電建核電公司工會運用數字技術進行工會管理和會員服務，通過人力資源管理系統調用會員信息，通過對會員進行即時化、精準化管理，實現了對工會建設、工會活動、會員服務的即時化、精準化管理。
作為以項目管理和工程施工為主的企業(yè)，電建核電公司工會在服務職工、服務大局過程中面臨四大難題。一是駐外項目多，不但國內項目部、區(qū)域公司、分公司幾乎覆蓋了除港澳臺以外的省市區(qū)，國外項目也多，各地時差達到8小時以上，風俗信仰不同；二是人員分散，小項目往往只有幾名職工，大項目也不過數百人，且各地條件差異大；三是項目施工周期短，人員變化快；四是由上述三個原因造成的管理難、召集難、統一難。在此背景下，電建核電公司工會積極開展數字化探索，充分利用互聯網、公司網絡、企業(yè)微信等數字化工具，推出了一系列即時、精準的數字化服務，逐步探索出一套數字工會解決方案，讓傳統工會服務在信息時代煥發(fā)出新的活力。
“數字工會”作為工會建設和工作管理的平臺，首先從人力資源系統引用職工信息，管理工會分會設置及會員對位，完美解決了基層工會組織維護和會員管理的問題。在此基礎上，設置了工會活動費用管理、職工代表提案管理、集體榮譽管理、職工書屋線上借閱、會員會費管理、愛心基金管理、愛心福利管理等模塊。同時，各模塊下設管理、維護、查詢等子模塊，各個模塊均完善了申請、審批、查詢、調用等功能。“數字工會”作為工會建設的高速公路，不但便利了從會員這個神經末梢到公司工會這個主腦的上傳路徑，同時也暢通了從主腦返回神經末梢的下達通道。
依托日新月異的信息技術新發(fā)展，電建核電公司工會的“數字工會”建設還在不斷加強，平臺功能不斷豐富，“數字工會”的服務正在從組織建設、會員管理、福利發(fā)放，向文體活動、業(yè)務培訓等領域延伸。未來，隨著越來越多的數字化方案落地實施，“數字工會”的規(guī)模和影響力將持續(xù)擴大，不斷在助力傳統工會智慧升級。
評論