聚是一團(tuán)火

乘著黨的二十大東風(fēng)，水電七局2022年項目經(jīng)理培訓(xùn)班圓滿收官。

歷時40天，參培239人，開設(shè)24個課程，累計300課時。既是學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，踐行“人才強企”的亮劍實踐，也是胸懷“國之大者”，打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，建設(shè)中國式現(xiàn)代化的時代答卷。

答時代之問

蓉城深冬，嚴(yán)寒已至，萬物蓄勢待發(fā)。

明珠酒店三樓國際廳，項目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮現(xiàn)場，氣氛熱烈，對比明顯。

“你好，請問叫什么名字？來自哪個分局，目前在哪個項目？”公司黨委書記、董事長張橋為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽證書，逐一詢問，關(guān)心問候。

合影留念，大家難掩笑意，向鏡頭展示榮譽，把收獲定格心頭。他們深知，此次培訓(xùn)意義重大，幾多不易。加強能力建設(shè)，時不我待。

近年來，水電七局市場營銷和營業(yè)收入快速增長，項目經(jīng)理團(tuán)隊面臨綜合素質(zhì)和能力不足的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為工程項目管理的關(guān)鍵部分，其管理水平的高低和能力的強弱，直接關(guān)系項目的管理能力和生產(chǎn)效益。建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化項目管理人才隊伍勢在必行?；诖?，舉辦水電七局歷史上規(guī)模最大的一次項目經(jīng)理培訓(xùn)。

公司黨委書記、董事長張橋，總經(jīng)理張業(yè)勤，在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子成員每期都會親臨現(xiàn)場，與學(xué)員座談交流，談形勢、鼓干勁、提要求。

“公司仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，要提高在危機中育先機、于變局中開新局的戰(zhàn)略能力”“項目經(jīng)理是項目管理的靈魂”“項目的成敗歸根到底還是要落腳于項目實施中，落腳到廣大項目經(jīng)理對項目的管理上”“千軍易得，一將難求”……

每期，張橋都會給參培學(xué)員講授“第一課”，講公司發(fā)展面臨大勢，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需要，談存在的不足，對項目經(jīng)理的能力素質(zhì)提出具體要求。其中有個細(xì)節(jié)，他的授課時長，從第一期的三個小時，第二期的四小時，到第三期的四小時二十分鐘，可見對培訓(xùn)的重視與用心。

解企業(yè)之需

“培訓(xùn)包括形勢與任務(wù)教育、黨性修養(yǎng)與廉潔教育、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)務(wù)能力及政策宣貫、風(fēng)險防控及合規(guī)經(jīng)營、綜合管理能力等七個板塊24個專題課程?！惫救速Y部主任朱洪強介紹道。為提煉出系統(tǒng)智慧應(yīng)對具體復(fù)雜難題，厘清項目經(jīng)理能力建設(shè)和項目管理當(dāng)務(wù)之急的共性問題，他們對課程內(nèi)容進(jìn)行精心安排。在機構(gòu)選擇上，也多番商討，最終選擇經(jīng)驗豐富的北京基業(yè)長青咨詢公司承辦。

晚上安排項目管理經(jīng)驗內(nèi)部交流、結(jié)構(gòu)化研討、結(jié)業(yè)考試等。最后，綜合各學(xué)員考試成績、綜合表現(xiàn)集中進(jìn)行考察評比排名，評選優(yōu)秀學(xué)員。

“上臺匯報、成為班委、小組長都可酌情加分”。旨在鼓勵大家積極展示自己。通過系列教學(xué)組織與活動，營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，加強項目經(jīng)理間的交流與碰撞。

為確保培訓(xùn)效果，參培前簽訂《培訓(xùn)承諾書》，保證按照規(guī)定履行職責(zé)。如有項目經(jīng)理不參加或培訓(xùn)不合格，明年起相應(yīng)的績效收入則打折兌現(xiàn)；而連續(xù)兩年不參加或培訓(xùn)不合格，則不允許再繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理。

每個班級設(shè)置班主任、班干部協(xié)調(diào)紀(jì)律，班長帶領(lǐng)班委不定時查寢。學(xué)員手機交由老師集中保管，每天開課前把手機放進(jìn)管理點，已成習(xí)慣。如此“大動干戈”，均是為了學(xué)有所成、學(xué)有所得。

立應(yīng)有之義

教室的墻面上，密密麻麻張貼著學(xué)員們的生活照與自我介紹。還有針對項目管理的“問題墻”，四周還羅列著各小組結(jié)構(gòu)化討論時繪制的矩陣圖與魚骨圖?！皢栴}墻”展示的是各項目經(jīng)理最關(guān)心的管理難題，由其他學(xué)員進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)回答，實現(xiàn)思維碰撞與經(jīng)驗交流。

結(jié)業(yè)典禮現(xiàn)場，成為大家的“匯報演出”。

“打通項目管理最后公里”“提高小微型項目管理能力”……從科研成果創(chuàng)新到小微項目管理，從項目創(chuàng)優(yōu)管理到以現(xiàn)場促進(jìn)市場，研討課題五花八門。

結(jié)構(gòu)化研討學(xué)習(xí)是此次培訓(xùn)特設(shè)置的“重頭戲”，由學(xué)員分組圍繞主題開展研究討論，得出解決方案并匯報展示，由公司專家擔(dān)任評審對研討結(jié)果進(jìn)行評比打分。

學(xué)員們團(tuán)結(jié)一心，群策群力，針對項目管理經(jīng)驗中最迫切的問題與困惑，以群體智慧打通思維壁壘，給出細(xì)致詳盡的解決方案，并從自身經(jīng)驗出發(fā)提出思考與建議。

匯報現(xiàn)場氣氛緊張，雖說項目經(jīng)理們久經(jīng)考驗，但現(xiàn)場評審的嚴(yán)肅性還是讓人紅臉出汗。沒有場面話，只有專業(yè)交流，面對方案中有疑慮的地方，評委們總是一針見血指出，而對于寶貴的思考角度，他們也毫不吝惜贊賞。

破發(fā)展之困

項目經(jīng)理如粒粒種子，七局似廣袤沃野；種子離不開土壤，向上生長需要悉心栽培。厚植發(fā)展的土壤，遍灑陽光雨露，才能更好助力人才成長。

而立之年的四川小孩李仁顏，是這次最年輕的學(xué)員。今年8月走馬上任，這次學(xué)習(xí)無疑是場“及時雨”?！皡⒓庸ぷ鹘吣辏@樣規(guī)模的培訓(xùn)是頭一遭。”他坦言，“我是干技術(shù)出身，在經(jīng)營管理方面的專業(yè)知識有限，幸好在這里好好地補了補課。”

除了李仁顏之外，同期培訓(xùn)學(xué)員還有不少“生力軍”。近年來，年輕的面孔在干部職工中所占比例越來越高，來自深圳固戍水質(zhì)凈化廠二期工程項目經(jīng)理部的朱浩宇，成都高新區(qū)域項目管理部的冉鵬，菲律賓克拉克輸電線路工程項目的劉超寶等等，均是青年項目經(jīng)理代表。

唯一“女將”劉英，作為“團(tuán)寵”和“班花”，總是對她照顧有加?！按蠹襾碜圆煌愋偷捻椖?，思維和想法上常常有差異，這種差異又常常引發(fā)新的思考。”除了專業(yè)知識和交流經(jīng)驗外，劉英在這次培訓(xùn)中還獲評優(yōu)秀學(xué)員。事實證明，這朵“紅花”，論其專業(yè)精神，絲毫不遜色。

班長田源同樣也是此次評選的優(yōu)秀學(xué)員之一。作為班委，除了要消化繁重的課堂內(nèi)容以外，還需關(guān)心其他學(xué)員生活起居，維持班級秩序，但無論是班委工作還是學(xué)習(xí)交流，他都完成得有聲有色。

此次培訓(xùn)，每位項目經(jīng)理還提交了學(xué)習(xí)心得暢談所思所想，從自身管理經(jīng)驗出發(fā)，提出關(guān)于人才培養(yǎng)能力建設(shè)相關(guān)建議。

武漢地鐵16號線項目副經(jīng)理柏波交出了一份《如何干好一個項目》的學(xué)習(xí)心得。在他看來，項目經(jīng)理要守底線、強擔(dān)當(dāng)、提能力、創(chuàng)效益，培訓(xùn)班的結(jié)束不是學(xué)習(xí)的終點，而是充滿奮斗的新起點。

宜賓長江工業(yè)園區(qū)項目黨支部書記黃子興近三千字的心得里，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)所思所獲所想。他知曉，項目經(jīng)理崗位集各種風(fēng)險于一身，承受巨大壓力。更要善于引導(dǎo)并發(fā)揮項目團(tuán)隊的集體力量、嚴(yán)格律己律人、一心為公，共同把項目經(jīng)營好。

四十天里，項目經(jīng)理們云集一堂碰撞交流，聚是一團(tuán)火；四十天后，離開培訓(xùn)課堂的他們又將回到自己的戰(zhàn)場，散成滿天星，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

為優(yōu)秀學(xué)員頒獎

培訓(xùn)現(xiàn)場

小組結(jié)構(gòu)化研討

參培學(xué)員風(fēng)采