他是項(xiàng)目部的“主心骨”、員工的“知心人”。
他是在電力建設(shè)一線摸爬滾打二十多年的“電建鐵軍”！
暮春時(shí)節(jié)，位于山東省鄆城縣侯咽集鎮(zhèn)、張魯集鎮(zhèn)和玉皇廟鎮(zhèn)境內(nèi)的大唐鄆城風(fēng)電場周圍正一片郁郁蔥蔥，二十臺(tái)風(fēng)機(jī)正隨風(fēng)徐徐旋轉(zhuǎn)著，為電網(wǎng)源源不斷輸送著綠色能源。這是新能源公司承建的大唐鄆城一期50MW風(fēng)電工程，隨著工程進(jìn)入最后的尾工階段，項(xiàng)目部成員正四處奔波忙個(gè)不停，抓緊完成最后的移交，而項(xiàng)目經(jīng)理鄭風(fēng)軍已奔赴到一千多公里外的巴彥淖爾風(fēng)電基地項(xiàng)目，開啟了一段新的征程。
抓生產(chǎn)把工期，確保項(xiàng)目如期履約
細(xì)數(shù)這些年的漫漫征途，鄭風(fēng)軍先后干了魯能達(dá)坂城二期風(fēng)電、華能昌邑二期、華能孚瑞特屋頂光伏、榆林協(xié)和府谷哈鎮(zhèn)一期和二期工程的項(xiàng)目經(jīng)理。大唐鄆城一期風(fēng)電工程是他干的第6個(gè)新能源項(xiàng)目，回想起2020年的風(fēng)電搶裝潮，他至今記憶猶新，在3月疫情最緊張的時(shí)候，他率先趕到現(xiàn)場，在項(xiàng)目還未正式開工前，主動(dòng)配合業(yè)主開前期工作，為了配合當(dāng)?shù)胤酪弑M量減少外出，啃面包、吃咸菜、喝礦泉水成為了日常。防疫、復(fù)工“兩手抓”，4月份開工后不久就確定了年底“保發(fā)電”的目標(biāo)，現(xiàn)場面臨著樁供應(yīng)不足的難題，為此他前后七八次到樁廠落實(shí)催貨。由于項(xiàng)目所在地靠近黃河流域，土地承載力較弱，某些機(jī)位打樁后出現(xiàn)塌陷、地下反水等情況，為了保證工期以及施工質(zhì)量，采用換填石灰土和磚渣、鋼板防護(hù)辦法，配備挖機(jī)隨時(shí)清理淤淤泥。升壓站電氣開始時(shí)候已經(jīng)到了十月初，為了搶工期，他合理調(diào)整工序，安排施工人員早進(jìn)場與土建穿插施工。后期電氣二次接線，正常110KV的升壓站三四個(gè)接線工得干二十天左右，后來在總部的支持下，與業(yè)主溝通協(xié)商后增加接線人員到12人，每天晚上加班加點(diǎn)干到十點(diǎn)左右，不到半月就完成了接線任務(wù)，升壓站電氣安裝前后用了四十來天時(shí)間，為年底并網(wǎng)發(fā)電打下了基礎(chǔ)。
作為項(xiàng)目部的“主心骨”，鄭風(fēng)軍常說：“項(xiàng)目經(jīng)理做什么、怎么做、現(xiàn)場施工管理怎么管，這三個(gè)問題時(shí)刻警醒著我?！倍嗄甑默F(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)讓他深深體會(huì)到一個(gè)項(xiàng)目干好與否，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。面臨著工期緊、任務(wù)重、天氣等不利因素，他深知只有通過現(xiàn)場有效的施工組織，才能保證項(xiàng)目的履約。在保證供貨的前提下，先后幾次增加作業(yè)面和人員，加班加點(diǎn)追趕工期。在持續(xù)降雨造成工期延后的情況下，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部集思廣益，采用人工排水、增設(shè)降水點(diǎn)等最大程度減輕不利影響。面對(duì)“搶裝潮”造成的人員和設(shè)備緊張，為了保證吊裝，他多次和業(yè)主到廠家跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)備到貨，增加倒運(yùn)車輛等縮短機(jī)械轉(zhuǎn)場時(shí)間，經(jīng)常從早上五點(diǎn)多干到下午七點(diǎn)多。12月20號(hào)準(zhǔn)備進(jìn)行第二十臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝的時(shí)候，趕巧“天公不作美”，碰上大風(fēng)，此時(shí)距最后期限只剩短短幾天，最后一臺(tái)的吊裝直接影響著年底并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此他帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員每天提前趕到現(xiàn)場蹲點(diǎn)，隨時(shí)掌握天氣動(dòng)態(tài)，苦苦等待了三天后，到了12月23號(hào)上午大風(fēng)終于停了下來，項(xiàng)目部當(dāng)機(jī)立斷組織吊裝，下午兩點(diǎn)鐘吊完不久又開始了刮風(fēng)，他終于緩緩出了一口氣。
強(qiáng)化安全質(zhì)量，打造精品工程
“今天你抓住了工程質(zhì)量，明天你就打開了這一方市場。”本著公司“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的理念，對(duì)工程安全質(zhì)量的把控尤為講究，在項(xiàng)目開工前期，他就帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作進(jìn)行了精心的策劃及部署，在質(zhì)量管理過程中嚴(yán)格落實(shí)公司和業(yè)主的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)施工過程管理和過程控制，規(guī)范檢驗(yàn)流程，強(qiáng)化質(zhì)量工藝整改的實(shí)效性，通過切實(shí)有效的措施，保證了安全質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
鄆城項(xiàng)目集電線路從6月初就組織進(jìn)場，按照以往的經(jīng)驗(yàn)來看，線路的完成到最后可能直接影響著工期，現(xiàn)場120基全是灌注樁，相比預(yù)制樁增加了作業(yè)流程和難度，在工期異常緊張的情況下，他多次對(duì)項(xiàng)目部成員說:“安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命線。越是在工期緊張的情況下，更要重視安全和質(zhì)量，任何時(shí)候都不能以犧牲安全和質(zhì)量為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)工期”，對(duì)施工的各個(gè)區(qū)域，安全員程建對(duì)照安全文明策劃，積極的和施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，對(duì)電源布置、鋼筋棚搭設(shè)、基坑開挖防護(hù)一項(xiàng)項(xiàng)的去落實(shí)，不符合要求就推倒重來，通過增加作業(yè)面繞開工期，保證一天一臺(tái)到兩臺(tái)基礎(chǔ)。9月份線路開始架線，連續(xù)降雨后導(dǎo)致道路泥濘，他組織鋪設(shè)鋼板保證了工期的正常推進(jìn)，受政策影響，多個(gè)混凝土攪拌站停用，項(xiàng)目部多方聯(lián)系供貨，合理安排工序，提前做好線路基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)，在不影響吊裝的前提下實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)同步推進(jìn)。
在現(xiàn)場管理上他要求項(xiàng)目部成員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，定期組織安全檢查，現(xiàn)場開挖面開挖后及時(shí)用綠色密度網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)全部用圍欄進(jìn)行防護(hù)。規(guī)范臨時(shí)電源，設(shè)置防護(hù)標(biāo)識(shí)。凡是新進(jìn)場的人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考試、體檢合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行工傷保險(xiǎn)，把好安全的第一道關(guān)口。不斷加強(qiáng)施工人員的管理，在安全帽上設(shè)置二維碼，掃一掃就可以查到個(gè)人信息、地址、考試成績等基本信息。在做好疫情防控的同時(shí)，明確了項(xiàng)目部成員各自分工，保證體系的高效運(yùn)行。定期開月度安全培訓(xùn)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收流程，大到風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)錨栓、混凝土澆筑、線路灌注樁基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)吊裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，小到鋼筋的綁扎質(zhì)量，保證打樁需要的垂直度、灌注度、標(biāo)高控制符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，他都事無巨細(xì)一一考究。
立足崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)彰顯擔(dān)當(dāng)
干工程總不會(huì)一帆風(fēng)順，鄭風(fēng)軍管理項(xiàng)目堅(jiān)持以誠信促承攬，以現(xiàn)場保市場，以品質(zhì)去競爭，以口碑贏市場。在處理正常事務(wù)時(shí)，能跟各方做好協(xié)調(diào)溝通，必要的情況下向總部經(jīng)營、物資相關(guān)人員溝通請(qǐng)教，保證資金支持，配合業(yè)主提報(bào)工程量。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，他主動(dòng)站在業(yè)主的角度去考慮問題，面臨分歧時(shí)，爭取“存小異、求大同”，溝通達(dá)成共識(shí)。他常引用領(lǐng)導(dǎo)的話說：“一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者”。與業(yè)主、協(xié)作單位溝通時(shí)換位思考，曉之以情、動(dòng)之以理。堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)，贏得業(yè)主的信任、爭取協(xié)作單位的理解，對(duì)監(jiān)理保持尊重，來換取別人的支持。他常這么說：“對(duì)工程人員來說，資金能到位、人員有保障、現(xiàn)場組織好，一般都沒有什么太大的問題”。充分發(fā)揮隊(duì)伍在當(dāng)?shù)刭Y源和優(yōu)勢，最大限度減少阻工對(duì)工期的影響，做到有安排、有監(jiān)督、有落實(shí)、有反饋，及時(shí)督促形成閉環(huán)管理，才能更加有效的開展工作。
2020年鄆城項(xiàng)目面對(duì)新冠疫情、“搶裝潮”帶來的人員和設(shè)備供緊張、不利天氣等影響。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)出擊從外部增加人手，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行合理分工，打破專業(yè)壁壘，做到了人盡其才、物盡其用，安排劉濟(jì)溶負(fù)責(zé)升壓站、高子騫負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、程建負(fù)責(zé)整體安全、張波負(fù)責(zé)集電線路、他自己作為項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，安排項(xiàng)目部人員輪班參與站班會(huì)，經(jīng)常上午九點(diǎn)半左右就能繞所有施工區(qū)域轉(zhuǎn)一圈。一想到2015年他剛開始干項(xiàng)目經(jīng)理那會(huì)，對(duì)新能源項(xiàng)目還不大了解，兩眼一抹黑。他暗下決心，虛心向其他項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)教、跟現(xiàn)場人員交流、觀看施工過程，很多施工經(jīng)驗(yàn)都是從那時(shí)候開始積累的。2015年去新疆以后連續(xù)八個(gè)多月，連來帶回回來了九天，在家待了六天，那是曬得跟非洲人一樣，那時(shí)候晚上十點(diǎn)多天黑，經(jīng)常干到凌晨三四點(diǎn)，回去休息幾個(gè)小時(shí)第二天又接著正常上班。2017年華能孚瑞特是公司第一個(gè)屋頂分散式光伏，他感嘆道：“當(dāng)時(shí)兩個(gè)半月干完，那真是干得屁滾尿流的”。2018至2019年完成了榆林協(xié)和府谷哈鎮(zhèn)一期和二期工程，那是公司第一個(gè)與民企簽訂的EPC合同。
2020年?duì)敔斎ナ阑乩霞乙惶?，全年回家也就短短十天?“當(dāng)時(shí)媳婦因?yàn)檫@個(gè)還跟我爭執(zhí)，我說不可能啊，一算真是”，說到這，他嘴一咧笑了，“閨女現(xiàn)在上高二，下半年馬上要高三了，從小到大我沒陪她出去過旅游過一次，唉，有時(shí)候想想真是，也別說熊她了，對(duì)閨女這種虧欠，對(duì)她的成長影響非常大”……突然來了電話，一提到工作，他頓時(shí)來了興致，96年進(jìn)廠在建筑施工處，先是在班組干了兩年，98年年底到管理上團(tuán)支部書記，一直到2002年，2013年到臨沂項(xiàng)目干團(tuán)總支，2007年去在項(xiàng)目第一個(gè)干辦公室，然后一直在漂泊在各個(gè)項(xiàng)目，07年以后河源、黃臺(tái)、魯能、趙樓，2014年到了新能源，干了一年零三個(gè)月綜合部主任，后來就又去了項(xiàng)目。“干工程也就這樣，每年回家時(shí)間屈指可數(shù)，所以說老婆怨言比較大，有時(shí)候也沒辦法”。
關(guān)注青年成長，做職工群眾朋友
“多給年輕人一些支持和鼓勵(lì)?！笔青嶏L(fēng)軍多次在項(xiàng)目會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的口頭禪，項(xiàng)目部是人才成長的搖籃，也是人才培養(yǎng)的責(zé)任主體，作為項(xiàng)目經(jīng)理的他，在生活和工作中盡可能地替員工著想，既寬容大度地接納他們的錯(cuò)誤，又苦口婆心地糾正他們的不足。既做慈父也做嚴(yán)師。他經(jīng)常結(jié)合自己的成長經(jīng)歷，勸導(dǎo)青年員工要嚴(yán)格要求自己，調(diào)整心態(tài)、端正態(tài)度，從小事做起，一點(diǎn)一滴地積累工作經(jīng)驗(yàn)，工作的同時(shí)多動(dòng)腦子，不斷總結(jié)。引導(dǎo)青年員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)去到現(xiàn)場了解情況，了解圖紙、方案，熟悉施工流程，他常說對(duì)項(xiàng)目部的年輕人說：“敏而好學(xué)、不恥下問，現(xiàn)場是什么系統(tǒng)、什么盤柜、叫什么名怎么用，你門甚至可以向施工人員學(xué)”。在工作生活中，他總是謙虛地對(duì)待每一位員工，就是他這樣既像是嚴(yán)師又好似慈父的知心人一直激勵(lì)和鼓舞著項(xiàng)目部的每個(gè)人。
結(jié)合工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)等問題，根據(jù)每個(gè)人不同的性格和專業(yè)水平，把責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，給年輕人鍛煉的機(jī)會(huì)，幫助他們找出自身短板不足、明確努力方向，更好地服務(wù)于施工生產(chǎn)。通過在工作中給他們壓擔(dān)子、分任務(wù)，大膽啟用，為具備幾年工作經(jīng)驗(yàn)的青年員工提供舞臺(tái)，培養(yǎng)他們獨(dú)立操作、思考、處理技術(shù)問題的能力，做到對(duì)每一個(gè)員工不拋棄、不放棄，幫助員工克服種種苦難，讓想干事的人在他們所熱愛的崗位上發(fā)光發(fā)熱，他常常說“每一個(gè)崗位都能鍛煉人，施工條件越艱苦的地方，接觸的事情越多，所獲得的經(jīng)驗(yàn)越豐富，能力也提高得越快?！痹诹λ芗暗那闆r下，他定期與青年員工談心交流，他常對(duì)青年人說：“學(xué)好、干好全是你們自己的，你付出的所有努力最終夢回報(bào)的都是自己”，鼓勵(lì)青年人干好本職，不斷總結(jié)積累，正是他的這種關(guān)懷感染并鼓勵(lì)著項(xiàng)目部的青年員工不斷進(jìn)取、爭取早日成長為獨(dú)當(dāng)一面的管理技術(shù)型人才，對(duì)公司事業(yè)發(fā)展增磚添瓦。
二十多年的默默耕耘，二十多年的無私奉獻(xiàn)，從一名普通技術(shù)員成長為項(xiàng)目管理能手，他帶領(lǐng)著項(xiàng)目部職工，有艱辛、有汗水，他亦無怨無悔，曾榮獲股份公司2018-2019年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，2021年4月被任命為新能源公司副總經(jīng)理。憑借著努力和毅力，他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)黨員、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的模范帶頭作用，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，引導(dǎo)一批又一批員工成長成才。在他的身上淋漓盡致地體現(xiàn)了“拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新超越”的鐵軍精神，這種精神對(duì)電建人是一種無形的鞭策，激勵(lì)著我們一路奮進(jìn)、砥礪前行。
評(píng)論