電建市政公司承建的雄安新區(qū)啟動區(qū)EA1 EA2 NA10工程項目的物資采購工作，是設備物資部主任徐偉參加工作16年來感覺最緊張的一個項目，也是他第一次切身體會到“開工即是大干”的項目。
從廣州來到雄安，環(huán)境沒有熟悉，營地沒有建好，現場就已經開工，鋼筋、混凝土、預埋件……大量的設備物資需求擺到徐偉面前。
這是一場物資采購的“強行軍”。
速度與信心
在項目員工進場以前，4月2日，分管設備物資工作的班子成員藍恭琰第一批進駐雄安，拿到施工組織設計后就開始著手組織物資采購籌劃。
雄安新區(qū)啟動區(qū)EA1 EA2 NA10工程建設內容為市政干線道路、綜合管廊、給排水工程施工，工程內容復雜，材料采購清單項目數量大，品種多，僅目前理出的清單中，預埋件49項，電氣99項，鋼材規(guī)格型號12種，防水止水材料8種等等。
為了實現6月30日管廊完工的節(jié)點目標，現場多點多面同時施工，也加大了物資采購、管理和保障難度。
這是一場速度的強行軍，也是一場信心的強行軍。
現場多點多面開工，物資采購也多措并舉、多管齊下。工程技術部根據圖紙計算材料用量，設備物資部根據合同清單計算，貨源和市場價格調查同步進行。
正常采購招標流程用時較長，不能滿足緊急采購要求，項目部采取了“應急采購”措施，把最緊急、卡脖子的鋼筋分兩次進行招標，第一次解決急需，第二次再結合總量進行招標。
鋼筋種類基本確定后，4月30日，趕在五一放假之前，確定好了兩家鋼材供應商。國貿公司給予大力配合，一天走完了平時需要四五天時間才能走完的支付流程。
到5月9日，11天的時間中還有五天假期，現場鋼筋存量達到7600多噸，基本保證了管廊施工進度需求。
項目共設有九個鋼筋加工點，分布區(qū)域廣，現場施工點多，鋼筋加工調度難度加大。甫一進場，所有施工點都急需各種材料，設備物資部為各個施工點建立了物資臺賬，與每天晚上生產例會上施工隊伍匯報的鋼筋材料需求量進行比對，緊缺材料根據臺賬和需用量在各個施工隊之間進行內部調撥。
管廊施工現場
工期“壓”出一支高效團隊
剛進場時，設備物資部只有主任徐偉一人，后來陸續(xù)到位七人。這七位同事中，有從廣州天九污水治理和自來水改造工程項目來的，有從國外項目回來的，有從其他單位和項目調來的。
在緊張的工作面前，明確的工作分工代替了磨合期，大家很快凝聚起來，主動相互配合，形成了一支高效運轉的團隊。
工期緊張，每家施工隊伍都著急要材料，材料采購難度大，材料分配難度更大，以往項目使用的材料分配方法不適用。設備物資部的同事們齊心協力，很快就根據現場情況找到了適合的工作方法。
每家施工隊伍鋼筋需求量大，加工點分散，但是項目管理人員不足，沒有時間緊盯現場，設備物資部采取了“每家施工隊伍指定授權人專人簽收”的方法。在合同中約定，物資現場保管也由授權人專人負責，并通過核算消耗量、過程檢查等辦法進行監(jiān)督管理。
年輕的董方負責鋼筋調度，現場剛一開工，這項物資調配量最大，中年的黃志魯主動擔起鋼筋臺帳記錄整理工作。鋼筋進場量大時，董方桌子上放著厚厚一摞來不及整理的簽收單。黃志魯不但有時間就主動幫著錄入電腦，還提醒董方要注意檢查流程是否符合規(guī)定，是否專人簽單。
負責現場混凝土供應的柴會芳是一名年輕的女同志，在緊張的物資保障工作中，表現出了良好的溝通能力。開工即是大干，來不及磨合，來不及適應，混凝土供應和施工隊伍的需求出現矛盾，各種壓力都集中在作為“中間方”的柴會芳身上。她把施工隊伍材料負責人和拌合站負責人叫到一起，協調解決辦法，最后形成了一個三方都滿意的供應流程。
一個辦法，一舉三得
剛進場，從前方到后方，大家都還沒有理清頭緒，信息掌握不全，鋼筋等材料哪些型號、何時到現場，物資采購人員不能及時掌握。
為了提高物資分配效率，項目部與供應商磋商，要求供應商每天提供到場材料清單，并派調度員到現場，便于管理人員及時掌握何種型號、何時、多少噸鋼筋到貨。在此基礎上，進一步優(yōu)化分配流程，物資管理人員根據臺賬把鋼筋直接送到急需的加工點，避免了二次倒運，既提高了分配效率，又節(jié)約了運輸成本，還減少了三方之間因運輸導致的糾紛。
人員跑步進場，營地建設迫在眉睫，作為設備物資部主任，徐偉擔起彩鋼板房的采購任務，當領導把營地建設任務安排給他時，他立刻進駐現場開始工作。板房安裝、混凝土地面澆筑、綠化、圍墻，用時半個月，外表美觀，功能齊全的營地建設起來，國旗和中國電建的旗幟在二層彩鋼板房的辦公室前高高飄揚。
“做事有方法有思路，積極性高，抗壓能力強”，這是藍恭琰對徐偉的評價，也是整個物資管理團隊在“強行軍”中表現出的整體精神。
項目設備物資管理團隊
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