聚星成火，協(xié)同作戰(zhàn)，是推進(jìn)工作的方法之一。
對同區(qū)域的同類型項目實行區(qū)域化統(tǒng)一管理，整合資源，做強品牌，是降低成本、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的有效舉措。
近年來，中電建十一局工程公司進(jìn)一步發(fā)揮得天獨厚的屬地化優(yōu)勢，以在建工程為依托，在三門峽承攬房建項目超過10個，合同總金額近30億元，總建筑面積超過120萬平米。在這一過程中，工程公司先行先試，積極推行“工程區(qū)域化、項目工區(qū)化”管理模式，探索打造區(qū)域協(xié)同發(fā)展的“三門峽樣板”，形成較為成熟的三門峽項目群，樹立起干好在建、以干促攬、提升效益、滾動發(fā)展的良好形象。
破與立的邏輯使命
破舊與立新是一枚硬幣的兩面。
歷史車輪滾滾，市場風(fēng)云變幻。這是個大魚大水的時代，單槍匹馬式的單打獨斗已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，唯有洞悉大勢，善于整合資源、勇于改革創(chuàng)新者，才能屹立于時代的潮頭，抓住先機，登高望遠(yuǎn)。
對于不斷形成的項目群市場態(tài)勢，水電十一局黨委書記、董事長張玉峰多次強調(diào)，要加快提升工程項目區(qū)域化管理能力，縮短管理鏈條，有效整合資源，實現(xiàn)項目的集中管理，不斷提升項目履約創(chuàng)效水平。
2018年11月29日，工程公司在三門峽召開 “工程區(qū)域化、項目工區(qū)化”管理模式推進(jìn)會，水電十一局副總經(jīng)理兼工程公司總經(jīng)理宋維俠指出，區(qū)域化轉(zhuǎn)型意義重大，要解放思想，把握市場發(fā)展趨勢，打破以往單獨組建項目部的慣例，理順管理運行體系，把三門峽區(qū)域項目打造成為企業(yè)區(qū)域化管理的樣板，
作為三門峽區(qū)域項目經(jīng)理，在這片家鄉(xiāng)的土地上奮斗多年的張小強有著切身體會：“公司提出的讓能先行的領(lǐng)域奮力先行、能突破的領(lǐng)域率先突破的要求給我們指明了方向，我們要全力以赴種好腳下的‘試驗田’，為推廣區(qū)域化管理模式總結(jié)經(jīng)驗、提供借鑒。”
探索不是漫無目的的嘗試，先行先試，不僅要試出優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的工藝，還要試出科學(xué)的管理制度舉措。
“質(zhì)量、安全是社會關(guān)注的重點，建議加強各工區(qū)此板塊人員的配置。”
“上村佳苑三期項目只有二棟樓，可以壓擔(dān)子給技術(shù)質(zhì)量部部長，同時讓他擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的角色，鍛煉一下?！?/p>
“藍(lán)盾花園安全管理較弱，建議配置綜合能力強的安全總監(jiān)?！?/p>
……
在項目管理群里，大家常常對發(fā)現(xiàn)的問題各抒己見，坦誠交流，共同提高。
區(qū)域項目部積極行動起來，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和履約評價，精簡人員配置，加快資源運轉(zhuǎn)速度提高勞動效率，全面推行施工月報考核、季度總結(jié)制度，加強與分承包商合作，統(tǒng)籌項目過程管控，保障全面高水平履約。
在不斷的優(yōu)化調(diào)整中，區(qū)域項目部進(jìn)一步明確了定位、職責(zé)和分工。
自2018年到2020年，經(jīng)過不同層面、多輪次的討論修改，三門峽區(qū)域項目部編制出了一本足足有350頁的《管理制度匯編》，包含了綜合辦公室管理、技術(shù)質(zhì)量科技管理、安全管理、財務(wù)資金管理、物資設(shè)備集中采購管理、物資設(shè)備管理、經(jīng)營合同管理等，為整個生產(chǎn)經(jīng)營過程提供了標(biāo)準(zhǔn)、做出了規(guī)范。
張小強說，有了這個前提，項目區(qū)域化發(fā)展才能行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
分與合的規(guī)模賦能
分工與合作是一個不能割裂的整體。
如何在大水與大魚之間的適應(yīng)規(guī)則，做到游刃有余，三門峽區(qū)域項目部給出了一個很好的答案：整合項目資源，壓縮管理流程，明確責(zé)任分工，以規(guī)模樹形象、降成本、拓市場。
區(qū)域項目部物資采購部員工郭延梅看起來文文靜靜，但做起工作雷厲風(fēng)行、毫不含糊。她告訴我們，以前各項目均需配置1到2名采購員，采購量也較小，區(qū)域項目部成立后，實行了物資設(shè)備統(tǒng)一采購管理，各項目均不設(shè)置采購部門，這就能足夠吸引供應(yīng)商的關(guān)注，從而提升我們對供應(yīng)商的話語權(quán)，以量換價，降低采購成本，同時也避免了各項目重復(fù)工作，提高了采購效率。
2019年上半年，他們針對新開工的六個房建項目，分別組織了鄭州區(qū)域及三門峽區(qū)域穿線管集中采購，經(jīng)過對比，較同期其它項目所使用的穿線管價格下降10%左右。
與此同時，工程公司創(chuàng)新管理思路，由工程公司機關(guān)牽頭組建經(jīng)營核算中心、會計集中核算中心，深入推進(jìn)區(qū)域物資集中采購工作，不斷提升綜合管理的精益化水平。
管理提升，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。
隨著項目規(guī)模的擴(kuò)大、施工樓棟數(shù)量的增多，同一工區(qū)內(nèi)施工隊伍也在增加，過去房建工程鋼筋分散式、露天式堆放、加工作業(yè)的毛病日益突現(xiàn)。區(qū)域項目部集思廣議，組織開展市場對比分析，借鑒地鐵工程鋼筋加工經(jīng)驗，在師家渠項目建成了三門峽市區(qū)房建項目第一個鋼筋集中加工廠，組建了統(tǒng)一的鋼筋加工班組。
我們在現(xiàn)場看到，這種工廠化生產(chǎn)，實現(xiàn)了鋼筋加工的批量化和流水線化，提高了鋼筋成型質(zhì)量和作業(yè)效率，不僅能夠滿足多個工區(qū)鋼筋需求，還樹立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好形象。
面對如此多的項目，如何提高資源配置效率？
合中有分，是項目機構(gòu)設(shè)置和人員配置的特點。據(jù)區(qū)域項目部黨支部書記陳文華介紹，為避免機構(gòu)重疊，區(qū)域項目部統(tǒng)管財務(wù)、經(jīng)營、物資、辦公室四個部門的工作，采取相對集中辦公的模式，項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、物資設(shè)備四個部門負(fù)責(zé)前期方案策劃、統(tǒng)籌布置、過程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全文明施工考核、協(xié)助工區(qū)進(jìn)行資料整理等工作。現(xiàn)場設(shè)置工區(qū)，只配備一到兩名項目班子成員，執(zhí)行工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度等管理。
實行區(qū)域化管理以來，三門峽項目群，尤其是新開工項目或尾工項目的間接費用明顯下降，由最初的7.75%降至目前的3.31%，班子成員年薪方面的管理費用節(jié)約60%，人員工資方面的管理費用節(jié)約40%左右。
通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的統(tǒng)一運作，區(qū)域項目部整合片區(qū)的客戶、資金、人力、技術(shù)等資源，提升區(qū)域競爭能力，為高效履約、成本管控、品牌塑造、市場開拓提供了保障。同時，他們在整合中明確各自定位和職責(zé)，加強考核監(jiān)督，促進(jìn)了項目的高效有序運行。
陳文華給我們講了一個故事：有一次他坐出租車出去辦事，當(dāng)司機知道他是十一局的職工，立刻豎起大拇指，說十一局在三門峽工程多，街上戴安全帽的很多都是十一局的人，了不起。
質(zhì)與量的品牌天空
品質(zhì)與增量總是相輔相成。
干得好現(xiàn)場才能贏得更大的市場，張小強深諳其中的道理。
黃河三門峽醫(yī)院南院區(qū)項目于2017年6月開工，2020年10月15日開診。在項目北廣場石材鋪裝、加速器機房裝飾裝修施工中，項目總工喬興科總是不停地叮囑工人：“一定要鋪平，不能有錯臺，石材下面的砂漿一定要飽滿，細(xì)節(jié)決定成敗?！?/p>
“今天各施工現(xiàn)場作業(yè)點生產(chǎn)正常,沒有發(fā)生安全事故，安全狀態(tài)可控?！苯Y(jié)束了一天巡視的蔣國芳說。他是一名安全員，也三門峽區(qū)域部安全總監(jiān)，他總告誡大家：“安全是做好一切工作的基石，是推進(jìn)施工的根本保證，一旦發(fā)生事故，一切的努力都會化為泡影?！?/p>
“上工地，把安全裝備都穿戴好了，小李快戴上口罩，要是得塵肺病，你家人咋辦?！薄懊恳粚邮┕ね瓿珊?，所有臨邊、洞口都要用防護(hù)欄桿封堵，越是細(xì)小環(huán)節(jié)，我們越是要留意?！?/p>
班前安全教育、VR安全體驗、安全培訓(xùn)、機械設(shè)備特種檢查…… 除了日常檢查，區(qū)域項目部還專門成立安全質(zhì)量檢查小組，每周、每月對現(xiàn)場的作業(yè)安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查并組織召開總結(jié)會，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量檢驗關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。
區(qū)域項目部還大力推動導(dǎo)師帶徒活動，讓各工區(qū)項目經(jīng)理參與區(qū)域部管理，項目領(lǐng)導(dǎo)手把手指導(dǎo)年輕人，加強骨干力量的磨煉和培養(yǎng)。“項目規(guī)模大了，接觸的人多了，歷練的機會也多了，人就是這樣鍛煉出來的?！狈止苁袌鲩_發(fā)的商務(wù)經(jīng)理裴曉峰總對此感觸頗深，與多方的交往碰撞，使他成為獨當(dāng)一面的好手。
“和你們合作比較踏實，也更穩(wěn)定?！睂Ψ殖邪犖榈慕y(tǒng)一管理，有效保障了工程現(xiàn)場作業(yè)人員的投入，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的施工隊伍。
師家渠房建項目經(jīng)理李永強瘦瘦的，很精干，他說，我們現(xiàn)在引領(lǐng)著三門峽區(qū)域工民建業(yè)務(wù)的發(fā)展，首個附著式升降腳手架、首臺霧炮車、第一個建立綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)……聲望日盛。
歲月不負(fù)有心人。
繼三門峽春天城、明珠家園之后，區(qū)域項目部又先后承建了上村佳苑、金色華苑、黃河花園等10余個房建項目，形成全面開花的態(tài)勢。
2020年，三門峽區(qū)域項目部獲得河南省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、三門峽安全文明工地5項，獲得河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、三門峽市“崤函杯”工程2項，獲得省級工法2項、中國電建集團(tuán)工法1項、國家實用新型專利3項。
目前，除三門峽項目群外，工程公司在貴昭、深圳和鄭州高新區(qū)等地都形成了項目群，區(qū)域化管理的探索和實踐不斷深化。
打破傳統(tǒng)路徑依賴，融入新的市場生態(tài)，放大核心競爭優(yōu)勢，在區(qū)域深處，我們不僅看到了優(yōu)質(zhì)履約、成本降低和人才成長，我們更看到了大市場、大品牌、大融通，看到了迎風(fēng)的身姿和勇于超越自我的勇氣。
變者，法之至也。
行者，終有所成。
三門峽市中級人民法院項目
師家渠項目
黃河三門峽商務(wù)中心區(qū)醫(yī)院項目
金色華苑項目
上村佳苑項目
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