善作善成，久久為功。為持續(xù)提升公司員工的表達(dá)和溝通能力，增強(qiáng)同理心，打造充滿正能量的優(yōu)秀隊(duì)伍，用海投文化重塑海投員工，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，助力員工健康快速成長(zhǎng)，近日，電建海投公司2022年第一期、總第十期卡內(nèi)基培訓(xùn)開班。
本期卡內(nèi)基培訓(xùn)主要培訓(xùn)新入職員工，從新員工入職培訓(xùn)到卡內(nèi)基培訓(xùn)，從內(nèi)部培訓(xùn)到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，公司通過組織新員工參加入職集中培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、新老員工經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)、德魯克培訓(xùn)、情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卡內(nèi)基培訓(xùn)，持續(xù)不斷地夯實(shí)和筑牢新員工培養(yǎng)體系，為新員工打造職業(yè)生涯全周期的培養(yǎng)體系，讓新員工能夠快速融入公司和團(tuán)隊(duì)，認(rèn)同企業(yè)文化和規(guī)章制度，順利實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，成功地在公司的業(yè)務(wù)流程中高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
課程開班前，根據(jù)課程計(jì)劃安排，公司與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同組織學(xué)員填寫調(diào)查問卷，開展面對(duì)面訪談，提前掌握每位培訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)需求。
“有效的溝通有助于給我們帶來成功和喜悅,有助于我們改變他人的表現(xiàn)和行為的方式,幫助我們保持和改善相互關(guān)系”，卡內(nèi)基培訓(xùn)課程從培養(yǎng)更強(qiáng)自信、增強(qiáng)人際關(guān)系技能、加強(qiáng)溝通技能、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、積極正向處理壓力五個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行講授，包含七節(jié)課程，以授課和互動(dòng)相結(jié)合的教學(xué)形式進(jìn)行。
培訓(xùn)課程中，通過老師示范指導(dǎo)、學(xué)員積極參與課上討論訓(xùn)練、課后刻意練習(xí)、老師及時(shí)點(diǎn)評(píng)、正向引導(dǎo)反饋、制定改進(jìn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，學(xué)員可以有意識(shí)地訓(xùn)練和提升溝通和表達(dá)能力，從而建立以人為本的溝通，創(chuàng)造信任層次的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)正向處理壓力與解決問題，發(fā)揮正向影響力，增強(qiáng)同理心，贏得真誠(chéng)的合作。
5年來，電建海投公司已經(jīng)組織10期卡內(nèi)基培訓(xùn)，是公司目前開展過的最長(zhǎng)的培訓(xùn)系列?？▋?nèi)基培訓(xùn)已經(jīng)成為公司領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重要組織部分和具有海投特色的經(jīng)驗(yàn)做法。
電建海投公司堅(jiān)持“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的培訓(xùn)理念，以建設(shè)六種核心能力為目標(biāo)，不斷拓展培訓(xùn)渠道，持續(xù)完善“一石三柱”的培訓(xùn)體系，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，持續(xù)助力員工健康快速成長(zhǎng)，持續(xù)提升員工的幸福感、獲得感和安全感，持續(xù)打造行業(yè)領(lǐng)先、可持續(xù)發(fā)展和受人尊重的優(yōu)秀企業(yè),實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙成長(zhǎng)共提升。
評(píng)論