編者按：勞動模范是電建租賃公司“二次創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”敢挑重擔(dān)的勇者、攻堅克難的智者、銳意創(chuàng)新的奮斗者！我們弘揚勞模精神，就是要匯聚形成強大的精神動力，凝聚公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大奮進力量，為把電建租賃公司建設(shè)成為行業(yè)一流的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺和受人尊敬的公司而不懈奮斗！
如何讓企業(yè)釋放“新動能”，跑出發(fā)展“加速度”？如何優(yōu)質(zhì)高效推進集團大宗物資集采分供工作，最大限度地節(jié)約采購成本、助力企業(yè)提質(zhì)增效？這是電建租賃公司總經(jīng)理助理、中電建物資有限公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理遠振海朝思夕計的一項重要工作。
這位電建租賃公司2020年度勞動模范身上有股子倔勁，只要認準的事就會一股腦地鉆進去。正是靠著這種深謀遠慮和苦干實干，他把有著歷史包袱遺留問題且連年虧損的物資公司，打造成了營業(yè)收入、新簽合同額頻傳佳績的良性發(fā)展企業(yè)，打造成了具有電建租賃公司特色的重要業(yè)務(wù)板塊，使中電建物資有限公司成為了集團大宗物資集采分供的輕騎兵、主力軍。
工欲善其事，必先利其器
遠振海于2017年10月加入到電建租賃公司這個大家庭，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。2018年4月，遠振海履新物資公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理。剛接手物資公司全盤工作，他面臨的處境并不樂觀，資金匱乏、人才短缺、知名度低等諸多困難，大宗物資集中采購尚屬于摸著石頭過河階段，如何開拓市場，讓公司有米下鍋是他要解決的當(dāng)務(wù)之急。
思路決定出路。遠振海堅持以“立足集團、服務(wù)集團”為宗旨，積極配合集團公司、電建租賃公司創(chuàng)新集采分供業(yè)務(wù)模式，通過對標對表先進建筑類央企、深入調(diào)研系統(tǒng)內(nèi)單位物資管理現(xiàn)狀、外部市場資源情況，經(jīng)反復(fù)研究論證，提出了具有中國電建特色的“大宗物資集采分供”業(yè)務(wù)實施模式。通過在“津石、新元高速公路項目”的試點，獲得了集團公司、兄弟企業(yè)的高度認可，實現(xiàn)了集采分供預(yù)期目標，鋼材直采率達76%，各型號鋼材平均較市場價降低1.3%，有效發(fā)揮了降本增效、保質(zhì)保量保供應(yīng)的重要作用，形成了可供復(fù)制的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>
為使集采分供業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化，他積極為集團管理部門出臺集采分供管理辦法提供試點經(jīng)驗、提出編寫建議。推動了股份公司《投資建設(shè)項目大宗物資集采分供管理辦法（試行)》落地。
大道至簡，實干為要
“企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營是龍頭”，這是遠振海經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，為適應(yīng)集團內(nèi)外市場形勢變化，他積極更新經(jīng)營思路。三年中，他與公司業(yè)務(wù)團隊幾乎走遍全國各地，拜訪了數(shù)不清的廠商及業(yè)主單位。功夫不負有心人，在他的帶領(lǐng)下，物資公司不斷提升市場掌控能力，先后與100多家資源廠商和知名企業(yè)建立戰(zhàn)略或緊密合作關(guān)系，全年新簽成都地鐵19號線、西安地鐵1、2號線、鄭州地鐵8號線、湖北工程還建房集中打捆4個集采分供項目。
“業(yè)務(wù)不等人，作為生產(chǎn)經(jīng)營一線單位，我們必須與時間賽跑”，在遠振海的腦海里，向時間和管理要效益的概念根深蒂固。對公司現(xiàn)有管理體系進行改造，需要的不僅僅是智慧，還有膽識。他審時度勢，堅持戰(zhàn)略定位，提出“以成本為核心、以效益為目標”的管理理念，牢固樹立以采購為源頭的成本理念。通過管理流程梳理和績效考核體系革新，“背靠背”支撐物資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過強化資源廠商掌控能力并創(chuàng)新采購策略以提升議價能力，2020年成功實施了市場化項目鋼材區(qū)域集中采購工作，同口徑采購成本較2019年平均降低20元/噸，節(jié)資率0.5%，僅此一項為公司全年節(jié)約成本235.10萬元。通過剛性預(yù)算管理在“十三五”后期持續(xù)發(fā)力，物資公司的管控體系日趨完善、各業(yè)務(wù)單元的管控措施落地執(zhí)行、項目的實施運行總體受控、健康的管理氛圍日益形成。營業(yè)收入三年間增長了12.65倍，經(jīng)營利潤，近兩年增長了8.87倍，實現(xiàn)扭虧為盈，新簽合同增長了4.8倍，人均勞動生產(chǎn)力提升了11.29倍，經(jīng)濟效益和資產(chǎn)質(zhì)量顯著增強，企業(yè)盈利能力顯著提升。
“不能只埋頭耕地，而不抬頭看天。我們要時刻具備前瞻性”，作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，遠振海時刻提醒公司及業(yè)務(wù)團隊要用發(fā)展的眼光、理念去做好經(jīng)營。物資公司現(xiàn)在所從事的主營業(yè)務(wù)僅為大宗物資貿(mào)易業(yè)務(wù)，論其本質(zhì)還是工程物資采購供應(yīng)模式的簡單復(fù)制，屬于與工程局、社會上物貿(mào)公司的同質(zhì)化競爭。他帶領(lǐng)團隊，下大力氣創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一遍又一遍踏上飛往各地的出差航班，成功實施了江西院總包的南鋼屋頂光伏EPC項目主設(shè)備（光伏組件、逆變器）供應(yīng)，實現(xiàn)了公司電源類項目設(shè)備物資供應(yīng)“零”突破，為后續(xù)公司推進電源類采購代理、“P”總包等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式打下了堅實的基礎(chǔ)。
治企有常，利民為本
“要讓員工充滿幸福感”。無論走到哪里，遠振海總是把員工裝在心中，用自己的真誠和真心換得員工的支持和擁護。牛年到來，慰問信里都寫滿他真誠的祝福；每次文體活動，即使再忙，他也放下手頭工作，與員工一起娛樂，增進彼此感情。工作中，他處處“以人為本”，關(guān)心員工所思所想，充分尊重大家的意見建議和首創(chuàng)精神。他堅持“共同奮斗、共享成果”理念，三年間人均收入增長了0.38倍，實現(xiàn)全體干部職工共同富裕，切實享受企業(yè)改革發(fā)展帶來的紅利。
“黨建是采購服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展路上的導(dǎo)航燈”。遠振海堅持推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，實行“黨建共建”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，物資公司黨支部主動聯(lián)合集團設(shè)備物資部黨支部開展黨建共建，共同到河北平山西柏坡接受紅色教育，在學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”為核心“西柏坡精神”的同時，加強與業(yè)務(wù)主管部門的溝通與交流，促進經(jīng)營工作的開展；物資公司黨支部扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，把教育工作的各項要求與采購服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展結(jié)合在一起，從上至下讓每一位黨員踏踏實實走好自身建設(shè)、組織建設(shè)的路，不跑偏、不掉隊；切實推進了黨建和經(jīng)營成果雙豐收。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索
星空不問趕路人，歲月不負有心人。遠振海時刻牢記公司戰(zhàn)略布局，對公司戰(zhàn)略布局深刻解讀和踐行，努力打造電建租賃公司具有特色的采購服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。他號召物資公司上下集中力量，大力推進集采分供業(yè)務(wù)開展。3年間，電建租賃公司采購服務(wù)業(yè)務(wù)的市場化項目和集采分供項目比例呈根本性逆轉(zhuǎn)態(tài)勢，2019年集采分供項目與市場化項目比例為3:7，2020年提升到6:4。截至2020年底，累計簽訂8個集采分供合同，總金額達88億元，預(yù)計節(jié)資達2.46億元，平均節(jié)資率3.36%。為集團集中采購作出了較為突出地貢獻，實現(xiàn)了采購服務(wù)業(yè)務(wù)“立足集團、服務(wù)集團”的經(jīng)營宗旨和致力于打造集團集中采購平臺的戰(zhàn)略思路。
一年來，他每天上班來的最早，走的最晚；一年來，他的頭發(fā)變白了；一年來，“在企業(yè)中，一個人無論從事什么職業(yè)，都必須認識到，你是一個肩負責(zé)任和使命的人。”這成為了物資公司每個人的座右銘。一年來，他的付出和努力，為物資公司發(fā)展賦予了“新動能”、贏得了“加速度”。2020年公司經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，營業(yè)收入同比增長41.82%；凈利潤同比增長157.78%；新簽合同額同比增長158.18%；員工人均收入同比增長20.15%，這一個個亮眼的數(shù)字，見證著這位電建租賃勞動模范的堅守與擔(dān)當(dāng)。
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