按照企業(yè)《薪酬發(fā)放福利分配與監(jiān)督管理標準》的要求，大唐華銀金竹山發(fā)電公司于近期對全公司各部門內部的績效考核制度以及薪酬分配情況進行了檢查。
此次檢查內容包括各單位內部薪酬分配考核實施細則落實情況、各崗位層次間的收入分配情況、公司下發(fā)的各類考核通報是否落實、是否存在小金庫等。人資部通過收集各部門的收入分配自查報告以及抽查各部門的績效獎金分配情況，發(fā)現(xiàn)各部門對《薪酬發(fā)放福利分配與監(jiān)督管理標準》執(zhí)行情況良好。運行部門都按照績效考核指標得分進行班組和崗位的績效分配，燃運部還增加了翻車機翻卸火車煤節(jié)數的獎勵，進一步調動了員工的積極性；檢修部門則實施了定額工時制或設備主人考核制，基本體現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，并進一步拉開了收入差距。此外，人資部就發(fā)現(xiàn)的一些問題與相關部門中層進行了充分溝通，對其中收入分配不合理之處提出了整改意見。
11月初，華銀電力發(fā)布了《大唐華銀電力股份有限公司所屬基層企業(yè)薪酬分配機制改革指導意見》，要求各基層企業(yè)精準開展崗位價值分析，精準設計以“三看”為導向的績效評價體系，精準實施全員績效考核，按崗位價值進行績效基數動態(tài)核定分配，按績效評價進行績效工資分配。該公司組織開展各部門內部的薪酬績效分配檢查也是公司2019年度薪酬分配改革的一次摸底工作，人資部將按照華銀電力相關文件的要求，努力構建公平合理、導向明確、能充分調動各方面積極性的薪酬分配體系，促進員工提能轉崗，促進企業(yè)扭虧為盈，健康發(fā)展。（金軒 ）
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