今年11月份，我參加了中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在成都組織的現(xiàn)代企業(yè)大數(shù)據(jù)風(fēng)控及審計(jì)培訓(xùn)，培訓(xùn)采用講課和案例討論的形式進(jìn)行，內(nèi)容涉及大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)概念及原理、大數(shù)據(jù)下的集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)基本思路及方法，以及如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控落地等。這次內(nèi)容豐富、形式新穎的培訓(xùn)給我接下來的工作帶來不少啟發(fā)。
印象最深的是培訓(xùn)中的案例討論環(huán)節(jié)，所有參訓(xùn)人員分成八個(gè)小組，授課老師把三個(gè)案例隨機(jī)分配，由各小組自行組織討論，要求組員找出案例中存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的根本原因，通過這種方法對案例中相關(guān)業(yè)務(wù)及管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，最后，提出解決對策或建議。我們小組分配到的案例題目是“信息系統(tǒng)管理案例分析”，經(jīng)過思考，每個(gè)小組成員寫出自己認(rèn)為最重要的3-5個(gè)問題，輪流闡述自己的觀點(diǎn)，待全組人員發(fā)言完畢后，對大家闡述的觀點(diǎn)按重要影響大小和風(fēng)險(xiǎn)排序。
通過此次案例分析，我更加深刻地認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。以預(yù)防為主，減少損失發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓；做好風(fēng)險(xiǎn)識別、評估，建立健全各類制度并落地執(zhí)行是防范風(fēng)險(xiǎn)的最好保障。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要盡快進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對并加強(qiáng)控制措施，盡早恢復(fù)到損失發(fā)生前的狀態(tài)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不受干擾。、
內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)立足于協(xié)助、幫助管理層履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行評價(jià),認(rèn)定并評價(jià)管理的充分性與有效性,向管理層報(bào)告情況并提出改進(jìn)管理的建議,以此保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。除了作為監(jiān)督者所提供的保證服務(wù)外,內(nèi)部審計(jì)還要提供咨詢服務(wù),包括促進(jìn)對風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)、加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告、保持和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理框架、支持建立風(fēng)險(xiǎn)管理、參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略等，故在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)人員要做好監(jiān)督者、咨詢者、協(xié)調(diào)者、建議者的角色。
