本網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司飛宏培訓(xùn)中心召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，會(huì)議要求部門(mén)員工保持積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷上升的勢(shì)頭開(kāi)展好各項(xiàng)工作，持續(xù)提升內(nèi)部培訓(xùn)管理水平，積極外拓培訓(xùn)市場(chǎng)。
該部門(mén)負(fù)責(zé)人要求，部門(mén)全體員工要繼續(xù)打造培訓(xùn)品牌，圍繞公司人力資源“走出去”戰(zhàn)略做好培訓(xùn)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)將人力變成潛力的目標(biāo)。2019年因缺少焊接專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽集訓(xùn)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的支撐，培訓(xùn)市場(chǎng)形勢(shì)將不容樂(lè)觀，培訓(xùn)中心應(yīng)有新舉措，一是做大做強(qiáng)現(xiàn)有的焊工、熱控、繼保、仿真機(jī)專(zhuān)業(yè)的技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，積極外拓市場(chǎng)；二是加強(qiáng)培訓(xùn)會(huì)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，提升整體教學(xué)管理、會(huì)務(wù)服務(wù)水平，穩(wěn)步提升培訓(xùn)會(huì)務(wù)收入；三是要根據(jù)目前公司改革發(fā)展大勢(shì)，緊密結(jié)合提能轉(zhuǎn)崗、崗位提能和一崗多能的需要，建立不同層次的培訓(xùn)體系和內(nèi)容，做好培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，打造技能人才培訓(xùn)基地，做好協(xié)同人力資源發(fā)展服務(wù)；四是要繼續(xù)發(fā)揮技能鑒定的對(duì)外窗口功能，在系統(tǒng)內(nèi)做好技能實(shí)訓(xùn)的宣傳推廣；五是要加強(qiáng)部門(mén)預(yù)結(jié)算的管理，指定專(zhuān)人按培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)結(jié)算和成本管控工作；六是要優(yōu)化勞務(wù)薪酬分配機(jī)制，激勵(lì)該公司員工積極參與對(duì)外培訓(xùn)創(chuàng)收，凝心聚力樹(shù)培訓(xùn)品牌。
與會(huì)人員積極發(fā)言，對(duì)新一年的工作飽含希望和期待。大家提出進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的相互學(xué)習(xí)和交流，按一流標(biāo)準(zhǔn)化流程開(kāi)展工作，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)品牌的目的；應(yīng)用目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技手段逐步推進(jìn)技能鑒定工作改革；充分發(fā)揮該部門(mén)員工的社會(huì)資源和能力，積極開(kāi)拓培訓(xùn)市場(chǎng)并形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的合作協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍。
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