企業(yè)要發(fā)展，人才少不了。為打造一支適應新形勢新任務要求的人才隊伍，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司不斷推進人才的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極引導員工多渠道成才。
考核激勵機制：“引爆”員工潛能。唐縣供電分公司將員工的發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，巧妙運用激勵機制這部“發(fā)動機”，將培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才和核心技術(shù)骨干作為打造人才競爭優(yōu)勢的重要舉措。唐縣供電分公司出臺了《員工在職學歷教育管理辦法》、《參加上級單位調(diào)考及技術(shù)技能競賽獎懲管理辦法》、《崗位動態(tài)管理辦法》等一系列激勵措施，以有效的管理機制，服務員工成長成才，加速優(yōu)秀人才脫穎而出。對自學成才者、生產(chǎn)中解決難題者、技術(shù)改造合理化建議采納者、培訓活動中作出突出貢獻者均給予獎勵或重獎。另外，開通新員工提前轉(zhuǎn)正綠色通道、針對競賽獲獎人員開通“崗位工程師”成長通道、建立起關(guān)鍵崗位定期交流機制，鼓勵員工職稱、技能等級取證，各項激勵機制在為員工帶來經(jīng)濟效益的同時，打開了員工上升的通道，“引爆”了員工干事創(chuàng)業(yè)的潛能。截至目前，累計有8人次在國網(wǎng)公司、省市公司各類技能大賽和調(diào)考中獲得榮譽。
陽光競聘機制：實現(xiàn)從“相馬”到“賽馬”的華麗轉(zhuǎn)身。唐縣供電分公司領(lǐng)導求賢若渴，一改“伯樂相馬”的傳統(tǒng)做法，大膽嘗試“陽光賽馬”，建立了內(nèi)部競聘機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，突出“四不唯”，即不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔和使用人才，每年組織各崗位開展競爭上崗，從筆試、面試、考察、公示……直到最后走上崗位，參與競聘的員工需要經(jīng)過層層選拔和角逐，并且每一個程序都是在“陽光”下進行，為大家搭建了一個憑學識、憑能力爭取位置的平臺，進一步樹立起良好的用人風氣和工作作風。剛剛過去的一年中，對7個生產(chǎn)崗位進行了公開競聘，4個關(guān)鍵崗位進行了交流，崗位變動人數(shù)達36人次。
職業(yè)跟蹤機制：定位人文關(guān)懷。針對公司青年員工占比大的現(xiàn)狀，唐縣供電分公司以入職培訓和職業(yè)發(fā)展路徑設計為抓手，建立了職業(yè)跟蹤機制，助力新員工早日成才。首先，高度重視新員工入職培訓環(huán)節(jié)，精心設計有針對性的培訓體系，對新員工進行全面的崗前培訓，從源頭為新員工傳遞關(guān)懷和溫暖，給予激勵和動力。其次，唐縣供電分公司人力資源部在對青年員工成長軌跡進行充分調(diào)研的基礎上，通過開辦職業(yè)生涯講座和輔導，幫助青年量身定做職業(yè)規(guī)劃，解決“成長的困惑”，使員工把個人能力跟企業(yè)需要結(jié)合起來，個人理想與企業(yè)價值觀結(jié)合起來，引導青工找準職業(yè)定位，實現(xiàn)職業(yè)理想，努力做到人盡其才，才盡其用。（田光輝）
