新年伊始，山東電建一公司“立足穩(wěn)、突出高”從市場源頭抓起，加大營銷力度，先后中標(biāo)山西朔州平魯區(qū)200MW/400MWh獨立儲能項目、湖南岳陽電廠2×1000MW新建工程項目、山東煙臺能投高密縣50MW 屋頂分布式光伏項目、大唐如皋92MW燃?xì)廨啓C創(chuàng)新發(fā)展示范項目、山東海陽東方航天港航天科普教育基地項目、巴西巴魯埃里垃圾發(fā)電項目、山東博山30MW分布式光伏發(fā)電工程總承包（EPC）項目、中廣核巴西TN風(fēng)電場輸變電EPC項目等一批優(yōu)質(zhì)項目，筑牢全年發(fā)展基礎(chǔ)，用實干實績吹響了奮斗的號角，實現(xiàn)虎年“開門紅”。
公司高度重視市場開發(fā)工作，堅持以市場營銷工作為龍頭，著重抓實五個方面的工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。一是夯實市場營銷新基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行市場營銷管理制度，認(rèn)真落實市場營銷目標(biāo)責(zé)任制，加強市場營銷人才隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。二是謀劃市場營銷新布局。緊跟國家能源開發(fā)新形勢和國家“碳達(dá)峰”“碳中和”對新能源發(fā)展的需求，搶抓風(fēng)光電業(yè)務(wù)新發(fā)展新機遇，適時開辟新的市場營銷窗口，開拓區(qū)域市場，提高市場覆蓋率和占有率。三是提高編制標(biāo)書新水平。認(rèn)真落實投標(biāo)責(zé)任制，明確商務(wù)、報價和施工組織編制人員的責(zé)任，嚴(yán)格復(fù)核程序，形成閉環(huán)管控。四是加強與業(yè)主合作。培育固定的客戶群，以小工程撬動大市場，最大程度發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，擴大市場占有率，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展。五是持續(xù)深化營銷生產(chǎn)一體化，實現(xiàn)“以建促攬，以攬養(yǎng)建”的良好局面。
公司始終把市場開發(fā)作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的第一要務(wù)，面對日益嚴(yán)峻的市場開拓形勢，立足國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，審時度勢，積極調(diào)整開發(fā)策略，在做好常規(guī)火電項目建設(shè)開發(fā)的同時，不斷拓展新能源、電網(wǎng)、高端產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)項目建設(shè)開發(fā)，認(rèn)真策劃，詳細(xì)梳理跟蹤項目，有的放矢，多方出擊，搶抓機遇。今年年以來市場開發(fā)碩果累累，有力提振了員工士氣，為決勝2022年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
評論