2021年，水電十二局立足“三個更加”，構(gòu)建審計整改閉環(huán)機制，抓實落細審計整改，深化提煉整改成果，著力提升整改成效，推動審計工作再上新臺階。
一是全面落實整改責(zé)任制，更加精準“查病灶”。堅持以“單位負責(zé)人為整改第一責(zé)任人，總部部門負責(zé)人為整改業(yè)務(wù)主要責(zé)任人，紀委、審計負責(zé)整改監(jiān)督，部門聯(lián)動、上下協(xié)同” 為抓手的問題整改機制。建立審計整改跟蹤、通報機制，做到整改信息共享，落實問題整改監(jiān)督過程中“組長、主審負責(zé)制”，確保各部門做到分工負責(zé)、齊抓共管、多維度驗證整改效果，實行對賬銷號、考核評價，對整改進行全過程管理，構(gòu)建起了責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)暢通、銜接有序的問題整改工作機制，直指整改“病灶”要害，一些“牛皮癬”、“老大難”問題得到有效遏制，有助于改善企業(yè)治理能力。
二是構(gòu)建整改閉環(huán)機制，更加有效“治已病”。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對審計報告進行的指示、批示，結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)問題，落實整改閉環(huán)機制。即重點關(guān)注整改建議、意見的可行性、科學(xué)性和有效性的基礎(chǔ)上，制定整改方案、明確整改目標(biāo)、細化整改舉措，確保問題整改全面高效；在問題整改方法上采用臺賬管理、銷號落實，總部各部門重點關(guān)注制度設(shè)計與實際落實之間矛盾，結(jié)合制度“廢改立留”情況，加強制度頂層設(shè)計，充分發(fā)揮制度管理效能，堅持壓實人員責(zé)任，確保全面整改，真正做到抓實抓細，抓出成效；對整改不到位的暫存問題詳細分析原因，制定方案，持續(xù)跟蹤，落實后續(xù)審計責(zé)任。確保整改達到效果，風(fēng)險漏洞得到補救防范，充分發(fā)揮整改“治已病”的效果。
三是提高審計成果轉(zhuǎn)化，更加注重“防未病”。大處著眼、小處著手，審計工作要在高度重視防范于未然的同時關(guān)注高風(fēng)險項目。著眼審計監(jiān)督警示作用，將審計中發(fā)現(xiàn)的“小微”問題及時反饋被審計單位，要求即查即改、立行立改，引以為戒，起到立竿見影的效果，提高審計成果運用成效；著眼違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究震懾作用，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子中，從小、從早防范化解經(jīng)營管理、廉潔從業(yè)風(fēng)險，堵住管理漏洞，打牢“不敢腐”的思想基礎(chǔ)；以風(fēng)險為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)高風(fēng)險領(lǐng)域，持續(xù)以“兩虧”項目、海外資產(chǎn)、重大投資為審計重點開展工作，切實體現(xiàn)審計價值，有效“防未病”。
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