本網(wǎng)訊 “2017年公司在華電集團公司網(wǎng)上稿109篇，同比增長289.28%；在福建公司網(wǎng)投稿266篇，采用135篇，投稿率同比增長60.24%，稿件采用率同比下降18%；公司內(nèi)網(wǎng)上稿551篇，同比增長86.78%……”
4月24日下午，高砂公司新聞宣傳工作會議開篇既對2017年度宣傳工作進行橫、縱向比較，和公司歷年的投稿情況進行對比、尋找與系統(tǒng)兄弟單位每月的投稿差距點。表彰2017年度宣傳先進部門和個人。提出了網(wǎng)站投稿常見問題與對策，并就如何寫好消息歸納了十個注意點。圍繞公司“高效能管理，高質(zhì)量經(jīng)營，全力推進各項工作再上新臺階”的工作重點，向?qū)＜媛毿麄麝犖樘岢鼍唧w目標，部署了2018年對新聞宣傳計劃。
會上，宣傳先進個人小劉分享心得：一是多動筆，勤能補拙、厚積薄發(fā)；二是多學習，欣賞佳作，學習別人的寫作方法；三是多改稿，每一次的重審，都將會有新的思想火花碰撞。會議指出，稿件量的提高是基礎，質(zhì)的提升是目標。要求宣傳隊伍秉承“亮點引領、督促引導”的原則，內(nèi)聚人心、外樹形象，改進創(chuàng)新宣傳報道的方式方法，不斷提升工作質(zhì)量和效果。
該公司宣傳工作實行精益管理。“周宣傳計劃”制度執(zhí)行一年，每日一稿落實到人。同時實行稿件積分目標月考核、年評價。負責宣傳工作牽頭部門上下互通、橫向聯(lián)合，做好宣傳工作整體布局策劃，建立起宣傳管理的激勵機制。根據(jù)部門職能設置不同的新聞宣傳目標積分，對每月積分前2名的部門進行獎勵，對未達到基礎積分的進行考核。年度對積分超過目標積分給予額外獎勵。精神鼓勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，最大力度地調(diào)動基層通訊員的積極性，有針對性地解決目前存在的困難，促進宣傳工作整體上臺階。
