàng)新，在人員調(diào)配、績(jī)效分配、技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備運(yùn)行方式等方面采取多種措施，使運(yùn)行小指標(biāo)和節(jié)能績(jī)效管理上了新臺(tái)階。
針對(duì)重要運(yùn)行指標(biāo)，班長(zhǎng)在班后會(huì)有點(diǎn)評(píng)，每個(gè)月部門(mén)都會(huì)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較。如果有差距，班長(zhǎng)就會(huì)馬上動(dòng)員全班找原因，想對(duì)策，定方案，努力將本職工作做到更好。
這就是我的班組，一個(gè)和諧的小集體，每個(gè)成員都在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作守護(hù)萬(wàn)家燈火。
