春天是孕育生機的季節(jié)，此時，位于孟加拉灣畔一片氣勢恢宏的建筑工地上，塔吊林立，挖機轟鳴，車臂伸展，鐵錘敲打，焊花四濺，4000多名中孟員工不分晝夜地緊張忙碌著，現(xiàn)場一片熱火朝天的景象。為了能讓職工安心工作無后顧之憂，身處海外也能感受到家的溫暖，中國電建所屬山東電建三公司孟加拉國艾薩拉姆項目部竭心盡力為職工辦好事、辦實事，為奮戰(zhàn)在一線的電建職工營造溫馨和諧的“家”，創(chuàng)造舒適健康的生產和生活環(huán)境，通過打造“家”文化，讓職工在項目部吃的“放心”、過得“舒心”、干的“順心”、時刻“開心”。
打造溫暖之家——筑起員工的避風港灣
孟加拉國經濟發(fā)展落后，基礎設施建設薄弱，項目部地處偏僻，距離市區(qū)往返需要7個小時車程。為此，項目部在生活區(qū)內設立超市、醫(yī)務室、理發(fā)店等服務設施，滿足職工的日常需要，職工宿舍統(tǒng)一購置冰箱、洗衣機、空調等電器，并配置寬敞潔凈的獨立衛(wèi)生間。項目部尊重當?shù)刈诮田L俗，為外籍職工修建了寬敞明亮的祈禱室，贏得了孟籍員工的一致認可。在公司工會的幫助與支持下，項目部修建了籃球場、羽毛球場、室內乒乓球場、健身房、KTV室等，健身房內跑步機、動感單車、綜合訓練器、臺球桌等健身器材一應俱全，此外在生活區(qū)內修建了游泳池、小花園等休閑娛樂場地。為了滿足外籍職工對當?shù)貍鹘y(tǒng)運動的需求，還專門為孟籍員工修建了板球活動場，讓中外職工們在緊張的工作之余既能強健體魄又能豐富業(yè)余生活。
艾薩拉姆項目地處孟加拉灣畔，雨季綿長，炎熱潮濕，為了給職工提供一個舒適的生活條件，項目部從國內購置了大型烘干機并提供熨衣服務，為職工解決了陰雨天氣衣服無法晾曬的難題；面對孟加拉國貧窮落后，飲用水不達標的情況，項目部從國內購置大型純凈水制造設備，讓職工喝上放心水，保障了職工身體健康?！绊椖坎拷o我們提供這樣好的條件，把方方面面都照顧到了，我們打心眼里感激和高興！”，項目職工如此評價道。
俗話說“民以食為天”，在艱苦的工作環(huán)境下，項目部格外重視職工飲食，“眾口難調，百人百味”，項目食堂精心研究飲食營養(yǎng)搭配，細心收集職工意見，制定了每周菜譜，飯菜葷素搭配合理，中西結合，美味可口，海鮮、羊湯、糖醋排骨、魚香肉絲、水煮魚片、咖喱牛肉等各色各樣的飯菜花樣讓累了一天的職工們垂涎三尺。不僅如此，涼皮、豆腐腦、油條、豆?jié){、肉夾饃、水餃等中國小吃也經常亮相餐桌，切切實實的滿足了職工的“中國胃”。在炎炎夏日，食堂提供的綠豆湯、水果沙拉等消暑良品，成為避暑降溫的良藥。
打造關愛之家——多辦實事凝聚人心
項目部作為職工堅強的后盾，要有“媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿”精神，急職工之所急，想職工之所想。海外員工為了公司事業(yè)發(fā)展，與家人聚少離多，項目部做到了準確掌握項目員工思想狀況和家庭情況，重點幫扶有困難的員工和家庭，為項目員工架起“暖心橋”。愛心基金、夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學、愛心一日捐等活動有條不紊的開展，將公司和項目部的關懷真真切切送到每個人的身邊。疫情期間，項目部開展向孟加拉國抗擊疫情愛心捐款活動，共籌集捐款25萬塔卡；并通過孟加拉中國商會捐款50萬塔卡用以采購防疫物資支援武漢抗擊疫情。
由于項目部地處海外，為了方便職工與家人聯(lián)系，項目部積極協(xié)調當?shù)仉娦派滩⑴c之達成合作協(xié)議，確保網速快、流量足，方便職工與家人“面對面”視頻交流，并為每位職工開通了國際長途業(yè)務，方便職工緊急情況下可與家人保持聯(lián)系。項目部還安排對每位職工生日進行建檔，一碗熱騰騰的生日“長壽面”將項目部的關懷傳遞到每位職工。都說每逢佳節(jié)倍思親，每每到了中國傳統(tǒng)節(jié)日，項目部都會組織廣大員工一起準備國內傳統(tǒng)食物，十五的元宵、端午節(jié)粽子、中秋月餅、冬至餃子都讓身在異鄉(xiāng)的“游子”同樣能感受到國內傳統(tǒng)節(jié)日的氣氛和工會滿滿的關懷；開齋節(jié)、宰牲節(jié)期間，項目部為外籍員工發(fā)放各種福利，與外籍員工共同慶祝當?shù)毓?jié)日等。通過這些關心、慰問活動，拉近了海外項目員工與祖國的距離，同時增強了內部凝聚力。
職工利益無小事，項目部始終堅持為職工說話辦事，積極為職工排憂解難，搭建服務職工“連心橋”。項目部積極暢通職工投訴渠道，每月末組織召開職工生活委員會，在項目網站開設“職工意見”專欄，讓職工成為改善后勤服務的“啄木鳥”，針對各方面進行“找茬”。此舉措傾聽職工心聲，了解職工需求，為廣大職工創(chuàng)造更加貼心、滿意的工作、生活環(huán)境，為項目順利推進提供堅實的綜合服務保障。
打造文化之家——提高技能助力成才
近幾年，隨著海外事業(yè)快速發(fā)展，公司對職工素質提出了更高的要求。項目部精心策劃，研究有效途徑提高廣大職工的整體素質，激發(fā)廣大職工立足崗位，提高技能，增長本領。
在海外工作中，英語成了不少職工開展工作的“攔路虎”。面對有些職工信心不足，不敢開口，項目經理時常用詼諧的談話鼓勵大家大膽去說。他還以自身學習經歷為參照，傳授英語學習方法和技巧，積極推薦學習教材和學習工具。為鼓勵職工利用工作之余養(yǎng)成閱讀的好習慣，項目部為職工準備了Kindle電子書，極大地豐富了職工精神世界。在規(guī)劃生活區(qū)建設時，項目部在生活區(qū)內建設“小花園英語角”，給職工提供一個英語晨讀的良好場所，在鳥語花香的環(huán)境中學習，激發(fā)廣大職工的學習熱情。同時，項目部定期組織大家進行英語考試，對成績優(yōu)秀者進行獎勵，提高大家學習積極性。
項目部積極開拓管理新思路，組織建立了以“四象考核法”為框架的月度全員業(yè)績考核體系，充分調動員工工作積極性，保證了各項目標任務的層層落實；組織成立合同培訓班并擔任班主任，要求各部門骨干成員每周五參加培訓，討論合同要點，梳理合同條款，項目班子每月對各部門、專業(yè)進行合同考試，讓項目部人員在工作過程中能夠“知合同，用合同”；為營造項目“正能量”，項目部利用項目網頁欄目發(fā)揮作用：項目部在項目網站設立“鐵軍正能量”專欄，并按照不同星級進行獎勵；項目部每月組織“明星員工”評選，定期對項目部表現(xiàn)優(yōu)異的職工進行表彰公示、宣傳報道，提高“正能量”的輻射效應。
打造安全之家——做職工堅強的守護者
全球新冠肺炎爆發(fā)以來，項目部抓實落細疫情防控各項工作部署，團結動員廣大職工，堅定站在疫情防控第一線。項目部成立防疫領導小組組長，挑選執(zhí)行力強的部門負責人擔任工作組組長，沖在防疫一線，組織制定了嚴密的防控措施，構建起全員參與、聯(lián)防聯(lián)控的防疫系統(tǒng)，誓做職工生命安全的守護人。
為防止職工產生思想情緒波動，項目部充分關注職工思想動態(tài)，在集團和公司的支持幫助下組織防疫知識培訓及心理講座、第一時間實施全場封閉、采購大量防疫物資等，想方設法消除員工緊張焦慮情緒。項目部組織相關部門及時了解中外員工的思想動態(tài)及遇到的困難，幫助員工及家屬解決燃眉之急，做好慰問工作；安排部門專業(yè)負責人對接相關分包商，協(xié)助他們做好員工安撫。同時，項目部開拓防疫思路，切實從職工生命安全出發(fā)，推動防疫工作向縱深發(fā)展，組織開展“抗疫在行動”系列活動：組織“我給家人報平安”活動，通過拍攝微視頻、向職工家屬郵寄書信，為職工家屬介紹項目防疫情況，讓其安心、放心；組織“我給業(yè)主寫封信”活動，爭取業(yè)主對項目部防疫的理解和配合，提高全員防疫參與度；組織“我給防疫找漏洞”活動，鼓勵職工相互監(jiān)督，補足防疫短板；開展防疫演習、防疫知識競答、觀看專題心理講座等活動，堅定職工防疫信心，消除緊張情緒，保障職工生命健康。
艾薩拉姆項目部通過一系列暖心工程的實施，為職工辦實事解難事，溫暖了人心，凝聚了力量，解除了海外員工的后顧之憂，讓所有海外員工感受到大家庭的溫暖，以更飽滿的熱情投入到現(xiàn)場工程建設中去。
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