千年大計，只爭朝夕；夙興夜寐，不辱使命。
2021年11月30日，雄安智匯城容東智慧體驗中心正式開放，這一歷時僅43天完成封頂?shù)慕ㄖ悦烂畹臄?shù)字化場景吸引著人們地打卡。
而今年12月19日，隨著一陣喜慶地歡呼，被稱為雄安容東片區(qū)“新地標(biāo)”的溫德姆酒店圓滿交付，與此同時，四標(biāo)段12棟單體建筑也全面實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，竣工目標(biāo)又邁出了堅實一步。
僅歷時一年多，在荒蕪之中，公司承建的雄安智匯城二標(biāo)段、四標(biāo)段項目加速“崛起”，逐漸勾勒出“容東之窗”生動的建筑輪廓，使這座“未來之城”變得更具魅力、更值得期待。
“愚公”開路，以熱血激情打響“第一槍”
“我是河北人，到雄安工作對我來說就是建設(shè)家鄉(xiāng)”劉冉說道，她是最早來到雄安建設(shè)的那批人之一。前期剛進場的時候，到處是土堆和臨建，場地里沒有正式的道路，分不清哪里是邊界。到了晚上，施工現(xiàn)場依舊塔吊林立、燈火通明、燦若星河，大規(guī)模建設(shè)不分晝夜，看見眼前的場景，又聽說這里匯集了數(shù)十萬人，95后姑娘劉冉才切實體會到，這里不愧是一片干事創(chuàng)業(yè)的熱土。
雄安·容東智慧體驗中心位于容東片區(qū)1號地，是電建智匯城項目的一部分，共三層，平面呈梭型，內(nèi)設(shè)多個體驗廳，功能充分應(yīng)用國內(nèi)外頂尖數(shù)字化設(shè)計，是雄安新區(qū)規(guī)劃館的承接與延展，承擔(dān)著新區(qū)市場化項目建設(shè)、管理、運營先行示范的重任。時間緊、任務(wù)重，很多人接到調(diào)遣通知后的第二天就立馬趕赴雄安。
難！初達(dá)現(xiàn)場，大家心頭都涌起了這個字。開工即沖鋒、開工即決戰(zhàn)。在短短時間內(nèi)，項目全體人員完成了建章立制、手續(xù)跑辦、設(shè)計優(yōu)化等工作。進場快一點，工作的時間就多一點。項目經(jīng)理馮學(xué)良說：“這是一次挑戰(zhàn)，也是一場硬仗，我們要打就要打得漂亮”。
面對疫情反復(fù)、建設(shè)工人數(shù)量龐大、管理組織復(fù)雜等重重挑戰(zhàn)，項目領(lǐng)頭人馮學(xué)良堅持把每天要做的事情排好序、分好工，他經(jīng)常說到“事情越繁雜，越需要以小時為單位安排任務(wù)”。每天7點半，他們準(zhǔn)時趕往辦公區(qū)，隨后的半小時就是每日的例會世間。8點進場以后，各部門需要排查一遍重要工序，施工人員是否到位、施工過程與圖紙方案是否一致、是否存在安全隱患，從中及時糾偏。
隨著施工進度的推進，預(yù)應(yīng)力粱、鋼結(jié)構(gòu)、大跨度、高支模等技術(shù)難題接踵而至。項目團隊扎根現(xiàn)場，迅速組織班子成員召開專項協(xié)調(diào)研討會，加班加點研討解決方案。
“地基承載力不足，可以采用粒石換填”；
“圓柱支模采用定型卡箍固定，模板支撐架采用盤扣腳手架?！?/p>
……
“項目在快速的向前推進，隨時都有新的問題產(chǎn)生，只有在現(xiàn)場才能第一時間發(fā)現(xiàn)問題并加以解決”。多年基層項目的沉淀與鍛煉，讓他養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，穿梭在車水馬龍的建設(shè)現(xiàn)場，就如同行走在硝煙彌漫的陣地，不管出現(xiàn)什么狀況都要目光如炬、從容不迫。
晚上6點后，項目開始組織晚班會，馮學(xué)良結(jié)合每日施工進度，安排晚上倒班、第二天的施工計劃、人員配置，以及進場工人、材料、機器的調(diào)配工作，力爭達(dá)到準(zhǔn)確、有序、高效?！肮て诰蛿[在那里，不做是不可能的，我們以最大努力來保證速度和質(zhì)量，推動高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在項目上真正落實?！?/p>
2021年6月23日接到展示中心電子版圖紙，25日進行圖紙會審并提出基礎(chǔ)優(yōu)化方案，26日完成基礎(chǔ)開挖，7月5日完成地基換填，7月6日完成墊層混凝土澆筑，8月18日結(jié)構(gòu)封頂，9月20日各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場，11月29日完工交付。一座難關(guān)就像一座山，一座一座把山移開，前路便清晰了以來。與此同時，項目收到了業(yè)主單位電建雄安建發(fā)公司發(fā)來的感謝信，對職工們砥礪奮進、昂揚向上的精神風(fēng)貌給予點贊！
2021年春節(jié)，是所有新區(qū)工程項目建設(shè)者在雄安度過的第一個新年，讓人感動的是，工人們十分積極，大年初一仍然堅守在工作崗位上值班。馮學(xué)良感概道，“雖然過年回不了老家，但我們項目上的人聚在一起也是一種團圓，我們這大半年一起為雄安的建設(shè)貢獻了一點小小的力量，這也算我們給雄安、給祖國最好的新年禮物了！”
管理為要，以“鐵軍姿態(tài)”架好“連心橋”
管理穩(wěn)則建設(shè)穩(wěn)。為了全面提升分包商履約能力，項目制定并優(yōu)化了分包商管理考核辦法，從生產(chǎn)履約、工程質(zhì)量、安全文明施工等方面進行嚴(yán)格的半月度考核評分，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的對策。這種方法以“競”為導(dǎo)向，通過樹立標(biāo)桿、查找差距，發(fā)掘問題根源，進行過程糾偏，在促進項目高標(biāo)準(zhǔn)管理、優(yōu)化履約目標(biāo)方面發(fā)揮了積極作用。
只有上下一心，才能攻無不克。項目在管理中明確規(guī)范及獎罰，加強了各作業(yè)班組的干勁與活力，管理人員每天盯在現(xiàn)場，督導(dǎo)進度、檢查質(zhì)量和安全。監(jiān)理單位積極配合，主動作為，在鋼筋驗收等環(huán)節(jié)靠前指導(dǎo)、幫助解決問題。各勞務(wù)班組無縫銜接、精密配合、穿插作業(yè)，極大提升工作效率、縮短作業(yè)時間，為各項工程建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
與此同時，項目安全管理人員對整個施工現(xiàn)場全面進行安全巡查，并就施工安全防護、施工質(zhì)量進行逐一排查，做到安全、質(zhì)量雙保障。施工現(xiàn)場機械轟鳴，人來人往，爭分奪秒，忙而不亂，熱鬧非凡，一切工作緊鑼密鼓而又井然有序。
面對疫情給企業(yè)帶來的困難，挖潛增效已呈常態(tài)化，對當(dāng)前形勢要識變，對做法措施要求變。對此，項目圍繞“成本管控年”部署要求，從大處著眼、小處著手，制定了4大類、10余項提質(zhì)增效具體措施，緊密銜接生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，深挖深拓創(chuàng)效空間。
項目負(fù)責(zé)人李陽說：“我們?nèi)珕T都要找出成本管理方面‘降’的空間，做好小指標(biāo)的分解與細(xì)化，一項一項抓落實，用數(shù)據(jù)說話?！惫こ躺婕?.8米以上筏板的全部采用鋼管作為鋼筋支撐代替馬凳筋，預(yù)計將為項目節(jié)約成本72.59萬元；模板加固龍骨部分代替木方，減少木方損耗，實現(xiàn)節(jié)約成本42萬元；電梯井道圈梁原設(shè)計為每層2.2米設(shè)置一道圈梁，經(jīng)過方案優(yōu)化后，圈梁在每層中間的位置，較原始設(shè)計節(jié)約圈梁一千余道，簡化了施工難度，共節(jié)約生產(chǎn)成本17.06萬元。
“雄安項目啊！多么重要??！”這樣的理念成為大家的共識。雄安新區(qū)的高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展的雄心，使得項目進場伊始就形成了一個堅強的戰(zhàn)斗集體，并實施了精益管理，提升安全文明施工形象。同時，項目引進物業(yè)管理模式，保證共享營地的標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效減少了各工程局的資源投入，為工人們提供了優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境。強化施工現(xiàn)場疫情防控、安全質(zhì)量、揚塵治理等管理工作，打造環(huán)境優(yōu)、措施優(yōu)、團隊優(yōu)的建設(shè)項目，在雄安打造建設(shè)項目安全文明“新形象”。
黨旗飄揚，以示范擔(dān)當(dāng)跑贏“接力賽”
剛打完一場會戰(zhàn)，公司鐵軍又迎來一場“大考”與“接力”。
雄安溫德姆酒店作為電建智匯城項目西區(qū)最高的單體建筑，是新區(qū)首家五星級酒店，將為容東片區(qū)提供高端商務(wù)會議、洽談及旅行休閑場所。面臨“6.30、1231”重大施工節(jié)點，建設(shè)者們投入了比常規(guī)工程多出幾倍的力量，進行著一場與時間賽跑的戰(zhàn)斗。
2022年2月，溫德姆酒店地上工程開始施工，在安全要求嚴(yán)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、防疫壓力大的情況下，項目積極協(xié)調(diào)各參建單位，變“見縫插針”為“找縫插針”，通過優(yōu)化方案、細(xì)化分工、倒排工期、物資供應(yīng)、資金保障等措施，加快推進溫德姆酒店竣工驗收與裝修工程的建設(shè)工作，抓重點、補短板，施工進度穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好。
2022年10月，隨著酒店竣工驗收節(jié)點臨近，項目團隊一心撲在驗收準(zhǔn)備工作上，專門邀請雄安規(guī)建局檔案館對各項驗收和資料存檔進行培訓(xùn)講解，明確各項驗收的流程和標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，抽調(diào)各專業(yè)施工人員，組建專業(yè)維修小組，逐層逐間對樓內(nèi)各個位置進行檢查整改，確保每一道飾面都為客戶完美呈現(xiàn)。
今年12月16日，溫德姆酒店順利通過竣工聯(lián)合驗收備案，完成河北省委、雄安新區(qū)管委會“1231”重要節(jié)點。“為了確保完成任務(wù)，咱們項目上每一個黨員都能沖得上去、豁得出來，剛接到任務(wù)的時候也覺得不可想象，但現(xiàn)在看來，我們可以做到”項目黨支部書記田寶龍說道。在酒店建設(shè)過程中，2000余名建設(shè)者風(fēng)雨無阻，24小時三班倒作業(yè)，68天，酒店從基槽清底到?jīng)_出正負(fù)零；132天，從正負(fù)零到主體結(jié)構(gòu)封頂；4個月時間，完成全部室內(nèi)裝修與機電工程；13個月,竣工驗收全面交付。
每一次高光時刻的背后，總是辛酸。田寶龍記得最多的是，項目管理團隊不停地給工人們做思想工作，不停地給合作的供應(yīng)商開會，協(xié)調(diào)工期。今年年初，為了一致的目標(biāo)，項目職工最終全力配合，與家人短暫團聚后迅速返回雄安，有的甚至放棄了休假，把老家的親人接到了雄安過節(jié)。
關(guān)鍵時刻，黨組織成為中流砥柱，黨支部以“雙引雙建”為統(tǒng)領(lǐng)，以“黨員先鋒隊”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”的創(chuàng)建為主要抓手，著力做好黨建工作與工程建設(shè)的有機結(jié)合、深度融合，不僅為工程建設(shè)提供了堅強的組織保障、注入了強大的精神力量，更有力引領(lǐng)著新區(qū)一流精品工程建設(shè)。
日復(fù)一日，年復(fù)一年，雄安建設(shè)的步伐晝夜不停，新區(qū)面貌的變化日新月異。從39號、45號到44-2號地，工程在變，不變的是建設(shè)者們“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭，“干”的作風(fēng)。他們始終以“建筑人”的那份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，堅定做偉大事業(yè)的奮進者、搏擊者，在雄安“容東賽道”上，用“速度與激情”讓一座又一座樓棟“拔節(jié)生長”，迸發(fā)出躍然前行的勃勃生機。
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