2020年3月，玻利維亞發(fā)現(xiàn)確診病例，全國(guó)進(jìn)入封閉隔離狀態(tài)……他吹響了項(xiàng)目疫情防控的“集結(jié)號(hào)”。
6月，他積極推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓中國(guó)電建成為首個(gè)在玻利維亞復(fù)工的中資企業(yè)。
10月，他帶領(lǐng)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈，為其他中資企業(yè)做出了表率，彰顯了中國(guó)電建品牌的履約能力和品牌價(jià)值。
在多少個(gè)日日夜夜，他經(jīng)常是晚上闔眼休息一會(huì)，就接著爬起來(lái)和國(guó)內(nèi)開(kāi)疫情防控視頻會(huì)議，第二天還準(zhǔn)時(shí)精神抖擻得出現(xiàn)在工作崗位上。身材魁梧，皮膚黝黑的他，口罩的背后永遠(yuǎn)是一雙充滿自信、堅(jiān)毅的眼睛；他，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，不論大事小事都早安排、勤過(guò)問(wèn)、重落實(shí)；他，敢于挑戰(zhàn)，勇于亮劍，每次項(xiàng)目遇到難點(diǎn)，他都能有條不紊地打開(kāi)局面。
他，就是水電十一局美洲分局黨委書記、玻利維亞艾爾西亞項(xiàng)目經(jīng)理、水電十一局標(biāo)兵項(xiàng)目經(jīng)理——彭朝暉。
打造海外項(xiàng)目“新名片”
參與國(guó)際業(yè)務(wù)以來(lái)，彭朝暉先后在非洲、亞洲、多個(gè)項(xiàng)目參與工程建設(shè)，由他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在履約、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面均取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了各方充分的肯定，為公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也多次榮獲中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
2014年，他踏上前往美洲的征途，多年的海外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴他：現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)!沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目?jī)?yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保證，一定要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。
2017年，他時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理的圣何塞水電站項(xiàng)目受到主流媒體關(guān)注?！度嗣袢?qǐng)?bào)》就中國(guó)企業(yè)員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，堅(jiān)守玻利維亞高原，為民生，得民心，鑄就“生命工程”進(jìn)行報(bào)道。文中大篇幅贊譽(yù)了我公司承擔(dān)施工的玻利維亞圣何塞水電站，讓中國(guó)電建又火了一把。
2019年，他時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理的I63公路項(xiàng)目正式移交，成為近年來(lái)中資企業(yè)在玻利維亞第一個(gè)順利移交通車的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段均榮獲得電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，中國(guó)駐玻利維亞大使、玻利維亞分公司、美洲區(qū)域總部多次到項(xiàng)目調(diào)研，對(duì)工程進(jìn)展給予了高度評(píng)價(jià)，玻利維亞國(guó)家電視臺(tái)等主流媒體對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。
玻利維亞圣何塞水電站、I63公路兩個(gè)項(xiàng)目的良好履約，為公司在南美市場(chǎng)樹(shù)立了良好信譽(yù)和品牌形象，公司又相繼獲得了MY69公路、艾爾西亞公路、伊比利蘇水電站2標(biāo)共計(jì)6.5億美元的合同，逐步打造了公司在海外的嶄新“名片”。
樹(shù)立良好“中國(guó)形象”
2020年，全球新冠疫情肆虐，美洲地區(qū)作為新冠疫情的“震中”地帶，玻利維亞疫情形勢(shì)嚴(yán)峻。2020年3月21日，玻利維亞政府宣布從即日起，全國(guó)進(jìn)入封閉隔離狀態(tài)，建筑企業(yè)全部停工，停工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY按照基本工資發(fā)放，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情和項(xiàng)目工期的雙重壓力，如何在防疫和生產(chǎn)“兩座大山”之間運(yùn)籌帷幄，是彭朝暉心中的頭等大事。
“不能讓疫情打亂我們的施工計(jì)劃！”彭朝暉鼓勵(lì)大家，“考驗(yàn)我們的時(shí)刻到了，必須排除萬(wàn)難，把這個(gè)項(xiàng)目干好干實(shí)，讓中國(guó)電建在玻利維亞市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟！”從那刻起，彭朝暉就不斷給員工思想補(bǔ)鈣鑄魂，自上而下傳遞必勝信念。
有無(wú)畏之士，才有無(wú)敵之師。在他的帶領(lǐng)下，在玻利維亞全國(guó)隔離、項(xiàng)目停工期間，中方人員全部上陣，改造營(yíng)地，將中方人員生活、辦公區(qū)域與當(dāng)?shù)毓こ處煚I(yíng)地全部隔開(kāi)，實(shí)行疫情防控區(qū)域化管理。
同時(shí)，他還要求項(xiàng)目千方百計(jì)采購(gòu)防疫物資和防疫藥品。疫情初期，口罩等物資非常緊缺，國(guó)內(nèi)的防疫藥品不能進(jìn)口，壓力非常大。項(xiàng)目部積極尋找、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，通過(guò)大使館、中國(guó)商會(huì)等渠道在當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)采購(gòu)，并通過(guò)集裝箱夾帶等方式將國(guó)內(nèi)的新冠預(yù)防藥品運(yùn)到項(xiàng)目，定期發(fā)放給員工服用。
他要求項(xiàng)目定期召開(kāi)座談會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給項(xiàng)目員工宣貫疫情防范知識(shí)，安撫情緒、疏導(dǎo)焦慮；定期召開(kāi)伙食座談會(huì)，改善伙食，發(fā)放牛奶，提高免疫力；項(xiàng)目還自制面包和蛋糕，中秋節(jié)自制月餅，春節(jié)期間舉辦了春節(jié)晚會(huì)，給隔離的生活增添了一抹亮色，也讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的員工感受到了企業(yè)的溫暖。
停工期間，項(xiàng)目共有當(dāng)?shù)貏趧?wù)800余人，根據(jù)法律規(guī)定，停工期間項(xiàng)目部要發(fā)放勞務(wù)基本工資，每個(gè)月的玻方勞務(wù)工資、設(shè)備折舊、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行費(fèi)用要達(dá)到700萬(wàn)元。在經(jīng)營(yíng)和工期雙重壓力下，項(xiàng)目必須開(kāi)工，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。彭朝暉說(shuō)：“如果在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中出現(xiàn)大面積勞務(wù)感染，那么當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w就會(huì)把中國(guó)企業(yè)推到風(fēng)口浪尖上，各種輿論會(huì)壓得我們喘不過(guò)氣來(lái)?！?/p>
狹路相逢勇者勝。彭朝暉不斷給員工思想補(bǔ)鈣鑄魂，自上而下傳遞必勝信念。通過(guò)項(xiàng)目上下共同的努力，艾爾西亞項(xiàng)目復(fù)工至今沒(méi)有出現(xiàn)感染病例。艾爾西亞項(xiàng)目也成為第一個(gè)在玻利維亞復(fù)工的中資企業(yè)，也是玻利維亞全國(guó)最早復(fù)產(chǎn)的建筑企業(yè)，得到了玻利維亞政府高層的肯定和表?yè)P(yáng)，也得到了國(guó)資委境外防控指導(dǎo)組發(fā)來(lái)的表?yè)P(yáng)，稱贊項(xiàng)目為我國(guó)央企在海外贏得了榮譽(yù)，展示了良好的“中國(guó)形象”。
當(dāng)好工程一線“指揮官”
都說(shuō)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理首先得是個(gè)好指揮。多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理歷練，使他具有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)和綜合判斷能力，很好的組織協(xié)調(diào)和管理能力。
作為工程項(xiàng)目的掌舵者，彭朝暉不僅關(guān)注著項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，更是緊盯著業(yè)主單位的預(yù)算目標(biāo)，想方設(shè)法地將業(yè)主的預(yù)算目標(biāo)全部轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的結(jié)算。
I63公路項(xiàng)目在施工初期時(shí)，業(yè)主單位對(duì)初到玻利維亞的中國(guó)水電并不信任，對(duì)于各項(xiàng)變更的處理也非常謹(jǐn)慎，經(jīng)常以資金不足、預(yù)算超標(biāo)等原因，拒絕中國(guó)水電提出的變更想法。
時(shí)任工程技術(shù)部經(jīng)理吳偉至今仍舊能清楚回憶起當(dāng)時(shí)的狀況：“工程量清單中有幾百個(gè)子項(xiàng)，彭書記帶著我們，根據(jù)變更后的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)都進(jìn)行了工程量和費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算。通過(guò)匯總，我們發(fā)現(xiàn)按照原有的施工方案進(jìn)行的話，業(yè)主的投資會(huì)有結(jié)余?！?/p>
“我們結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，和彭書記一起對(duì)合同工程量進(jìn)行了優(yōu)化，增加了河道開(kāi)挖、波形護(hù)欄等單價(jià)較好的項(xiàng)目，減少和取消了一些單價(jià)不好的項(xiàng)目?！闭f(shuō)起這樣的變更，時(shí)任商務(wù)經(jīng)理的張會(huì)鋒眼角眉梢都帶上了欣慰的笑意。
這樣圓滿的最終結(jié)果即使時(shí)隔近兩年，仍然讓吳偉有些激動(dòng)：“最終結(jié)算工程款達(dá)到了合同額的114.9%，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。”
艾爾西亞項(xiàng)目沿線公共服務(wù)設(shè)施重置費(fèi)用責(zé)任歸屬問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度造成了很大影響。項(xiàng)目始終將公共服務(wù)設(shè)施重置費(fèi)用索賠作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。在彭朝暉的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部通過(guò)認(rèn)真研究合同文件，積極溝通，據(jù)理力爭(zhēng)，最終該索賠獲得業(yè)主批復(fù)，業(yè)主明確承認(rèn)其合同義務(wù)，并承諾承擔(dān)沿線公共服務(wù)設(shè)施重置費(fèi)用。
在變更索賠方面，彭朝暉這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可是蠻拼的。有一次，因合同變更需同業(yè)主商討方案，一切迫在眉睫。而此時(shí)的彭朝暉還發(fā)著高燒，但是他作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，深知此次談判的重要性，他咬著牙二話沒(méi)說(shuō)，連夜奔波400多公里趕赴首都拉巴斯參加談判……然而談判結(jié)束后，他卻因發(fā)燒無(wú)法入住酒店，未曾休息片刻，他又連夜趕回項(xiàng)目部。他說(shuō)，變更索賠，一定要主動(dòng)出擊，哪怕再難，也要克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在玻利維亞臨時(shí)政府過(guò)渡期間，也是疫情形勢(shì)嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)期，除了項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，彭朝暉更是玻利維亞國(guó)家公路局每一任總裁辦公室的“?？汀薄?guó)家公路局先后換了4任總裁，為了推動(dòng)賬單支付，他多次跑到首都和總裁見(jiàn)面洽談支付事宜，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)多次溝通，2020年所有賬單的地方配套資金都已支付，在新政府財(cái)政極其緊張的狀態(tài)下，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
艾爾西亞項(xiàng)目部深入貫徹公司、美洲分局的區(qū)域化和屬地化的管理，與分局區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目加強(qiáng)溝通，了解各個(gè)項(xiàng)目的資源配置情況，通過(guò)分局的統(tǒng)一的資源調(diào)配，充分做到物盡其用，有利于各個(gè)項(xiàng)目的成本降低、效益的提高。
項(xiàng)目部聘請(qǐng)專業(yè)質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)，通過(guò)管理和利用專業(yè)的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理和最終的工程移交驗(yàn)收工作，改變傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；聘任專業(yè)環(huán)境安全管理團(tuán)隊(duì)，聘任當(dāng)?shù)厝俗鳛轫?xiàng)目安全總監(jiān)，充分授權(quán)；打破傳統(tǒng)采用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的方式，聘任當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)公司；聘請(qǐng)當(dāng)?shù)毓こ處熀陀薪?jīng)驗(yàn)的工人為現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)，在中方人員不足的情況下，迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)并保持較高施工強(qiáng)度，屬地化管理優(yōu)勢(shì)凸顯。
彭朝暉曾經(jīng)前后換過(guò)三任司機(jī)，并不是他為人架子大，難以相處，只是因?yàn)椋鏊乃緳C(jī)，太累了。他的車在現(xiàn)場(chǎng)就不停地跑，到最后他的司機(jī)就“罷工”了?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理劉建偉至今回憶起來(lái)還忍俊不禁：“他就沒(méi)有個(gè)坐在辦公室等著的時(shí)候。這是一個(gè)從來(lái)不會(huì)僅僅只坐在辦公室里指點(diǎn)天下的項(xiàng)目經(jīng)理。”
彭朝暉坦言，在海外干工程不易，未來(lái)將會(huì)迎接更多的困難和挑戰(zhàn)，但只要迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，腳踏實(shí)地做好每一件事，就能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
2020年以來(lái)，彭朝暉負(fù)責(zé)的玻利維亞艾爾西亞公路等多個(gè)雙邊重要合作項(xiàng)目，積極克服所在國(guó)家嚴(yán)重疫情和國(guó)家大選帶來(lái)的不穩(wěn)定社會(huì)政治環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，均取得出色成績(jī)，同時(shí)還滿足了玻國(guó)“保民生”要求，得到多方高度關(guān)注和積極評(píng)價(jià)。
彭朝暉在現(xiàn)場(chǎng)檢查
艾爾西亞公路項(xiàng)目完成首座跨河橋工字梁吊裝
評(píng)論