無論是從能力、需求還是機遇角度來看，我國整機商加速走出去的步伐已成必然。尋求更廣闊的市場發(fā)展空間，進一步加快向國際市場進發(fā)的腳步，同時提升企業(yè)利潤，成為中國風電整機企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。
可世界是紛繁復(fù)雜的，每一個國家都有自身社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與邏輯，這就產(chǎn)生了一系列挑戰(zhàn)。例如，除匈牙利以外的歐盟26國近期簽署聯(lián)合宣言，意圖保護歐洲本土風電產(chǎn)業(yè)免受“中國廠商不公平貿(mào)易行為”的影響。雖然從來沒有什么中國廠商不公平貿(mào)易行為，但顯而易見的貿(mào)易壁壘已經(jīng)樹立，我們必須尋得有效的應(yīng)對方案。再如，發(fā)達國家的風電項目開發(fā)需要采用國際融資，不同廠商在不同國家的存量機組運行情況，將直接作用于項目融資成本，進而影響到項目的度電成本。中國整機商必須拿出真本領(lǐng)，為自身產(chǎn)品貼上高質(zhì)量標簽。
為發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率、破解挑戰(zhàn)，《風能》在新年的第一期，邀請了整機頭部企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)負責人，介紹企業(yè)在國際市場中的實踐經(jīng)驗。本期我們邀請到明陽智能首席科學(xué)家曹人靖，請他談?wù)勛约旱挠^點。
受訪人：明陽智能首席科學(xué)家曹人靖
提供有競爭力的度電成本，助力全球?qū)崿F(xiàn)凈零目標
《風能》：現(xiàn)在國內(nèi)機組價格“卷”得很厲害，整機商是否應(yīng)加速“走出去”的步伐？
曹人靖：中國風電企業(yè)“走出去”，是市場的必然選擇。原因如下：第一，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國風電行業(yè)已由跟隨者，發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能、技術(shù)、標準、供應(yīng)鏈和市場等都已走在全球前列，具備了“走出去”的基本條件。第二，全球市場需求非常大，在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，全世界已經(jīng)共同采取行動，產(chǎn)生了非常龐大的市場。第三，歐美風電整機商或其供應(yīng)商無力快速迭代出適應(yīng)全球加速能源轉(zhuǎn)型所需要的更高性價比產(chǎn)品和充足供應(yīng)鏈保障。在技術(shù)研發(fā)方面，中國整機設(shè)備技術(shù)領(lǐng)先及供應(yīng)鏈產(chǎn)能充足，具備了“走出去”的基本條件。
《風能》：“走出去”要看去哪里，如此前歐盟二十六國發(fā)布宣言，主要針對中國機組。該如何破解？整機商“走出去”面臨哪些迫切需要解決的挑戰(zhàn)？
曹人靖：我認為機遇與挑戰(zhàn)并存。我們在行業(yè)的各個方面正引領(lǐng)著市場，從公開的媒體報道可以發(fā)現(xiàn)，目前歐洲國家對這個態(tài)勢有兩種不同的觀點。從政策制定者角度來看，他們非常謹慎，更多的是考慮產(chǎn)業(yè)競爭力、就業(yè)，乃至話語權(quán)。而一些大的跨國開發(fā)企業(yè)，基于其全球化戰(zhàn)略，則持相對開放的態(tài)度，希望我們滿足其市場需求。
當然，中國整機商“走出去”也面臨不少挑戰(zhàn)，應(yīng)重點研判全球市場及其對技術(shù)標準與產(chǎn)品質(zhì)量上的嚴格要求等，夯實內(nèi)功。針對全球市場，應(yīng)解決三個問題：一是市場適應(yīng)性問題，也就是我們的技術(shù)與產(chǎn)品是否滿足準入門檻要求。二是環(huán)境適應(yīng)性問題。在中國運行良好的產(chǎn)品用到其他國家，面臨特殊的環(huán)境條件、電網(wǎng)、運輸、施工等問題，包括國際認證。三是技術(shù)競爭性問題。國內(nèi)產(chǎn)品“走出去”的技術(shù)競爭性，包括發(fā)電量、成本、運維服務(wù)等。
針對歐盟二十六國的宣言，我們“走出去”不是開展低價競爭，而是以中國成熟的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值。歐洲開發(fā)企業(yè)更注重全生命周期度電成本，因此，我們需要做一些示范項目，以點帶面，與國際戰(zhàn)略合作伙伴一起，將中國的產(chǎn)品在國外的運行業(yè)績做好，為客戶創(chuàng)造更好的收益。同時，應(yīng)解決好本土化問題。相信做好這些工作，“走出去”時面臨的挑戰(zhàn)會迎刃而解。
《風能》：按照歐洲開發(fā)企業(yè)的需求推產(chǎn)品，解決本土化問題，我們的價格是否還有競爭力？
曹人靖：中國整機商的價格優(yōu)勢實際上只是競爭體系中的一個環(huán)節(jié)，不是唯一的環(huán)節(jié)，歐洲要的是綜合性解決方案。我們注重CAPEX（資本性支出）；歐洲注重CAPEX與OPEX（運營成本），全生命周期內(nèi)的發(fā)電量與成本是構(gòu)成項目全生命周期平準化度電成本（LCOE）的關(guān)鍵要素，因此，在全生命周期內(nèi)僅關(guān)注CAPEX是不夠的，歐洲開發(fā)商除關(guān)注CAPEX外，也非常關(guān)注項目的OPEX。如果只注重低價格，勢必對產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性產(chǎn)生影響，必然提高項目后期人工、備品備件、故障處理與運維等運營成本。因此，只憑低價格并不能為開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造最佳價值回報，需要在成本、質(zhì)量、服務(wù)三者之間實現(xiàn)綜合性指標的提升。
《風能》：明陽智能在意大利市場取得突破的意義是什么？
曹人靖：意大利市場的突破是明陽智能“走出去”的一個標志性事件，也是我們在歐洲建設(shè)的一個標桿項目。進入歐洲的門檻與壁壘很高，之所以能夠取得成功主要得益于幾點：一是意大利項目的規(guī)模不大，我們可以集中力量做好項目的各個方面，這對于積累海外經(jīng)驗非常重要。二是我們找到了一個很好的當?shù)睾献骰锇椋鉀Q了不少當?shù)亟ㄔO(shè)與運營中的問題。我們聯(lián)動在一起，優(yōu)勢互補，滿足了意大利市場要求。基于這個項目的經(jīng)驗，我們在當?shù)卦O(shè)立了一個子公司，派駐了自己的運維團隊，與本地銷售團隊一起，更好地服務(wù)于意大利和其他歐洲市場。受益于上述經(jīng)驗，明陽智能希望通過將標桿項目做好，以點帶面，開拓全球市場。
《風能》：日本是高端市場，海上風電項目屬于高端項目，能夠?qū)崿F(xiàn)在高端市場高端項目投運機組并不容易，請談?wù)劄楹问敲麝栔悄苋〉昧诉@項突破。
曹人靖：日本風電市場比較活躍，因為福島核電站問題，政府與產(chǎn)業(yè)界非常積極地推動能源轉(zhuǎn)型，日本產(chǎn)業(yè)界也在積極轉(zhuǎn)型中。然而，日本整機制造業(yè)沒有完全建立起來，在設(shè)備制造方面沒有跟上國際步伐，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈不健全。在環(huán)境條件方面，日本山地居多，面臨道路運輸問題。日本臺風居多，導(dǎo)致對產(chǎn)品技術(shù)的要求獨特。因此，可以滿足其環(huán)境適應(yīng)性需求的整機產(chǎn)品不多。明陽智能風電機組的抗臺風技術(shù)先進，混合驅(qū)動技術(shù)能夠在臺風環(huán)境下具備獨特優(yōu)勢，重量輕則便于運輸，且在中國臺風區(qū)域的運行業(yè)績突出。因此，明陽智能的產(chǎn)品能夠得到日本市場的認可，也是基于在國內(nèi)的品牌與技術(shù)積累。此外，日本雖然沒有完善的風電產(chǎn)業(yè)鏈配套，但工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，我們找到當?shù)氐囊患液献骰锇?，使得項目推進非常順利。
《風能》：在海外市場，明陽智能未來將加強哪些方面的工作？
曹人靖：明陽智能在海外市場的發(fā)展模式是多元化的：一方面，夯實內(nèi)功，做好產(chǎn)品與技術(shù)；另一方面，找當?shù)氐膬?yōu)質(zhì)合作伙伴共同開拓市場；當然，與國內(nèi)央企攜手“走出去”，借船出海也是一種選擇。
未來，中國風電“走出去”，需要重點加強國別市場研究，特別是做好風險管控。作為整機制造商，明陽智能會積極參與國際標準的制定，解決好市場準入與環(huán)境適應(yīng)性問題。首先，我們自身應(yīng)做好技術(shù)創(chuàng)新，明陽智能會堅持創(chuàng)新，提高產(chǎn)品本身的競爭力，保持技術(shù)競爭優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場要求。其次，應(yīng)積極考慮本土化策略，滿足各國差異化市場需求。
來源：《風能》雜志，文：趙靚
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