本刊記者：黨的十八大以來，中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“中國大唐”）認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神及關(guān)于國企改革發(fā)展的指示精神，把握中央企業(yè)的光榮使命和重大責(zé)任，把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”確定為核心理念，主要是基于什么樣的考慮？核心理念對引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了什么樣的作用？
陳進(jìn)行：中國大唐集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神及關(guān)于國企改革發(fā)展的指示精神，把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”確定為集團(tuán)公司的核心理念，充分體現(xiàn)了國企改革“三個(gè)有利于”原則，體現(xiàn)了中央企業(yè)的價(jià)值追求，回答了國有企業(yè)改革發(fā)展的具體導(dǎo)向和路徑問題。
“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營管理全過程中以“價(jià)值創(chuàng)造”作為首要追求，把“創(chuàng)造效益”放在中心位置，以創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)，作為謀劃工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
近幾年來，中國大唐秉承“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”，堅(jiān)決摒棄片面追求規(guī)模、片面追求產(chǎn)值的發(fā)展觀、業(yè)績觀，破解發(fā)展難題、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，走出了一條更加追求質(zhì)量和效益并重的發(fā)展道路。一是成功實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以核心理念為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步明晰了發(fā)展定位，研究制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從“功能定位型”向“目標(biāo)導(dǎo)向型”的轉(zhuǎn)變。二是結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)“四大結(jié)構(gòu)”優(yōu)化調(diào)整成效顯著。三是經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，資產(chǎn)負(fù)債率成功實(shí)現(xiàn)連續(xù)七年下降，比歷史最高點(diǎn)下降了6.29%，連續(xù)4年獲得國資委業(yè)績考核A級。四是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理和價(jià)值挖潛增效，將“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念貫穿和落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，突出生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、科技等企業(yè)全價(jià)值鏈管控，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。五是黨建思政工作不斷加強(qiáng)、文化軟實(shí)力不斷提升，形成了以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，并以核心理念的確立為起點(diǎn)，拉開了中國大唐文化創(chuàng)新和文化提升的序幕。
本刊記者：中國大唐認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，結(jié)合能源電力發(fā)展形勢和企業(yè)實(shí)際，提出了“價(jià)值大唐、綠色大唐、法治大唐、創(chuàng)新大唐、責(zé)任大唐”五大戰(zhàn)略目標(biāo)，請介紹一下這方面的情況？
陳進(jìn)行：黨的十八大以來，中國大唐集團(tuán)公司黨組始終以習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為基本遵循，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的一系列重大決策部署，準(zhǔn)確把握國資國企改革、電力體制改革、能源革命等新形勢，研究制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)使命，確立了建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的發(fā)展愿景，確定了建設(shè)價(jià)值、綠色、法治、創(chuàng)新、責(zé)任“五個(gè)大唐”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“價(jià)值大唐”反映了中國大唐作為企業(yè)的本質(zhì)和作為中央企業(yè)的首要職責(zé)，就是創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價(jià)值，確保國有資本保值增值。我們開展一切工作都必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以集團(tuán)公司整體利益最大化為原則，以國有資本保值增值為根本前提，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
“綠色大唐”反映了中國大唐轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向。推動(dòng)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，是集團(tuán)公司參與和推動(dòng)能源革命的重要擔(dān)當(dāng)和歷史責(zé)任。我們必須進(jìn)一步加快推進(jìn)新能源和可再生能源的高效有序發(fā)展，加大節(jié)能減排力度，推進(jìn)裝備改造升級，提升效能、降低排放，為建設(shè)生態(tài)文明付出不懈努力。
“法治大唐”反映了中國大唐推進(jìn)依法治企、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、健康發(fā)展的內(nèi)在要求。我們將著力建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，構(gòu)建從嚴(yán)管黨治黨、依法從嚴(yán)治企的長效機(jī)制和規(guī)范運(yùn)作、誠信經(jīng)營、務(wù)實(shí)高效的治理生態(tài)。
“創(chuàng)新大唐”反映了中國大唐對建設(shè)創(chuàng)新型國家的自覺擔(dān)當(dāng)。謀創(chuàng)新就是謀進(jìn)步、謀發(fā)展、謀未來。我們將著力推動(dòng)科技、管理、組織、制度、商業(yè)模式等領(lǐng)域全面創(chuàng)新，依靠體制機(jī)制創(chuàng)新釋放活力，依靠技術(shù)創(chuàng)新改變增長模式，依靠管理創(chuàng)新提升治理水平，依靠商業(yè)模式創(chuàng)新培育新的增長點(diǎn)，出成果、出人才、出效益，使創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎。
“責(zé)任大唐”反映了中國大唐對經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)“三大責(zé)任”的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。我們必須發(fā)揮中央企業(yè)“六個(gè)力量”，忠實(shí)履行央企責(zé)任，切實(shí)對中央負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)。
本刊記者：“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的新時(shí)期大唐精神作為國企精神在中國大唐的具體體現(xiàn)，它的基本內(nèi)涵是什么？
陳進(jìn)行：企業(yè)精神是企業(yè)全體成員所共同具有的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它是由企業(yè)管理層提倡、企業(yè)成員積極響應(yīng)并與企業(yè)發(fā)展的時(shí)代特征相結(jié)合的群體意識，反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值追求。
集團(tuán)公司組建之后，高度重視企業(yè)文化，曾經(jīng)于2006年推出了大唐文化理論體系。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，集團(tuán)公司處于轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)時(shí)期、爬坡階段。企業(yè)升級的前提是發(fā)展理念和發(fā)展方式的升級，根本還是文化的升級。2014年2月18日，集團(tuán)公司正式發(fā)布了“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的新時(shí)期大唐精神。
“務(wù)實(shí)”是中國大唐的精神基石。務(wù)實(shí)強(qiáng)調(diào)中國大唐要在“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，尊重規(guī)律，尊重實(shí)際，實(shí)事求是作決策、抓管理、定措施，用新發(fā)展理念去分析、研究、解決企業(yè)發(fā)展中的問題。
“奉獻(xiàn)”是中國大唐的精神品格。奉獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)中國大唐要積極擔(dān)當(dāng)對黨、對國家、對社會(huì)、對員工的責(zé)任，保障國家能源安全，滿足社會(huì)發(fā)展對能源的需求，保護(hù)和推進(jìn)生態(tài)文明。
“創(chuàng)新”是中國大唐的精神動(dòng)力。創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)中國大唐要主動(dòng)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
“奮進(jìn)”是中國大唐的精神追求。奮進(jìn)強(qiáng)調(diào)中國大唐要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，堅(jiān)定理想信念，凝聚全體員工的智慧和力量，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的作風(fēng)，心無旁騖、積極進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭早日建成國際一流能源集團(tuán)。
新時(shí)期大唐精神源自于中央企業(yè)的光榮使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，源自于對集團(tuán)公司歷史和未來的深刻思考，源自于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚(yáng)和對現(xiàn)代管理思想的個(gè)性化應(yīng)用。創(chuàng)新企業(yè)精神，是中國大唐改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是大唐員工面向企業(yè)新的發(fā)展階段的精神要求，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在10萬大唐人身上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)黨中央與國家賦予中國大唐重要使命的思想呼應(yīng)。
本刊記者：中國大唐基層企業(yè)超過400家，分布在全國各地、四面八方，員工達(dá)到10萬多人，你們是如何促進(jìn)核心理念和大唐精神扎根基層，成為員工共同遵循企業(yè)核心價(jià)值觀？
陳進(jìn)行：為了充分調(diào)動(dòng)10萬大唐員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使每個(gè)員工成為崗位的最高責(zé)任者、團(tuán)隊(duì)的最佳合作者，最終形成一支思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍，集團(tuán)公司長期緊抓大唐精神的內(nèi)化于心、外化于行。
一是善用文化載體，進(jìn)行全媒體傳播。集團(tuán)公司擁有《中國大唐》報(bào)、自己的網(wǎng)站、電視、雜志、微博、微信六大傳媒陣地。六大媒體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，及時(shí)宣傳報(bào)道集團(tuán)公司重要事件及系統(tǒng)各單位工作動(dòng)態(tài)，全面構(gòu)建企業(yè)與員工交流互動(dòng)的渠道與平臺(tái)。
二是講好大唐故事，詮釋文化內(nèi)涵。故事承載歷史、故事詮釋文化、故事樹立榜樣、故事激發(fā)力量。集團(tuán)公司將“發(fā)掘典型案例，講好大唐故事”作為解讀理念內(nèi)涵，促進(jìn)員工認(rèn)同、實(shí)踐的重要途徑。近年來，集團(tuán)公司發(fā)掘、傳播了一大批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和大唐員工的先進(jìn)事跡，七次組織大唐精神宣講報(bào)告會(huì)，在全國各省市區(qū)巡回開展。系統(tǒng)內(nèi)多家企業(yè)先后組建了上百個(gè)宣講報(bào)告團(tuán)，開展了300多場宣講報(bào)告會(huì)，講先進(jìn)的管理理念與管理模式，講員工身邊的典型事跡，為“最美大唐人”點(diǎn)贊，持續(xù)掀起了宣貫核心理念與大唐精神的熱潮。
三是營造良好環(huán)境，形成文化氛圍。為了營造時(shí)時(shí)可見、潛移默化的文化環(huán)境，集團(tuán)公司組織系統(tǒng)各企業(yè)按照“規(guī)范、鮮明、節(jié)儉”的要求，在企業(yè)重要建筑物、重要場所、重要宣傳載體上對文化理念進(jìn)行展示。同時(shí)，組織開展大唐精神系列宣傳活動(dòng)，如大唐文化海報(bào)設(shè)計(jì)大賽、微電影創(chuàng)作大賽、微信H5創(chuàng)作大賽、“閃光的大唐”宣講大賽等。在活動(dòng)中，大唐員工既是“導(dǎo)演”“編輯”，又是海報(bào)、電影與H5的“主角”，充分發(fā)揮員工的自主性與創(chuàng)造性，固化和增強(qiáng)宣傳效果。
可以說，大唐精神的宣貫，開啟了新一輪的思想解放，引發(fā)了中國大唐各級經(jīng)營管理者及廣大員工對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來的深層思考，極大地激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的斗志和激情，成為了推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大的正能量，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，干部職工空前團(tuán)結(jié)，士氣正旺。
本刊記者：中國大唐是中央企業(yè)中最早舉行企業(yè)開放日的企業(yè)，而且從2012年開始保護(hù)“文化景觀”，請問是基于什么樣的考慮？
陳進(jìn)行：企業(yè)的活動(dòng)離不開環(huán)境、離不開社會(huì)、離不開人，沒有良好的社會(huì)環(huán)境和社會(huì)形象，沒有社會(huì)的理解與支持，企業(yè)寸步難行。中國大唐處于事關(guān)國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)中，更應(yīng)主動(dòng)將社會(huì)責(zé)任的履行融入到企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)實(shí)際工作中，力求通過自身的實(shí)踐促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展與社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
2007年，中國大唐在中央企業(yè)中創(chuàng)新推出“企業(yè)開放日”活動(dòng)，邀請企業(yè)周邊的居民、部隊(duì)官兵、企事業(yè)單位人員、學(xué)生等走進(jìn)大唐，了解能源生產(chǎn)流程、環(huán)保措施等，搭建普通民眾走進(jìn)中央企業(yè)的橋梁和通道。這一活動(dòng)，已經(jīng)連續(xù)舉辦10年，每年以不同的主題和形式面向社會(huì)開展。截至2016年，中國大唐的開放企業(yè)達(dá)到207家（次），5.4萬名各界人士與大唐“零距離”接觸，搭建了中國大唐與社會(huì)各界人士之間的溝通橋梁，也吸引了中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、工人日報(bào)、新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等數(shù)百家媒體進(jìn)行報(bào)道。
另外，我們從2012年開始，還率先開展了文化景觀的評選、保護(hù)與管理工作。在我國，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和城市化進(jìn)程的加快，將會(huì)有許多完成使命的工業(yè)設(shè)施退出歷史舞臺(tái)，成為工業(yè)文化遺產(chǎn)。它們不僅是工業(yè)文明和工業(yè)文化的重要載體，也是歷史文化的重要組成部分。保護(hù)工業(yè)文化遺產(chǎn)就是保持文化的傳承，維護(hù)文化的多樣性和創(chuàng)造性，同樣可以賦予我們強(qiáng)大的文化自信。近年來，從國家到地方政府以及一些企業(yè)對工業(yè)文化遺產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)識正在迅速提升，保護(hù)和開發(fā)利用這些工業(yè)文化遺產(chǎn)正逢其時(shí)。“大唐文化景觀”是中國大唐系統(tǒng)各企業(yè)在歷史發(fā)展進(jìn)程中保留下來的具有紀(jì)念、教育意義和文化內(nèi)涵的工業(yè)遺產(chǎn)、特定區(qū)域、標(biāo)志建筑等。自2012年開始，集團(tuán)公司啟動(dòng)“文化景觀”評選，每兩年開展一次，截至去年，已進(jìn)行3輪，共有24個(gè)項(xiàng)目獲評。這些文化景觀是中國大唐發(fā)展歷程的重要見證，是大唐員工艱苦奮斗、建設(shè)企業(yè)的文化標(biāo)志，也是展示大唐風(fēng)貌的“窗口”與“名片”。
本刊記者：黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)提出了一系列重要論斷，為國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了基本遵循，中國大唐加強(qiáng)黨的建設(shè)上有哪些新舉措？
陳進(jìn)行：黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對新形勢下黨要管黨、從嚴(yán)治黨作出一系列頂層設(shè)計(jì)，開創(chuàng)了全面從嚴(yán)治黨新格局。在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中，全面從嚴(yán)治黨處于根本保證地位。對國有企業(yè)同樣如此。中央企業(yè)必須旗幟鮮明講政治，牢固樹立四個(gè)意識，堅(jiān)持思想建設(shè)從嚴(yán)、組織建設(shè)從嚴(yán)、作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)、反腐倡廉建設(shè)從嚴(yán)、制度建設(shè)從嚴(yán)，把全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處，為企業(yè)始終沿著正確方向又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大政治保證和組織保障。
中國大唐集團(tuán)公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，精心部署，統(tǒng)籌推進(jìn)。我們將嚴(yán)格按照“四個(gè)堅(jiān)持”總體要求和兩個(gè)“一以貫之”標(biāo)準(zhǔn)，著力解決好黨的建設(shè)弱化淡化虛化邊緣化等突出問題。將把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)納入集團(tuán)公司和系統(tǒng)各級公司章程及公司治理各方面，保障黨組織在公司治理中的法定地位，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。將嚴(yán)格按“四個(gè)同步、四個(gè)對接”要求全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展到哪里基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。將切實(shí)把黨管干部原則貫徹落實(shí)到位，嚴(yán)守“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”標(biāo)準(zhǔn)，保證黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用得到全面加強(qiáng)和有效發(fā)揮。將堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入企業(yè)中心工作和黨員崗位實(shí)際，確保服務(wù)中心不偏離，把推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)改革創(chuàng)新、促進(jìn)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)全面提升目標(biāo)作為全年黨建工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
中國大唐集團(tuán)公司黨組將以貫徹落實(shí)《中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》為契機(jī)，創(chuàng)新黨建考評機(jī)制，搭建黨建工作量化信息化考核平臺(tái)，組織開展黨組織書記抓黨建述職評議考核工作，使黨建工作抓在平常、嚴(yán)在日常，黨建工作“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)成為“硬杠杠”，切實(shí)落實(shí)好各級黨組織抓黨建的主體責(zé)任、書記的第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任和班子成員的“一崗雙責(zé)”，使各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)把黨建責(zé)任放在心上、扛在肩上，以黨建工作的明顯提升和實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)，迎接黨的十九大勝利召開。
