2018年進(jìn)入倒計(jì)時(shí),各項(xiàng)工作也進(jìn)入沖刺、收口的關(guān)鍵時(shí)期??山谙到y(tǒng)內(nèi)外接連發(fā)生的幾起不安全事故,與沖刺的節(jié)奏著實(shí)不符,為我們敲響了警鐘,亮起了紅燈。安全無小事,若安全出了事,企業(yè)的效益、發(fā)展將無從談起,職工辛苦了一年,也算是白忙活兒了。因此,在年終歲尾的緊要關(guān)口,我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦,把好安全“三道關(guān)”。
抓牢“人”的因素,從思想上把關(guān)。安全生產(chǎn)在電力企業(yè)是一項(xiàng)年年講、月月說、天天提的工作,即便是這樣,還是會出現(xiàn)或大或小的不安全事件??v觀很多事故教訓(xùn),其中,最重要的因素是“人”。人的思想不穩(wěn)定,工作中開了小差兒,將會直接導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生。年終歲尾,各崗位忙于沖刺收口的同時(shí),也是各項(xiàng)工作總結(jié)、上報(bào)、務(wù)虛的關(guān)鍵時(shí)刻,繁雜、緊張的工作狀況使人容易產(chǎn)生浮躁情緒,思想上容易波動。此時(shí),保持良好心態(tài),心無旁騖工作,守好安全根基至關(guān)重要。要加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育,讓職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性,認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn),統(tǒng)一思想,凝聚共識。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動搖,真正關(guān)心職工、愛護(hù)職工、幫助職工,暢通溝通渠道,解決職工所需。要堅(jiān)持職工思想動態(tài)分析,經(jīng)常與職工交流談心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想不穩(wěn)定苗頭,化解不穩(wěn)定因素。為職工解難題、辦實(shí)事,暢通渠道,讓職工高高興興上班來,安安全全回家去。
抓牢“兩個體系”,從行為上把關(guān)。隨著企業(yè)發(fā)展,各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)不斷完善,不安全事件卻時(shí)有發(fā)生,原因之一就是,各項(xiàng)制度執(zhí)行起來時(shí)?!按蛘邸?,習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。回顧一件件不安全事件不難發(fā)現(xiàn),對于安全生產(chǎn),走捷徑、耍聰明多了一分危險(xiǎn),一板一眼按規(guī)矩辦事則多了一分保障。因此,要充分發(fā)揮出安全保證體系和監(jiān)督體系的作用,在沖刺年底的關(guān)鍵時(shí)期嚴(yán)把安全關(guān)。各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的理念,率先垂范,深入生產(chǎn)一線,深入職工作業(yè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決安全隱患。要加大“四不兩直”督查力度,不走過場,不留情面,敢說敢管,一次次的“婆婆嘴”可能成就了企業(yè)的“大安全”。要堅(jiān)持過程管控,作業(yè)環(huán)節(jié)一個不能少,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、三講一落實(shí)等要求,說老實(shí)話,做老實(shí)人,辦老實(shí)事,才能確保安全穩(wěn)定。
抓牢安全氛圍,從環(huán)境上把關(guān)。“蓬生麻中,不扶自直;白沙在涅,與之俱黑?!笨梢?,良好的安全環(huán)境直接影響著企業(yè)的安全發(fā)展。雖然年底事務(wù)繁忙,但不論干什么活兒,首先要繃緊的還是安全弦,人員的安全、設(shè)備的安全、環(huán)保的安全……哪兒出了事都可能給企業(yè)造成不可挽回的損失。要結(jié)合崗位實(shí)際,結(jié)合當(dāng)前供熱、環(huán)保、防凍、防火等各項(xiàng)工作,將專項(xiàng)隱患排查抓實(shí)到位,查出一項(xiàng),整改一項(xiàng),形成閉環(huán)。要加大職工專業(yè)技能培訓(xùn)力度,特別是調(diào)動起青年員工學(xué)技術(shù)的積極性,盡快成長為技術(shù)骨干。要利用好車間大會、班組安全日、班組長會等形式,傳達(dá)安全理念,吸取事故教訓(xùn),總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn),增長安全技能。要以創(chuàng)建班組文化樣板間為契機(jī),加大安全文化的宣貫力度,使安全理念扎根班組、深入員工。同時(shí),利用好網(wǎng)站、微信、電子大屏幕等媒體陣地,廣泛宣傳安全文化,營造濃厚氛圍,讓“安全”隨處可見、深入人心,為企業(yè)圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
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2018年進(jìn)入倒計(jì)時(shí),各項(xiàng)工作也進(jìn)入沖刺、收口的關(guān)鍵時(shí)期??山谙到y(tǒng)內(nèi)外接連發(fā)生的幾起不安全事故,與沖刺的節(jié)奏著實(shí)不符,為我們敲響了警鐘,亮起了紅燈。安全無小事,若安全出了事,企業(yè)的效益、發(fā)展將無從談起,職工辛苦了一年,也算是白忙活兒了。因此,在年終歲尾的緊要關(guān)口,我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦,把好安全“三道關(guān)”。
抓牢“人”的因素,從思想上把關(guān)。安全生產(chǎn)在電力企業(yè)是一項(xiàng)年年講、月月說、天天提的工作,即便是這樣,還是會出現(xiàn)或大或小的不安全事件??v觀很多事故教訓(xùn),其中,最重要的因素是“人”。人的思想不穩(wěn)定,工作中開了小差兒,將會直接導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生。年終歲尾,各崗位忙于沖刺收口的同時(shí),也是各項(xiàng)工作總結(jié)、上報(bào)、務(wù)虛的關(guān)鍵時(shí)刻,繁雜、緊張的工作狀況使人容易產(chǎn)生浮躁情緒,思想上容易波動。此時(shí),保持良好心態(tài),心無旁騖工作,守好安全根基至關(guān)重要。要加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育,讓職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性,認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn),統(tǒng)一思想,凝聚共識。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動搖,真正關(guān)心職工、愛護(hù)職工、幫助職工,暢通溝通渠道,解決職工所需。要堅(jiān)持職工思想動態(tài)分析,經(jīng)常與職工交流談心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想不穩(wěn)定苗頭,化解不穩(wěn)定因素。為職工解難題、辦實(shí)事,暢通渠道,讓職工高高興興上班來,安安全全回家去。
抓牢“兩個體系”,從行為上把關(guān)。隨著企業(yè)發(fā)展,各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)不斷完善,不安全事件卻時(shí)有發(fā)生,原因之一就是,各項(xiàng)制度執(zhí)行起來時(shí)?!按蛘邸?,習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生?;仡櫼患话踩录浑y發(fā)現(xiàn),對于安全生產(chǎn),走捷徑、耍聰明多了一分危險(xiǎn),一板一眼按規(guī)矩辦事則多了一分保障。因此,要充分發(fā)揮出安全保證體系和監(jiān)督體系的作用,在沖刺年底的關(guān)鍵時(shí)期嚴(yán)把安全關(guān)。各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的理念,率先垂范,深入生產(chǎn)一線,深入職工作業(yè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決安全隱患。要加大“四不兩直”督查力度,不走過場,不留情面,敢說敢管,一次次的“婆婆嘴”可能成就了企業(yè)的“大安全”。要堅(jiān)持過程管控,作業(yè)環(huán)節(jié)一個不能少,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、三講一落實(shí)等要求,說老實(shí)話,做老實(shí)人,辦老實(shí)事,才能確保安全穩(wěn)定。
抓牢安全氛圍,從環(huán)境上把關(guān)。“蓬生麻中,不扶自直;白沙在涅,與之俱黑。”可見,良好的安全環(huán)境直接影響著企業(yè)的安全發(fā)展。雖然年底事務(wù)繁忙,但不論干什么活兒,首先要繃緊的還是安全弦,人員的安全、設(shè)備的安全、環(huán)保的安全……哪兒出了事都可能給企業(yè)造成不可挽回的損失。要結(jié)合崗位實(shí)際,結(jié)合當(dāng)前供熱、環(huán)保、防凍、防火等各項(xiàng)工作,將專項(xiàng)隱患排查抓實(shí)到位,查出一項(xiàng),整改一項(xiàng),形成閉環(huán)。要加大職工專業(yè)技能培訓(xùn)力度,特別是調(diào)動起青年員工學(xué)技術(shù)的積極性,盡快成長為技術(shù)骨干。要利用好車間大會、班組安全日、班組長會等形式,傳達(dá)安全理念,吸取事故教訓(xùn),總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn),增長安全技能。要以創(chuàng)建班組文化樣板間為契機(jī),加大安全文化的宣貫力度,使安全理念扎根班組、深入員工。同時(shí),利用好網(wǎng)站、微信、電子大屏幕等媒體陣地,廣泛宣傳安全文化,營造濃厚氛圍,讓“安全”隨處可見、深入人心,為企業(yè)圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。