正值檢修高峰期，漳澤電力工程公司針對項目多、任務(wù)重、時間重疊等實際情況，該公司本著“精、嚴、細”的標準，抓管理、促生產(chǎn)、求高效，全力以赴打造全優(yōu)工程，以優(yōu)異的成績獻禮建國70周年。
策劃準備重“精”。精心組織施工組織設(shè)計和安全管理策劃，對于重大風險作業(yè)項目，針對性編制了專項施工方案和安全技術(shù)措施，對項目實際逐項評估風險，特別對一、二級風險作業(yè)活動要全面、細致、深入評估，落實了安全保證、監(jiān)督責任人，以及危險性較大的分部分項工程專項施工方案和安全技術(shù)措施，確保項目安全、高效進行。
過程控制求“嚴”。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，堅持開展安全生產(chǎn)大檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、大型起吊作業(yè)、受限空間作業(yè)等重點區(qū)域和重要工作進行檢查，橫向到邊、縱向到底，發(fā)現(xiàn)問題按照“五定”要求，及時整改、全面消除，做到管理無盲點、現(xiàn)場無死角、隱患無遺漏。
檢修管理抓“細”。本著“應(yīng)修必修、修必達優(yōu)”的原則，加強項目的全過程管理，充分發(fā)揮好質(zhì)保體系和質(zhì)控體系的作用，嚴格執(zhí)行檢修文件包管理，全面落實三級質(zhì)量驗收制，認真解決修前和修中“兩種缺陷”，精確質(zhì)量記錄和溯源機制，形成“每個小項都有質(zhì)控點、每個質(zhì)控點都有人把關(guān)、每個員工都是質(zhì)控人”的良好環(huán)境，確保實現(xiàn)“零缺陷”移交，優(yōu)質(zhì)完成各項檢修任務(wù)。
