在認(rèn)真學(xué)習(xí)華銀公司徐總來公司調(diào)研指導(dǎo)講話精神之后，筆者對“創(chuàng)一流”工作有了更深刻的了解，創(chuàng)一流不是為了爭個牌子和面子，做做表面文章，而是要真正做到企業(yè)“一流的管理和指標(biāo)、一流的效益和效率，一流的文化和形象”。
作為一名生產(chǎn)管理人員，結(jié)合自身工作，筆者認(rèn)為“創(chuàng)一流”工作應(yīng)從以下幾個方面開展：
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，動員全體職工參與，創(chuàng)造一流的生產(chǎn)管理和工作效率。創(chuàng)一流工作不是一場運動，而是一項持續(xù)開展和提升的工作，要將公司“創(chuàng)一流”工作作為凝聚員工力量的有效途徑，就要轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，動員全廠職工積極參與到“創(chuàng)一流”工作中來。
二是抓住關(guān)鍵的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，攻關(guān)重點技術(shù)問題。關(guān)鍵的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理的水平與能力，對有差距的指標(biāo)，首先要實事求是地分析原因，找對解決問題的途徑和方案，然后就是認(rèn)認(rèn)真真實施，把“創(chuàng)一流”工作的“創(chuàng)”字做到實處。專業(yè)技術(shù)的難點問題往往是制約各專業(yè)主要指標(biāo)的關(guān)鍵，如:閥門內(nèi)漏治理、機(jī)組能耗攻關(guān)等任務(wù)迫在眉睫，我們需要整合運、檢、設(shè)各方力量，精心組織和策劃，將重、難點問題逐個解決。
三是開展人員培訓(xùn)，提升員工技能水平。只有有了一流的人才隊伍，才會有一流的生產(chǎn)指標(biāo)、一流的經(jīng)濟(jì)效益和一流的企業(yè)。針對目前不利局面，培訓(xùn)工作已刻不容緩。生產(chǎn)各部門要把培訓(xùn)作為持續(xù)提高部門綜合力量的首要措施來管控，把培訓(xùn)工作做實、做活、做出成效。
四是提高文明生產(chǎn)意識和標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。文明生產(chǎn)是“創(chuàng)一流”工作的硬性條件，也是目前生產(chǎn)管理上差距較大的一個突出問題。首先要從組織管理與機(jī)制入手，強(qiáng)化剛性管理，加強(qiáng)日常文明生產(chǎn)督查。同時，要重視問題整改的合理性和可行性，實事求是地分析和解決問題，不能為提問題而問題，也不能為整改而整改，真正把工作做實做細(xì)。其次，完善和強(qiáng)化問責(zé)考核機(jī)制，提升文明生產(chǎn)管理水平。
“創(chuàng)一流”工作重點還是在”創(chuàng)“字上，有了求真務(wù)實的精神和務(wù)求必成的決心，有了集團(tuán)公司和華銀公司堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體干部職工的努力，相信公司“創(chuàng)一流”工作必將取得圓滿成功。
