為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“雙引雙建”工作要求,全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，水電六局黨委將“導(dǎo)師帶徒”作為推動(dòng)人才培養(yǎng)的重要抓手，在“精準(zhǔn)培養(yǎng)、健全體系、強(qiáng)化考核”三方面發(fā)力，構(gòu)建“三堅(jiān)持三強(qiáng)化”導(dǎo)師帶徒模式，引導(dǎo)青年員工崗位成才、崗位建功，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
堅(jiān)持配優(yōu)配強(qiáng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)培養(yǎng)
水電六局黨委制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好“導(dǎo)師帶徒”工作的通知》，要求基層黨組織為新入職員工選擇思想優(yōu)、作風(fēng)實(shí)、工作強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的好師傅，幫助新員工定好位、起好步、走好路。各基層黨組織根據(jù)新員工所學(xué)專業(yè)、職業(yè)愿景為其選配優(yōu)質(zhì)導(dǎo)師，制訂“一對(duì)一”培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標(biāo)，確保精準(zhǔn)培養(yǎng)。
北方公司各項(xiàng)目部按照“一對(duì)一”“一對(duì)二”的形式，采用“雙向選擇”和“組織安排”相結(jié)合方式為新員工選配導(dǎo)師，更加尊重新員工培養(yǎng)意愿和發(fā)展規(guī)劃。
南方公司黨委采取內(nèi)訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合，導(dǎo)師主講與徒弟提問(wèn)相結(jié)合方式，注重科學(xué)結(jié)對(duì)、實(shí)踐幫帶、成效檢驗(yàn)，讓“傳幫帶”落地見(jiàn)效。
制造安裝公司黨委積極推動(dòng)“水電六局+貴陽(yáng)院”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，活動(dòng)聯(lián)合了地方政府、建設(shè)單位及總承包聯(lián)合體成員單位，是落實(shí)集團(tuán)公司黨委“雙引雙建”工作的重要抓手。分公司所屬黨支部組織召開了“導(dǎo)師帶徒”座談會(huì)，對(duì)實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”的意義、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解。項(xiàng)目班子成員參與帶徒，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)組安裝知識(shí)、新能源業(yè)務(wù)以及三級(jí)安全培訓(xùn)，幫助新員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為培養(yǎng)人才、留住人才助力。
華東公司黨委先后同山東大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東理工大學(xué)、齊魯工業(yè)大學(xué)等簽訂校企合作協(xié)議，在新員工入職前半年著手計(jì)劃人才引進(jìn)和培養(yǎng)方向。以實(shí)習(xí)生培養(yǎng)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)為抓手，設(shè)立“人才培養(yǎng)基地”“教學(xué)實(shí)習(xí)基地”及“學(xué)生實(shí)踐基地”，優(yōu)選分公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)、營(yíng)銷專家為導(dǎo)師，歸口業(yè)務(wù)部門提前開展畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)前精準(zhǔn)培訓(xùn)，為新員工快速進(jìn)入角色打下良好基礎(chǔ)。
堅(jiān)持健全體系，強(qiáng)化制度保障
水電六局黨委堅(jiān)持從頂層設(shè)計(jì)入手，將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)細(xì)化為“拜師儀式、師徒簽約、制定方案、調(diào)研指導(dǎo)、階段評(píng)價(jià)”五個(gè)步驟，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，以列清單、建臺(tái)賬、抓落實(shí)方式，推動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展。
西北公司黨委制定《導(dǎo)師帶徒“1+1”人才培養(yǎng)管理辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“分層次培養(yǎng)，專業(yè)對(duì)口與協(xié)商自愿培養(yǎng)，培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)”三結(jié)合原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工一線青年員工的培養(yǎng)，圍繞公司和分公司改革發(fā)展需要，分公司黨委明確了日常培養(yǎng)和重點(diǎn)提升內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師的月度考核和星級(jí)評(píng)定，定期召開會(huì)議反饋導(dǎo)師教授效果，并納入對(duì)導(dǎo)師考核評(píng)價(jià)。
西南公司黨委制定了員工輪崗培訓(xùn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)青年人才的輪訓(xùn)，明確輪崗周期、輪崗計(jì)劃，以半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3個(gè)崗位的輪崗為目標(biāo)，加強(qiáng)輪崗成果檢驗(yàn)，組成考核小組進(jìn)行評(píng)估，并以此作為工資調(diào)級(jí)和職位晉升的依據(jù)，達(dá)到“人盡其才”“職以授能”的目的。
堅(jiān)持考核激勵(lì)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向
水電六局黨委將新員工的離職率納入黨建工作責(zé)任制考核，要求各單位兩級(jí)班子加強(qiáng)對(duì)新員工的關(guān)注和培養(yǎng)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、內(nèi)訓(xùn)外培、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、座談交流和實(shí)地調(diào)研等方式，切實(shí)幫助新員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，鞏固公司人力資源基礎(chǔ)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
制造安裝公司黨委印發(fā)了《分公司導(dǎo)師帶徒實(shí)施方案》，在崗位專業(yè)知識(shí)、制度規(guī)范、思想政治素質(zhì)、創(chuàng)新成果等方面加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，從“聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、答、考、評(píng)”六個(gè)維度全方位考核師帶徒效果，通過(guò)考核既考驗(yàn)了分公司黨委的人才培養(yǎng)工作水平，也檢驗(yàn)了導(dǎo)師履職水平、徒弟的學(xué)習(xí)情況，營(yíng)造了良好的“傳幫帶”氛圍。
南方公司黨委建立培養(yǎng)對(duì)象“人才庫(kù)”，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，“人才庫(kù)”2-3年滾動(dòng)更新，并將其作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。人才培養(yǎng)成效作為項(xiàng)目部班子和中層干部開展年度綜合考核評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、民主評(píng)議的重要內(nèi)容；分公司黨委還加強(qiáng)對(duì)各支部人才培養(yǎng)實(shí)施情況的考核，將“導(dǎo)師帶徒”開展情況作為項(xiàng)目“一把手”工程，要求支部書記對(duì)該項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行述職評(píng)議，注重正向激勵(lì)引導(dǎo)，分公司黨委結(jié)合綜合考核評(píng)價(jià)情況，對(duì)優(yōu)秀師徒對(duì)子加大表彰力度，不斷激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。
國(guó)際公司、華中公司、軌道工程公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心共結(jié)167對(duì)師徒對(duì)子，導(dǎo)師們根據(jù)徒弟特點(diǎn)，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)、面對(duì)面培訓(xùn)、手把手幫教，積極搭建新員工成長(zhǎng)通道，為他們定目標(biāo)、派任務(wù)，幫助其長(zhǎng)本事、增才干，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。
“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵”?！皩?dǎo)師帶徒”不僅僅是一項(xiàng)“傳幫帶”工作，更是公司配置人才資源、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)的重要途徑，公司黨委將緊扣“雙引雙建”工作要求，不斷深化“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)工作機(jī)制，繼續(xù)弘揚(yáng)師徒文化，多舉措引領(lǐng)青年成長(zhǎng)，激發(fā)青春活力，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
評(píng)論