“依托大基建，聚焦‘水能城’，集成‘投建營’，打造現(xiàn)代電建、數(shù)字電建、特色電建”——面對(duì)至關(guān)重要的“十四五”開局之年，集團(tuán)公司在2021年工作會(huì)上如此規(guī)劃：既為整體構(gòu)建新發(fā)展格局“謀好篇”，又為推進(jìn)成員企業(yè)發(fā)展“布好局”。
中國電建強(qiáng)，“水能城”必須強(qiáng)——這意味著集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線單元需主動(dòng)找位置、領(lǐng)任務(wù)、抓貫徹、提能力。對(duì)此，河南工程公司著眼“碳達(dá)峰、碳中和”、“兩新一重”目標(biāo)，錨定做優(yōu)“能”和做大“城”，迅速展開深入研討、統(tǒng)籌規(guī)劃和細(xì)化部署，提出了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈，加快實(shí)現(xiàn)電源電網(wǎng)、地?zé)崂?、風(fēng)光儲(chǔ)能和房建市政產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路。
年前召開的2021年工作會(huì)議上，董事長工作報(bào)告又將這一思路進(jìn)一步細(xì)化為了“在集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，加快由以能源建設(shè)為主的工程公司向投建營一體化工程公司戰(zhàn)略升級(jí)”的主線任務(wù)和“211·新跨越”戰(zhàn)略舉措、“31256”總體方針等具體路徑。
思路既定，重在落實(shí)。
一是聚焦組織架構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈。即以滿足客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)深入構(gòu)建電源、電網(wǎng)、新能源、基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源、海外、地?zé)?、投融資“6+1+1”的組織新架構(gòu)和業(yè)務(wù)新格局。積極融入國家區(qū)域戰(zhàn)略、對(duì)接集團(tuán)“水”“能”“城”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，深入推進(jìn)“區(qū)域營銷”，系統(tǒng)提升打造重要區(qū)域、重點(diǎn)城市的能力水平，加大力度推進(jìn)資質(zhì)升特核查工作。加快具備支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元產(chǎn)業(yè)升級(jí)、投建營一體化服務(wù)的能力水平，能夠解決“拿項(xiàng)目”中遇到的優(yōu)質(zhì)客戶難找、便宜資金難尋和風(fēng)險(xiǎn)成本難控制等問題。
近日，為積極落地以上戰(zhàn)略布局、推動(dòng)“央+地”的政企合作新模式，中電建地?zé)峁?、河南工程公司作為駐豫央企，由黨委書記、董事長王海波帶隊(duì)拜會(huì)了開封市委書記高建軍，雙方在地?zé)岚l(fā)展達(dá)成高度共識(shí)的基礎(chǔ)上建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，下一步將圍繞合作目標(biāo)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快推進(jìn)地?zé)崮芫C合利用整體規(guī)劃，做優(yōu)做強(qiáng)合作項(xiàng)目，打造試點(diǎn)和標(biāo)桿，合力推動(dòng)地?zé)岙a(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
與此同時(shí)，河南工程公司在辦公區(qū)域打造的集風(fēng)、光、地、儲(chǔ)及充電樁、污水處理等功能于一體的“近零碳示范園區(qū)”也已初具雛形，未來將有力發(fā)揮以點(diǎn)帶面、推進(jìn)綜合智慧能源發(fā)展的重大戰(zhàn)略作用。
二是聚焦機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建供應(yīng)鏈。即以滿足自身發(fā)展為中心，聚焦中臺(tái)后臺(tái)建設(shè)，積極尋求與供應(yīng)鏈金融、設(shè)備材料供應(yīng)商、租賃商、工程分包商以及勞務(wù)分包商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，打造合作共同體、共贏價(jià)值鏈和共存生態(tài)圈，并在此基礎(chǔ)上形成良好的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)加快具備對(duì)優(yōu)質(zhì)資源高效整合、經(jīng)營生態(tài)圈和管理集成化的供應(yīng)鏈搭建實(shí)力，在“建項(xiàng)目”中解決利益相關(guān)方難控制等問題。
此外，持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)物資管理，完善“陽光e購”平臺(tái)，加快由“單純采購供應(yīng)為業(yè)主服務(wù)”向“業(yè)務(wù)經(jīng)營主體為自己服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)變，推行“陽光e購+集采+框架”的采購形式，使之成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三是聚焦“3222”經(jīng)營管控，構(gòu)建價(jià)值鏈。即以增盈創(chuàng)收為目標(biāo)，樹立三種意識(shí)（依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控和成本可控意識(shí)），抓好兩個(gè)收入（營業(yè)收入和結(jié)算收入）、兩個(gè)結(jié)算（承包和分包結(jié)算）和兩個(gè)成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)和實(shí)際成本），在“創(chuàng)效益”中不斷解決增強(qiáng)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升營收利潤率等問題。
同時(shí)，樹牢管理提升意識(shí)，緊扣“兩利四率”指標(biāo)，推進(jìn)公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升三年行動(dòng)”有效落地，更好支撐公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)、效益提升；樹牢“高質(zhì)量投融資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”理念，提升產(chǎn)融結(jié)合能力，加強(qiáng)推進(jìn)整體規(guī)劃，創(chuàng)造穩(wěn)定利潤來源，讓“產(chǎn)融結(jié)合”逐步成為助推企業(yè)發(fā)展的重要側(cè)翼；樹牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，提升信息化建設(shè)能力，持續(xù)完善公司GS系統(tǒng)、陽光e購、豫電高培等信息化工具，修好公司“數(shù)據(jù)渠”、打通各業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)河”，推進(jìn)構(gòu)筑“數(shù)字河南工程”；樹牢合同履約風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以高質(zhì)量履約為抓手，深入開展打造“五星”（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、品牌）項(xiàng)目部專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力，塑造“河南工程”品牌新形象；樹牢政治意識(shí)，提高政治站位，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，提升黨建引領(lǐng)能力，構(gòu)建“價(jià)值文化”體系，不斷深化凝聚力、向心力和發(fā)展力。
“奮進(jìn)，在新征程中開好局起好步！”2021年，河南工程公司將在集團(tuán)公司的引領(lǐng)下，保持奮進(jìn)姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，奮勇推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量大跨越，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
謀篇繪藍(lán)圖 奮進(jìn)開新局
探索“央+地”的政企合作新模式，聚焦地?zé)峁┡?、文旅康養(yǎng)等“地?zé)?”產(chǎn)業(yè)
評(píng)論