目前，第二批“不忘初心，牢記使命”主題教育正在扎實(shí)深入推進(jìn)，在主題教育中，如何按照黨中央部署及集團(tuán)公司黨組、山西公司黨委要求，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四項(xiàng)舉措有機(jī)結(jié)合并貫穿始終？如何把全體黨員在主題教育中激發(fā)出的精氣神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力和活力？如何使主題教育與推進(jìn)工作更好地結(jié)合，真正在黨性上來(lái)一場(chǎng)大洗禮、大促進(jìn)？
黨員干部要理解是什么和為什么
作為基層企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在這3個(gè)問(wèn)題上學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟清楚了才能保證方向不偏、立場(chǎng)不移?！安煌跣?，牢記使命”主題教育的主旨就在于引導(dǎo)黨員、干部在思想認(rèn)識(shí)上補(bǔ)短板、在檢視問(wèn)題上求深刻、在整改落實(shí)上用狠勁，原原本本學(xué)，明明白白改。這個(gè)過(guò)程就是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心靈受到強(qiáng)烈震撼的過(guò)程，也是在重溫中國(guó)共產(chǎn)黨艱苦奮斗的歷程中對(duì)照、檢視自己初心的必經(jīng)途徑。
2002年中國(guó)大唐集團(tuán)的成立是中國(guó)電力體制改革的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，大唐集團(tuán)公司在役及在建資產(chǎn)分布在全國(guó)28個(gè)省，業(yè)務(wù)范圍從單一火電拓展到核電、新能源、煤炭、煤化工等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大無(wú)不是在正確執(zhí)行黨的路線方針政策的基礎(chǔ)上完成的。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司系統(tǒng)每個(gè)企業(yè)主動(dòng)自我革命，自我革新，一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措得以順利推進(jìn)，為黨和國(guó)家的改革發(fā)展奉獻(xiàn)了力量。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的武裝頭腦和指導(dǎo)實(shí)踐下，國(guó)家的強(qiáng)大、能源領(lǐng)域革命、企業(yè)改革發(fā)展一定會(huì)取得更大勝利。
就基層企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，在守初心中感知初心、堅(jiān)守初心、踐行初心，在擔(dān)使命中認(rèn)清使命、扛起使命、不辱使命是必修課。守初心突出的一條就是堅(jiān)持群眾路線，不脫離群眾、不輕視群眾、不漠視群眾疾苦，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，例如企業(yè)中老弱病困職工的基本保障，能否處理好是檢視我們是否把群眾切身利益放在心上的標(biāo)尺。擔(dān)使命突出的一條就是積極投身到我黨統(tǒng)攬的“四個(gè)偉大”的火熱實(shí)踐中，能否順應(yīng)能源革命的形勢(shì)開(kāi)拓好新能源市場(chǎng)，提升內(nèi)容精細(xì)化管理水平，打造一流的職工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等是檢視我們是否擔(dān)起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重任。
黨員干部要解決抓什么和如何抓
山西大唐國(guó)際云岡熱電公司全體干部職工現(xiàn)階段最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題就是企業(yè)的發(fā)展。著力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)綜合價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是基層企業(yè)深入開(kāi)展主題教育的現(xiàn)實(shí)需要。
習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)在中央黨校一次開(kāi)學(xué)典禮講話時(shí)講到：“黨的事業(yè)的發(fā)展沒(méi)有止境，黨的建設(shè)的創(chuàng)新也沒(méi)有止境。必須清醒地看到，任何一個(gè)政黨，無(wú)論實(shí)力多強(qiáng)、資格多老、執(zhí)政時(shí)間多長(zhǎng)，如果因循守舊、固步自封、保守僵化、不思進(jìn)取，其創(chuàng)造力就會(huì)衰竭，生命力就要停止?！绷?xí)總書(shū)記的這段講話意味深長(zhǎng)，對(duì)于基層企業(yè)有的放矢開(kāi)展主題教育具有重要借鑒意義。
近年來(lái)，集團(tuán)公司把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和發(fā)展評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，其目的就是要探尋一種符合科學(xué)發(fā)展原則并為廣大干部職工所認(rèn)同、所遵循的工作思路或方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào)、企業(yè)與職工發(fā)展相促進(jìn)。這種工作思路或方式，隨著第一批主題教育階段性成果的取得，隨著“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo)、“干就干一流的事，干就干成一流”總要求的確立，已成為大唐企業(yè)及全體黨員干部職工堅(jiān)定不移的共同選擇。
1949年，毛澤東主席離開(kāi)西柏坡的時(shí)候去“進(jìn)京趕考”；2013年，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到西柏坡的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)“趕考”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束?！摆s考”，提示了一個(gè)政黨永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)。趕考，既彰顯著我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨一往無(wú)前的勇氣，同樣，對(duì)于基層企業(yè)而言，也是一個(gè)永恒的前進(jìn)號(hào)角。正如山西分公司在“大干四個(gè)月，確保全年目標(biāo)”動(dòng)員時(shí)所強(qiáng)調(diào)：“雖然在之前的工作中，廣大干部員工的思想和作風(fēng)經(jīng)受了洗禮，但工作依然存在這樣那樣的“死角”，需要我們“急起來(lái)、跳起來(lái)、跑起來(lái)”，各項(xiàng)工作再加一碼，再下一城，打贏山西分公司扭虧增盈翻身仗?！?/p>
黨員干部要落實(shí)誰(shuí)來(lái)抓和抓哪里
通過(guò)主題教育，黨員干部要加深對(duì)集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地把一流理念貫穿于工作之中，隨時(shí)隨地用一流的思維來(lái)衡量所做工作是否有價(jià)值，是否創(chuàng)造了更大效益。思路狹窄，則方式方法不多，改變思路，換個(gè)思路思考問(wèn)題，再疑難的問(wèn)題也會(huì)找到解決辦法。集團(tuán)公司黨組、山西公司黨委的要求就是我們基層企業(yè)“趕考”的目標(biāo)。云岡熱電公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神、中央部署要求及上級(jí)公司相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，在主題教育過(guò)程中，把學(xué)習(xí)教育作為根本，把調(diào)查研究作為途徑，把檢視問(wèn)題作為關(guān)鍵，把整改落實(shí)作為目的，把貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)優(yōu)化升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為著力點(diǎn)抓實(shí)抓好。
一流不能無(wú)的放矢。目前“大干四個(gè)月”就是很好的“靶子”。進(jìn)入9月份后，云岡熱電公司面臨日益嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，只有切中實(shí)際、切中要害，堅(jiān)持以一流思維作指導(dǎo)，管理提升才會(huì)更具實(shí)效，方能最終推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)的有效落地。黨員干部要以上率下，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到學(xué)、悟、做相結(jié)合，把初心使命切實(shí)轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺(jué)行動(dòng)。勇做創(chuàng)新型干部，敢于突破老眼光、老思維、老習(xí)慣、老路子，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，研究新思路，拿出新辦法，尋找新突破。在科學(xué)發(fā)展道路上，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益，使企業(yè)獲得新的生命力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
“有三歲之翁，亦有百歲之童”，決定人精神面貌的，從來(lái)不是時(shí)間的長(zhǎng)短，而是初心和使命力量，只有每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了自我超越，都認(rèn)清初心和使命，管理才能真正提升，企業(yè)才能真正進(jìn)步。云岡熱電公司自2003年投產(chǎn)以來(lái)崢嶸歲月16載，云電人懷惴著共同的理想、堅(jiān)定的信念、執(zhí)著的追求，鑄就了云岡熱電公司從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，走出了獨(dú)具特色的云岡“長(zhǎng)征”之路?，F(xiàn)在，在新時(shí)代的新長(zhǎng)征路上，云岡熱電公司不會(huì)有絲毫的懈怠，138名在職黨員作為黨的“九千萬(wàn)分之一”，正把自己的所學(xué)所思所想融入到這場(chǎng)宏大的“自我革命”中來(lái)，用思想和實(shí)踐、行動(dòng)和奮斗，講述新時(shí)代中國(guó)共產(chǎn)黨的故事，講述新時(shí)代、新大唐的云岡故事。
作者系山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理（主持工作）
