株洲發(fā)電公司到攸能項(xiàng)目部開(kāi)展節(jié)前慰問(wèn)

  本網(wǎng)訊  1月30日,株洲發(fā)電公司副總經(jīng)理王飛、紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席曾嘉湘一行到攸能項(xiàng)目部開(kāi)展節(jié)前慰問(wèn)。該公司燃運(yùn)部主任袁軍、培訓(xùn)中心主任劉勇軍、黨群工作部副主任楊熠陪同慰問(wèn)。該公司攸能燃運(yùn)代運(yùn)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人譚斌、運(yùn)行專(zhuān)責(zé)熊炳興、培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)劉慕湘,運(yùn)行五班班長(zhǎng)趙仁杰及員工代表等參加了座談。

  座談會(huì)上,王飛傳達(dá)了該公司“三定”、二級(jí)機(jī)構(gòu)整合以及中層干部調(diào)整情況,并肯定了項(xiàng)目部代運(yùn)人員的辛勤付出。他指出,一是要加強(qiáng)節(jié)前安全管理。任何人都不能觸碰安全紅線(xiàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要以身作則,帶頭樹(shù)立榜樣,嚴(yán)格遵守節(jié)日期間的值班紀(jì)律。二是要積極引導(dǎo)各班組增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,加大對(duì)優(yōu)秀員工事跡的宣傳力度。三是要加強(qiáng)對(duì)青年員工的培訓(xùn)指導(dǎo),強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力。四是將盡快明確項(xiàng)目人員輪換制度。代運(yùn)人員要一如既往聽(tīng)從組織安排,項(xiàng)目管理上要嚴(yán)格執(zhí)行甲方的管理模式,保證現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行。五是安全專(zhuān)職人員,按照公司安全生產(chǎn)法要求統(tǒng)一設(shè)立。六是煤場(chǎng)配套工作暫時(shí)由譚斌代管。針對(duì)缺少項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi),消耗性材料和工器具不能及時(shí)到位等問(wèn)題,作為項(xiàng)目部生產(chǎn)第一責(zé)任人,一定要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),抓好落實(shí)。

  曾嘉湘指出,一是該公司不會(huì)忘了項(xiàng)目部在外的辛苦工作。二是鼓勵(lì)駐外人員加強(qiáng)宣傳,多報(bào)道駐外人員的忙碌身影。三是提高班容班貌,不斷強(qiáng)化各班組的文化建設(shè)。

  會(huì)后,該公司領(lǐng)導(dǎo)查看了項(xiàng)目部員工宿舍,要求項(xiàng)目部既要搞好工作,又要豐富員工的業(yè)余生活。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 株洲發(fā)電

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株洲發(fā)電公司到攸能項(xiàng)目部開(kāi)展節(jié)前慰問(wèn)

作者:周安民  發(fā)布時(shí)間:2019-02-02   來(lái)源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  1月30日,株洲發(fā)電公司副總經(jīng)理王飛、紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席曾嘉湘一行到攸能項(xiàng)目部開(kāi)展節(jié)前慰問(wèn)。該公司燃運(yùn)部主任袁軍、培訓(xùn)中心主任劉勇軍、黨群工作部副主任楊熠陪同慰問(wèn)。該公司攸能燃運(yùn)代運(yùn)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人譚斌、運(yùn)行專(zhuān)責(zé)熊炳興、培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)劉慕湘,運(yùn)行五班班長(zhǎng)趙仁杰及員工代表等參加了座談。

  座談會(huì)上,王飛傳達(dá)了該公司“三定”、二級(jí)機(jī)構(gòu)整合以及中層干部調(diào)整情況,并肯定了項(xiàng)目部代運(yùn)人員的辛勤付出。他指出,一是要加強(qiáng)節(jié)前安全管理。任何人都不能觸碰安全紅線(xiàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要以身作則,帶頭樹(shù)立榜樣,嚴(yán)格遵守節(jié)日期間的值班紀(jì)律。二是要積極引導(dǎo)各班組增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,加大對(duì)優(yōu)秀員工事跡的宣傳力度。三是要加強(qiáng)對(duì)青年員工的培訓(xùn)指導(dǎo),強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力。四是將盡快明確項(xiàng)目人員輪換制度。代運(yùn)人員要一如既往聽(tīng)從組織安排,項(xiàng)目管理上要嚴(yán)格執(zhí)行甲方的管理模式,保證現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行。五是安全專(zhuān)職人員,按照公司安全生產(chǎn)法要求統(tǒng)一設(shè)立。六是煤場(chǎng)配套工作暫時(shí)由譚斌代管。針對(duì)缺少項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi),消耗性材料和工器具不能及時(shí)到位等問(wèn)題,作為項(xiàng)目部生產(chǎn)第一責(zé)任人,一定要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),抓好落實(shí)。

  曾嘉湘指出,一是該公司不會(huì)忘了項(xiàng)目部在外的辛苦工作。二是鼓勵(lì)駐外人員加強(qiáng)宣傳,多報(bào)道駐外人員的忙碌身影。三是提高班容班貌,不斷強(qiáng)化各班組的文化建設(shè)。

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