一個(gè)新思路，正徐徐展開；
一張新藍(lán)圖， 正照亮現(xiàn)實(shí)……
開局重在開頭，決勝貴在決心。2016年是“十三五”開局之年，是打造一流配電網(wǎng)的元年，也是淳化供電分公司搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)國家加快配電網(wǎng)建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、咸陽市“五位一體”總體布局、積極融入“大西安”建設(shè)和 “三強(qiáng)一名”縣建設(shè)的歷史機(jī)遇；面對(duì)供電所改制和變電站無人值守改造后激發(fā)的新活力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展新常態(tài)下的新氣象、新形勢(shì)，淳化分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、勵(lì)精圖治、真抓實(shí)干、敢想敢闖，聚焦“一盤棋”、展開 “一張圖”，對(duì)外優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)抓管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，主動(dòng)作為不畏難，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，萬眾一心、上下齊步，一個(gè)充滿責(zé)任、生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)正在揚(yáng)帆起航……
設(shè)計(jì)先行，“立梁架柱”快推進(jìn)。淳化地處咸陽北部，轄區(qū)地形地貌復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，客戶分布分散、工業(yè)經(jīng)濟(jì)落后，是國家級(jí)重點(diǎn)貧困縣、國務(wù)院新一輪扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣。多年來，淳化供電分公司立足于縣情實(shí)際，積極履行社會(huì)職責(zé)，實(shí)施了農(nóng)網(wǎng)改造一期、二期等改造工程，轄區(qū)電網(wǎng)環(huán)境得到明顯改善。由于該縣地勢(shì)不平、溝壑叢生、客戶分布不均，偏遠(yuǎn)山區(qū)及線路末端供電依舊存在問題，“最后一公里”建設(shè)仍需要大量項(xiàng)目、資金的支持。因此，面臨省市公司打造一流配電網(wǎng)的歷史機(jī)遇，該公司處在面對(duì)新形勢(shì)、處在新起點(diǎn)、步入新常態(tài)的十字路口，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子順勢(shì)而為、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，確定了新坐標(biāo)、樹立了新標(biāo)桿，主動(dòng)作為，在省市公司建設(shè)一流配電網(wǎng)的“總動(dòng)員令”下，堅(jiān)持“大思路、大投入、大規(guī)劃”和“一個(gè)理念、四個(gè)全面、五個(gè)水平、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，提出以滿足社會(huì)需求、提高供電質(zhì)量、促進(jìn)智能互聯(lián)為目標(biāo)，著力解決配電網(wǎng)卡脖子等瓶頸問題，切實(shí)打通服務(wù)群眾最后一公里，以增強(qiáng)電網(wǎng)供電能力和可靠保障能力，加快建設(shè)現(xiàn)代配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與服務(wù)體系。“十三五”期間，建設(shè)改造110千伏變電站1座、35千伏變電站1座、110千伏線路4條、35千伏線路9條、10千伏線路769.2千米，0.4千伏線路957.34千米，布點(diǎn)10千伏配變117臺(tái)，改造低壓下戶工程5.6萬戶。努力建成一次堅(jiān)強(qiáng)、二次智能、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)完善、供電能力充裕、技術(shù)裝備先進(jìn)、信息采集全面、配電用電智能的新型現(xiàn)代化配電網(wǎng)。努力打造一流配電網(wǎng)，力爭(zhēng)為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及“三強(qiáng)一名”縣建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)智能的電網(wǎng)保障。
謀定思變，鐵腕整治“老大難”。新常態(tài)和新“兩型兩化”要求我們要認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，而認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)必須要有新理念、新思路和新舉措。如何在外部強(qiáng)電網(wǎng)、拓市場(chǎng)、樹形象的同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提管理、增效益、提素質(zhì)，這便是擺在該公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)題目。因此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在全面調(diào)研、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，本著對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)員工個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)各級(jí)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)各界負(fù)責(zé)的歷史擔(dān)當(dāng)，提出了向管理要效益的管理口號(hào)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子敢想敢闖、敢做敢為、行政“不甩手”、支部“不松手”、紀(jì)檢“敢出手”，沖破思想觀念束縛，沖破利益固化潘籬，向沉寂多年的重病“開刀”。一時(shí)間，紀(jì)律作風(fēng)整頓、投資發(fā)展環(huán)境整治、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、全員績(jī)效考核、“改作風(fēng)抓落實(shí)促發(fā)展”等一些列整治和主題活動(dòng)相繼開展，工作流程再造、管理制度建設(shè)完善、基層站所專項(xiàng)整治以高損耗及高損臺(tái)區(qū)治理、計(jì)量專項(xiàng)治理、安全現(xiàn)場(chǎng)治理等專項(xiàng)整治席卷全局，從內(nèi)到外，從公司到站所、從管理層到基層接受了系統(tǒng)全面的大整治、大整頓，剎歪風(fēng)、揚(yáng)正風(fēng)、樹新風(fēng)，通過一系列卓有成效和切實(shí)可行的舉措深層理“亂”，剔“滑”，破“頑”，戒“浮”，治“傲”，驅(qū)“邪”，懲“懶”，祛“俗”，深層治理了學(xué)風(fēng)不濃、思維保守、效能低下、管理滑坡、考核不實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)滯后、保障激勵(lì)措施不強(qiáng)等問題，堅(jiān)持改革與發(fā)展同步， 實(shí)干與創(chuàng)新并重，使得淳化電力的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加山青水綠、風(fēng)清氣正。
行穩(wěn)致遠(yuǎn)，駛向新航程。“十二五”已經(jīng)圓滿收官，面對(duì)新常態(tài)新形勢(shì)，如何在“十三五”期間取得累累碩果，如何實(shí)現(xiàn)“十三五”強(qiáng)勢(shì)開局、精準(zhǔn)起步、創(chuàng)出具有淳電特色的發(fā)展新路子便是該公司面對(duì)的一項(xiàng)歷史命題。因此，公司一班人在綜合研判、科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)上，提出了以建設(shè)一流配電網(wǎng)為統(tǒng)攬，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益并重提升的原則，真知灼見，共謀“轉(zhuǎn)型”發(fā)展良策。以電網(wǎng)建設(shè)為突破口，2016年努力完成35千伏秦莊變電站π接改造，完成35千伏云化線改造，改造10千伏線路115.8公里，改造低壓電網(wǎng)103.93公里，努力構(gòu)建網(wǎng)架結(jié)構(gòu)完善、供電能力充裕的區(qū)域電網(wǎng)。以提升基層管控力為抓手，夯基礎(chǔ)、抓基層、練基本功，不斷加強(qiáng)班組管理，加強(qiáng)供電所改制和變電站無人值守改造后的日常管理，緊盯基層站所改制后的新問題，有效激發(fā)全員活力，把改革的成果惠及于企業(yè)基層建設(shè)。以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為保障，盤活資源、激發(fā)活力，緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍的培育，做好技術(shù)、管理、科技創(chuàng)新工作。全力構(gòu)建管理新體系，以經(jīng)營穩(wěn)健科學(xué)、管理規(guī)范高效的現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo)，不斷培植新優(yōu)勢(shì)、打造新亮點(diǎn)、構(gòu)建新體系，助推公司步入聯(lián)動(dòng)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新起點(diǎn)。
