國電深能華鎣山發(fā)電公司:全力打好迎峰度夏收官戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間:2016-09-05   來源:本站編輯

  進(jìn)入8月以來,川渝地區(qū)出現(xiàn)有史以來持續(xù)最強(qiáng)高溫天氣,日平均氣溫突破40攝氏度。電網(wǎng)用電負(fù)荷創(chuàng)歷史新高,國電深能四川華鎣山發(fā)電有限公司全員出動(dòng)使出“洪荒之力”打好迎峰度夏收官戰(zhàn)。

迎戰(zhàn)酷暑運(yùn)行有方法

  今年以來32號(hào)機(jī)組基本處于長期停運(yùn)狀態(tài),設(shè)備工況充滿未知數(shù),由于臨時(shí)接到開機(jī)任務(wù),準(zhǔn)備時(shí)間較短,大量準(zhǔn)備工作又需要及時(shí)完成,加上高溫天氣影響,“雙機(jī)”投運(yùn)工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
  辦法總比問題多,接到開機(jī)調(diào)令后,該公司及時(shí)有序統(tǒng)籌安排,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥坐陣”,18個(gè)小時(shí)全程監(jiān)督,各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技干20個(gè)小時(shí)全程協(xié)調(diào)指導(dǎo),2名80后黨員和2名普通運(yùn)行職工主動(dòng)放棄休息時(shí)間“參戰(zhàn)”。按照開機(jī)預(yù)定進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)分工,針對(duì)32號(hào)機(jī)組冷態(tài)常備狀態(tài)對(duì)癥下藥,根據(jù)調(diào)令并網(wǎng)時(shí)間倒排開機(jī)操作任務(wù),制定啟動(dòng)方案并落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)人,及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充班組值班人員力量,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,強(qiáng)化過程管控,做到操作緊湊不緊張、快速但不違章,在缺少1名主值和1名副值的情況下,安全有序按調(diào)令投入了32號(hào)機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行。
  “嘿,哥們兒,再招呼幾個(gè)人上來輪換‘敲粉’,40攝氏度高溫的夜晚,幾個(gè)瓜漢子揮汗如雨不停敲打給粉設(shè)備,這感覺真夠酸爽!”一名已經(jīng)渾身濕透,滿臉只省兩個(gè)眼睛的值班員笑著說道。由于機(jī)組長期沒有運(yùn)行,粉倉煤粉經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)板結(jié),在開機(jī)過程中造成來粉不暢,嚴(yán)重影響機(jī)組負(fù)荷,必須用榔頭手動(dòng)敲打,松動(dòng)煤粉。DCS監(jiān)盤操作、高溫下設(shè)備巡視、雙機(jī)運(yùn)行,每個(gè)運(yùn)行人員都身兼重任,但面對(duì)40攝氏度高溫‘敲粉’這樣的強(qiáng)體力活,大家沒有一個(gè)人含糊,黨員更是沖鋒在前。
  機(jī)組迎接高溫烤驗(yàn)期間,共完成汽機(jī)、鍋爐、電氣等6個(gè)專業(yè),50多項(xiàng)機(jī)組前期啟動(dòng)試驗(yàn),1000多項(xiàng)機(jī)組啟動(dòng)操作,連續(xù)10天的高負(fù)荷運(yùn)行,雙機(jī)累計(jì)發(fā)電9651萬千瓦時(shí),超額完成月度計(jì)劃發(fā)電量38%。

應(yīng)對(duì)烤驗(yàn)檢修有對(duì)策

  該公司32號(hào)機(jī)組計(jì)劃9月1日進(jìn)入B修,很多簡單設(shè)備已處于拆卸備修狀態(tài),機(jī)組長期停運(yùn)消缺任務(wù)十分繁重,既要對(duì)拆卸設(shè)備重新安裝,又要對(duì)大量缺陷及時(shí)處理,加上外包工程人員抽調(diào),人員少、任務(wù)重成為檢修工作的一項(xiàng)巨大考驗(yàn)。
  車到山前必有路,該公司實(shí)行部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技干分片區(qū)分專業(yè)包干制度,全程跟蹤、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分管工作,并遵守“分工不分家”原則,在遇到重大缺陷或者隱患的時(shí)候,統(tǒng)一服從“作戰(zhàn)”命令,盡全力完成工作任務(wù)。實(shí)行“工時(shí)工分制”,根據(jù)缺陷難易度、消缺數(shù)量和質(zhì)量、完成情況等,進(jìn)行積分累計(jì),并與績效獎(jiǎng)金掛鉤,改變以前吃大鍋飯的工作模式,激發(fā)職工積極性,提高消缺效率和質(zhì)量。并合理調(diào)節(jié)高溫環(huán)境下維護(hù)消缺作業(yè)工期、人員安排和時(shí)間,確保檢修工作有序順利開展。
  “今天這場硬仗打了,我們四個(gè)直接就成烤乳豬了!”熱控儀表班一位工友吼道,讓整個(gè)灰?guī)祉斠黄逍??;規(guī)祉敻呒s20米,即是公司灰系統(tǒng)的命脈,也是熱控班員最“怵”頭的消缺位置,一旦出現(xiàn)問題灰就無法正常入庫或者四處蔓延嚴(yán)重污染環(huán)境,甚至導(dǎo)致停機(jī)。前期32號(hào)爐電場至灰?guī)烨袚Q閥氣管改造治漏工作已進(jìn)行了一半,臨時(shí)接到開機(jī)命令,需要馬上完成,同時(shí)布袋除塵器的11個(gè)換向閥、脈沖閥也出現(xiàn)問題需要馬上更換。灰?guī)熳鳂I(yè)環(huán)境很差,灰塵大、位置高、全裸曬,體感溫度高達(dá)50度……再有難度要也完成任務(wù),熱控班4個(gè)硬漢在灼燒感極強(qiáng)的鐵板上,10幾個(gè)小時(shí)的工作,全身濕透、滿臉灰泥夾雜,就連喝的水也灰塵摻拌,憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的執(zhí)著,最終完成了任務(wù)。
  雙機(jī)投運(yùn)期間,累計(jì)消除較大缺陷23條、日常缺陷351條,消缺率達(dá)91%,為機(jī)組高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)高溫“口糧”有保障

  目前國家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,強(qiáng)力落實(shí)煤炭去產(chǎn)能政策措施,煤炭產(chǎn)量大幅減少,各礦點(diǎn)基本無庫存,四川區(qū)域內(nèi)煤炭供給吃緊,加之高溫期間各火電企業(yè)加大、加快煤炭采購,雙機(jī)運(yùn)行“口糧”供應(yīng)成為了燃料管理當(dāng)前最難啃的一塊硬骨頭。
  該公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)親自出馬,多次主動(dòng)到各大礦區(qū)實(shí)地考察洽談,與主要供煤商反復(fù)溝通,派專人住礦跟蹤相關(guān)工作,并積極爭取上級(jí)公司和地方政府的支持,幫助解決運(yùn)力等問題,在有效控制進(jìn)煤價(jià)格的同時(shí),加大合同煤催繳催運(yùn)力度,千方百計(jì)多進(jìn)煤,控好價(jià),并想方設(shè)法積極尋找新增量,確保燃煤供應(yīng)?! ?br/>  加強(qiáng)與煤礦和鐵路運(yùn)輸部門的溝通聯(lián)系,合理控制途中運(yùn)行車輛,不斷加快來煤接卸速度,從開票、過磅、卸煤等環(huán)節(jié)為運(yùn)煤車輛提供綠色通道,做到來煤隨到隨卸不壓車;并加強(qiáng)效能監(jiān)察,執(zhí)行燃料監(jiān)督人員輪班制度,對(duì)入廠煤計(jì)量、接卸、驗(yàn)收進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保煤炭數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
  “領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在礦方都親切地稱我‘住礦大使’了,每天40幾度的暴曬下催裝催運(yùn),我已是一個(gè)正宗的非洲人了。”一位已經(jīng)住礦13天的燃煤負(fù)責(zé)人給領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)工作時(shí)調(diào)侃。
  迎峰度夏期間,該公司領(lǐng)導(dǎo)和燃煤管理人員先后到陜煤集團(tuán)、川煤集團(tuán)、重慶能技等國有大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)走訪洽談,同時(shí)到達(dá)州地區(qū)25個(gè)煤礦實(shí)地調(diào)研,該公司7-8月采購煤炭11萬噸,接卸813輛火車來煤,1733車汽車來煤,確保機(jī)組了“口糧”充足。(岳錦雯  劉茂)

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