時值高溫酷暑，進入迎峰度夏電量爭發(fā)期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以持續(xù)深化管理創(chuàng)新工作為契機，積極開展“戰(zhàn)酷暑、爭電量”崗位大練兵活動，加強員工技術(shù)培訓，強化專業(yè)知識學習，不斷創(chuàng)新人才激勵機制，著力打造員工培訓新模式，培養(yǎng)一支高素質(zhì)人才隊伍，提升綜合管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。
該公司各部門制定培訓管理辦法和員工培訓績效考核辦法，規(guī)范培訓的管理及考核，建立部門、班組年度培訓計劃，規(guī)定每周組織員工集中學習，實行專工、班組長輪流講課制，利用PPT案例剖析、實際操作等形式，進行工作情形模擬培訓，加深員工的感性認識。同時建立部門培訓檔案，每周對學習情況進行隨機抽查提問，每月分專業(yè)每班隨機抽取員工進行專業(yè)技術(shù)與實際操作考試，考試成績納入員工績效工資評分，以此激發(fā)員工的學習專業(yè)知識的熱情。
該公司檢修部門把加強青工技能培訓作為推動部門管理提升的基礎(chǔ)性工作，以實戰(zhàn)練兵為切入點，多層次、多渠道地開展富有特色的技能培訓活動，增強青工培訓的針對性和實用性，使青工盡快提升解決生產(chǎn)技術(shù)實際問題的本領(lǐng)。利用機組大小修、機組停備等時機，多次開展執(zhí)行機構(gòu)故障處理、DCS模件故障處理、TSI探頭間隙測量、LVDT安裝調(diào)試等多項重點檢修項目的培訓，為青工盡快獲取新技能，為技術(shù)隊伍注入新鮮血液。
在迎峰度夏期間，各部門利用夜間值班時間開展技能強化培訓，晚間值班合理搭配人員的值班力量，設(shè)立值班AB角，采用“傳、幫、帶”方式，以強帶弱，在學中干，在干中學。面對值班期間的各種突發(fā)缺陷，次日組織探討講解在工作中遇到“疑難雜癥”。各專業(yè)培訓負責人深入班組引導員工熟練掌握專業(yè)技能，針對員工“需要什么”逐步展開培訓，有針對性地提高員工專業(yè)素質(zhì)。此外，該部門積極動員員工在巡視工作中隨手拍、隨手記，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不規(guī)范點都及時發(fā)至微信、QQ工作群，及時反饋，以便迅速處理。該公司不斷在提升員工技能水平上下功夫，員工以成熟穩(wěn)定的技術(shù)力量來保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為機組安全迎峰度夏夯實基礎(chǔ)。
