四月的革命圣地延安，山花爛漫，草木勃發(fā)，生機盎然。
在延安市富縣，一座裝機容量200萬千瓦的大型現(xiàn)代化電廠拔地而起，巍然矗立在山谷中，宛若一顆璀璨的明珠，照耀著陜北大地。
這顆明珠，是陜西延長石油富縣電廠項目；這顆明珠的締造，有山東電建一公司的巨大功勞。山東電建一公司富縣項目部參戰(zhàn)將士充分發(fā)揚鐵軍精神和“精益求精”的大國工匠精神，頑強拼搏，精雕細(xì)琢，完美詮釋了富縣電廠精品項目的品質(zhì)內(nèi)涵。
精品項目
近年來，陜西延長石油集團公司堅定地扛起踐行“雙碳”目標(biāo)大旗，依托陜北能源化工基地，利用千萬噸級大型煤礦集群資源，著力建設(shè)綠色清潔的新型煤電一體化項目，以資源優(yōu)勢提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為致富老區(qū)、發(fā)展陜西及保供減排做出積極貢獻(xiàn)。其中，陜西延長石油富縣電廠，就是延長石油集團在延安富縣投資建設(shè)的首個現(xiàn)代化綠色電廠，是國家“陜北至湖北”電能外送項目。
該項目是陜西延長石油集團首次投資電廠項目，還是陜北——武漢±800KV直流外送通道輸電工程的配套火電項目，也是公司與延長石油集團首次牽手合作的項目，具有重要的戰(zhàn)略意義。優(yōu)質(zhì)高效完成好富縣項目的建設(shè)任務(wù)，將對公司后續(xù)市場開拓起到十分關(guān)鍵的作用。因此，富縣項目中標(biāo)后，公司就明確提出要將延長石油富縣項目打造為“窗口工程”“樣板工程”，將“電建鐵軍”的企業(yè)品牌打響在革命圣地。
2020年，山東電建一公司力挫群雄，一舉中標(biāo)1號機組建筑安裝工程，成為區(qū)域化公司——西北公司成立后首臺百萬千瓦機組，成就了西北公司的“百萬夢想”，被西北公司列為“一號工程”，視作“上臺階的業(yè)績工程”。富縣電廠項目百萬機組的中標(biāo)和建設(shè)，為西北公司發(fā)展注入“催化劑”。一花引來百花香，西北公司又相繼中標(biāo)清水川、紅墩界、金泰氯堿等一批大型煤電項目，從而鞏固了西北公司在西北區(qū)域電建市場的領(lǐng)軍地位。
公司領(lǐng)導(dǎo)對陜西延長富縣項目高度重視，公司黨委書記、董事長張洪梅，總經(jīng)理劉永陽，副總經(jīng)理陳衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)配置優(yōu)質(zhì)資源。西北公司總經(jīng)理張厚軍表示，舉西北公司全力，干好延長石油富縣項目，創(chuàng)造百萬千瓦機組新標(biāo)桿。富縣項目部上下一盤棋，誓言一定不負(fù)業(yè)主信任，無愧業(yè)主選擇，締造精品項目，成就業(yè)主夢想。
開工伊始，富縣項目部就建立健全質(zhì)量保證和管理體系，編制了《項目管理手冊》《創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》《安全文明施工策劃》等一系列管理和技術(shù)指導(dǎo)性文件。堅持超前策劃、全程控制、樣板引路、亮點先行的工作思路，在地下混凝土基礎(chǔ)、主廠房結(jié)構(gòu)、電纜敷設(shè)、儀表管安裝等項目施工前，先做實體樣板。同時，根據(jù)工程進(jìn)展，在建筑清水混凝土施工、鍋爐梯欄平臺安裝、受熱面焊接、小口徑管道布置、設(shè)備和管道保溫等項目開工前，在現(xiàn)場制作首件樣板，經(jīng)監(jiān)理、總包驗收后進(jìn)行首件樣板掛牌，作為后續(xù)施工項目樣板進(jìn)行培訓(xùn)，力促各專業(yè)亮點得以應(yīng)用和提高。
施工過程中，富縣項目部注重細(xì)節(jié)，強化管控，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格三級質(zhì)量驗收，實行精品項目掛牌等制度。富縣項目執(zhí)行經(jīng)理宋作印作為第一責(zé)任人逢會必講：百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量就是形象，質(zhì)量就是效益，一次成優(yōu)不返工就是節(jié)約成本，我們的目標(biāo)是外部工藝美觀、內(nèi)在質(zhì)量可靠、運行指標(biāo)優(yōu)良，向業(yè)主交上一臺放心、滿意的精品機組。
富縣項目部按照公司樣板項目引路一次成優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)主要求，努力提升工程的整體觀感水平。清水混凝土施工、穿墻套管以及電纜敷設(shè)、盤柜接線、小口徑管道安裝、不銹鋼管道焊接、設(shè)備和管道保溫等亮點項目，精彩紛呈，美輪美奐，給人以強烈的視覺震撼。在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢中心站多次檢查中，多次得到專家組的充分肯定，并屢次奪得業(yè)主質(zhì)量檢查考核第一名。專家稱贊道：走進(jìn)主廠房，如同走進(jìn)了藝術(shù)殿堂，工藝質(zhì)量堪稱標(biāo)桿和典范，值得學(xué)習(xí)推廣。
實施均衡綠色施工、表單化管理、舉牌驗收的質(zhì)量管理模式和1號機組的優(yōu)良施工質(zhì)量，讓富縣項目名揚四方。工程建設(shè)期間，富縣項目部先后多次接待參觀考察團，富縣項目也成為公司向外界展示施工能力、管理水平和鐵軍風(fēng)采的舞臺。
1號爐鍋爐水壓試驗一次成功，六萬多道焊口無一泄露，在設(shè)備到位滯后三個多月的不利情況下，仍然提前三天完成水壓試驗，讓業(yè)主感動不已，專門給予項目部嘉獎。在1號機組高質(zhì)量沖管完成后，業(yè)主一位領(lǐng)導(dǎo)握住項目執(zhí)行經(jīng)理宋作印的手：“衷心感謝一公司的將士們，你們不愧為鐵軍，加班加點不分晝夜奮戰(zhàn)，在電纜到位晚的不利條件下，高質(zhì)量、高水平地完成了1號機組沖管任務(wù)，提前實現(xiàn)了目標(biāo)?！比绻f，水壓試驗的一次成功，讓一公司展示了頑強的作風(fēng)和雄厚實力;那么，沖管的高效完成，更是一公司鐵軍精神和品牌形象的進(jìn)一步升華!
創(chuàng)新項目
創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者勝。鑒于延長石油富縣電廠項目所處地理位置的特殊性與重要性，為了進(jìn)一步提高機組效率和滿足陜北地區(qū)大氣環(huán)保要求，業(yè)主在項目上大量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料，給施工管理提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。
結(jié)合項目實際，富縣項目部組織各專業(yè)技術(shù)人員圍繞確保安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本等方面，開展技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。
#7、#8號低壓加熱器穿裝常規(guī)方案一般需從主廠房A排外進(jìn)行拖拽到位，需鋪設(shè)臨時軌道，還要預(yù)留A排空間，A排不能全部封閉。因設(shè)備到貨滯后，且時間不確定，如果按照常規(guī)方案，主廠房A排就不能全部封閉。
為了不影響A排封閉，富縣項目部技術(shù)人員積極開動腦筋，對方案進(jìn)行優(yōu)化，對基礎(chǔ)尺寸、設(shè)備尺寸進(jìn)行建模，采用行車大小鉤配合，調(diào)整設(shè)備傾斜角度，在模型中進(jìn)行模擬吊裝，最終現(xiàn)場實際操作時，設(shè)備底部與地面間隙僅有2厘米，在如此小的間隙條件下，#7、#8低壓加熱器不僅順利穿裝就位，而且減少了方案臨時措施的投入。
一開始業(yè)主對此方案還有些懷疑，認(rèn)為這么小的間隙很難穿裝就位，為一公司涅了一把汗。最后成功時，業(yè)主的一位領(lǐng)導(dǎo)豎起了大拇指，贊嘆一公司就是有實力，不愧為鐵軍。
富縣項目部對1號機高壓加熱器的吊裝方式也打破常規(guī)，創(chuàng)造性地設(shè)計了從主廠房擴建端進(jìn)行吊裝的方案。項目部積極協(xié)調(diào)參與2號機施工的山東電建三公司參與吊裝，兩家單位各鋪設(shè)一半軌道，各出一臺吊車，合理利用兩家單位資源，吊裝兩家單位的高壓加熱器，實現(xiàn)了資源共享、利益共享，互惠互利，不僅提高了吊裝效率，而且降低了軌道和吊車投入成本，可謂一舉兩得。
在鍋爐受熱面吊裝中，富縣項目部打破傳統(tǒng)工序，將高空組合改為地面大面積組合，驗收合格后整體吊裝。這種做法既降低了高空作業(yè)風(fēng)險，降低了機械使用費用，又極大提高了施工效率。嘗到了甜頭兒，工序調(diào)整在各專業(yè)、各單項工程施工中不斷復(fù)制、不斷變換花樣。合理安排不同專業(yè)的施工工序，一個腳手架不同專業(yè)輪番使用，煙風(fēng)道、煙風(fēng)道支吊架先防腐再吊裝。
富縣項目部創(chuàng)新工作思路，超前謀劃，精心對大件吊裝科學(xué)規(guī)劃，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按照施工順序發(fā)貨。先吊裝除氧器，再吊裝桁架梁，然后再進(jìn)行板梁、大灰斗等大型設(shè)備的吊裝，在沒改機械工況的情況下，輕松完成幾大設(shè)備吊裝，堪稱經(jīng)典吊裝。
冷灰斗的吊裝方案更是讓人拍手叫絕。富縣項目部奇思妙想，巧用卷揚機和滑輪組一次完成兩件130噸的冷灰斗的吊裝，不僅提高了工作效率，而且還減少了租賃吊車的費用。
久久為功，滴水穿石。富縣項目部在施工過程中，共完成科技成果6項，申報新型專利7項，3項QC成果。這些成果有力推動了工程建設(shè)，提高了工程的科技含量，為項目實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，受到了業(yè)主方、總包方的表揚和嘉獎。
平安項目
“安全高于一切，責(zé)任重于泰山！”富縣項目部在進(jìn)場之初便著手建立健全安全管理機構(gòu)以及項目部四大責(zé)任體系，全面落實安全責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，并在日后不斷健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
防患于未然，過程不敢忘！眾所周知，百萬機組工程施工強度高、高空作業(yè)多、大件吊裝多、交叉作業(yè)多，諸多不利因素影響著項目部安全生產(chǎn)?！霸诂F(xiàn)場施工，我們不能松懈一分半毫，無時無刻都必須繃緊安全這根弦。”富縣項目執(zhí)行經(jīng)理宋作印說。
安全安全，平安才能保全。在施工過程中，既要保證自己的安全，更要保證他人的安全。為使大家牢記謹(jǐn)記安全責(zé)任不是一個人的事情，而是整個團隊的事情，項目執(zhí)行經(jīng)理分別與各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，套上“安全緊箍咒”。
96年出生的安監(jiān)部主任鹿昭勛，別看他年紀(jì)輕輕，略顯“稚嫩”，卻是一名“久經(jīng)考驗”的安全管理“老將”。他對安全管理工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力求做得更細(xì)更實更穩(wěn)。他說，施工現(xiàn)場每個點上都有安全員監(jiān)督，安全監(jiān)督才能全覆蓋。富縣項目部創(chuàng)新安全管理，實行安全網(wǎng)格化管理。把現(xiàn)場劃分幾大區(qū)域，20多個網(wǎng)格員布置在網(wǎng)格上，每個安全員負(fù)責(zé)一個網(wǎng)格，盯在現(xiàn)場，保證現(xiàn)場安全施工。
百萬工程機組，作業(yè)范圍之廣，風(fēng)險點之多是前所未有的。為保證全場各個風(fēng)險的管控和施工人員的安全作業(yè)，項目部采用了全場視頻監(jiān)控手段，在重點風(fēng)險部位、施工現(xiàn)場等各個區(qū)域安裝了攝像頭，被項目部稱為“千里眼”，360度無死角覆蓋各個角落。
除了采用現(xiàn)代的電子監(jiān)控，項目部還在危大工程上作文章，對安全措施進(jìn)行深化。對重點工程、危大工程都在現(xiàn)場醒目位置建立了風(fēng)險提示牌。同時做好施工方案編制審核、交底記錄、檢查記錄，確保了危大項目施工各個環(huán)節(jié)有檢查有監(jiān)督有記錄，始終處于受控中。
“安全生產(chǎn)，責(zé)任重大、重于泰山。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必須以‘如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈’的態(tài)度對待安全生產(chǎn)工作，從而保證人的安全和設(shè)備的穩(wěn)定可靠?！备豢h項目執(zhí)行經(jīng)理宋作印時時放心不下安全，經(jīng)常在大小會上反復(fù)強調(diào)地說。也正是這樣“婆婆媽媽”的安全態(tài)度，才保障了施工安全工作的落實。
據(jù)了解，從工程開工至今，項目施工安全全面受控，連續(xù)多次獲得安全文明施工評比第一名，創(chuàng)造了流動紅旗不流動的佳話。安全生產(chǎn)工作多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的嘉獎，并作為其他單位安全施工示范學(xué)習(xí)的樣本，更是圓滿實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零事故”的安全責(zé)任目標(biāo)。
高效項目
人員少，效率高，是富縣項目部給人留下印象最深的印記。
百萬機組工程是一項龐大的工程，工程建設(shè)的成果，事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展。一個工程的建設(shè)，從前期策劃、組織、開工、管控，到最終完工，程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、頭緒多，千頭萬緒，任務(wù)繁重。
過去一臺百萬千瓦機組工程至少100多人，有的項目甚至是二三百人，而富縣項目部員工總共才有70余人，而且還包含了20多個勞務(wù)人員。這么少的人能夠完成一臺百萬機組工程實屬不易，但是富縣項目部頂住人員少的壓力，特別技術(shù)管理人員不足的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全優(yōu)質(zhì)高效地推動了項目建設(shè)。他們成功的秘訣到底在哪里？
富縣項目部不畏艱難，“苦練內(nèi)功”，積極克服人員短缺的困難，充分利用現(xiàn)有資源，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，亮出四大“新招”。
一是對人員進(jìn)行統(tǒng)一分工，自項目部班子成員至項目部技術(shù)員層級采取全員A/B角工作制，確保各項工作順利開展，同時加大復(fù)合型人才培養(yǎng)機制，讓人人一專多能，都是多面手。
二是根據(jù)公司組織機構(gòu)調(diào)整情況第一時間對項目部進(jìn)行組織機構(gòu)調(diào)整，做到人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，整合力量，激發(fā)潛能，人盡其才，提高工作效率。
三是注重青年員工培養(yǎng)，挖掘業(yè)務(wù)能力強、思想覺悟高、工作作風(fēng)扎實的導(dǎo)師做好“傳、幫、帶”工作，傳承好鐵軍文化，傳授工作經(jīng)驗，加快培養(yǎng)青年員工，讓他們早日成為復(fù)合型人才，確保新員工盡早成為崗位能手。
四是為緩解人員緊張問題，項目部聯(lián)合西北公司積極開展社會人才引進(jìn)，自2022年5月份啟動至今項目部進(jìn)行社會招聘1人，新型勞務(wù)招用13人。對引進(jìn)人才制定專項培養(yǎng)方案，安排優(yōu)秀自有員工引領(lǐng)，使其盡早熟悉公司工作環(huán)境及規(guī)章制度。
富縣項目部精簡管理流程，推進(jìn)流程再造，實施“扁平化”工作機制，“穿透式”管理，所有工作“一竿子插到底”，當(dāng)天工作當(dāng)天完，問題不過夜，不出結(jié)果不罷休。
富縣項目部領(lǐng)導(dǎo)都是“多面手”，身職數(shù)職。項目部領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)“甩手掌柜”，他們不僅是項目總指揮總協(xié)調(diào)，甚至是兼職專業(yè)公司經(jīng)理，把管理重心下移，把專業(yè)公司經(jīng)理的一些工作也大包大攬起來。專業(yè)公司經(jīng)理直接兼任專工技術(shù)員，也干起專工技術(shù)員的工作。專工技術(shù)人員直接和協(xié)作隊伍綁在一起，形成了項目部、專業(yè)公司、協(xié)作隊伍的扁平化施工管理體系，改變了傳統(tǒng)模式管理層次多、部門協(xié)調(diào)慢的局面。
富縣項目總工齊宜超甚至開玩笑說，我們項目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在都是“多面人”，有時“扮演”工程部主任角色，有時“扮演”專業(yè)公司經(jīng)理角色，有時甚至“扮演”技術(shù)員角色，哪個崗位緊張就干起哪個崗位的工作。重大施工的方案編制，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，甚至施工措施交底，過程監(jiān)督，我們也都要親自干起來。
富縣項目部推進(jìn)“快打”工作法，相關(guān)施工措施編制、施工問題，充分討論、醞釀，確定工作方案后，立即行動、迅速落實，促使工作效率和質(zhì)量顯著提升。
同時，富縣項目部不斷完善一系列施工、管理規(guī)范。所有工作全部實現(xiàn)流程化模板化表單化，形成閉環(huán)管理，做到“四個凡事”，確保工作責(zé)任到人、落實到位，消除“真空地帶”。施工中堅持安全質(zhì)量工期經(jīng)營等工作同步規(guī)劃、一體考慮，并通過圖紙會審，確保方案的科學(xué)、完善；編制形成了模板化的表單，讓工程管理更加規(guī)范化、精細(xì)化。
富縣項目部針對技術(shù)管理人員少，管理力量薄弱的情況，創(chuàng)造性實施施工現(xiàn)場區(qū)域化管理，不按專業(yè)分工，劃分區(qū)域，一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)一個區(qū)域，對區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量工期經(jīng)營等所有工作全面負(fù)責(zé)，直接綁定責(zé)任人。過去一個區(qū)域需要好幾個技術(shù)員來負(fù)責(zé)的，現(xiàn)在只需一個技術(shù)員，技術(shù)員成了“大總管”。此舉大大縮短管理流程，減少了工作協(xié)調(diào)量。
在極其困難的條件下，高效完成幾個里程碑項目，讓人驚奇，甚至讓業(yè)主感到不可思議。鍋爐鋼架到位晚兩個多月、鍋爐受熱面到位晚兩個多月，在人員如此少的情況下，安全優(yōu)質(zhì)高效完成里程碑項目鍋爐水壓試驗，連業(yè)主都不敢相信竟然有如此高的施工效率，不能不佩服項目部驚人的施工效率。更讓稱奇的莫過于搶電纜敷設(shè)了，今年春節(jié)后的2月份，項目部組織270多人“白加黑”，不分晝夜，分區(qū)域敷設(shè)電纜，僅半個月時間就敷設(shè)近700公里電纜，正常情況下一天也就敷設(shè)10公里左右，他們卻一天敷設(shè)40多公里，在一公司歷史上是史無前例的，創(chuàng)造了電建“傳奇”。來項目檢查指導(dǎo)工作的副總經(jīng)理陳衛(wèi)東聽說此事后贊嘆，簡直是奇跡！
為更好地發(fā)掘分包隊伍的潛能，提高工作效率，項目部將分包隊伍融入項目管理體系，參與安全質(zhì)量技術(shù)管理，確保對其實現(xiàn)有力調(diào)度。由于項目地處偏遠(yuǎn)，氣候惡劣，分包隊伍有些外協(xié)工人思鄉(xiāng)情重，擔(dān)心不能及時拿到工資，思想波動大。為杜絕這些負(fù)面情緒對項目建設(shè)帶來不利影響，項目部多次與業(yè)主溝通，在工程款支付上得到支持。
在此基礎(chǔ)上，項目部定期召開分包隊伍座談會，通過談心的方式穩(wěn)定大家的情緒，并多次在會上承諾，將外協(xié)工工資作為項目經(jīng)營重點工作來抓。項目部與分包商都簽定了《關(guān)于外協(xié)工工資發(fā)放規(guī)定》的硬性協(xié)議，確保每一位外協(xié)工人都能及時取得工資。在項目部開展的各種競技與人文活動中，總能看到外協(xié)工人的身影，他們作為項目的一份子，承擔(dān)著項目建設(shè)的重任，感受著一公司的大家庭溫暖。
在這里，沒有過多“鐵打的營盤流水的兵”的感慨，更多的是責(zé)任與感恩，積極與項目部職工一起肩并肩地投入到工作中，促進(jìn)項目施工一路高歌猛進(jìn)，讓每個項目節(jié)點目標(biāo)都能提前完成。
和諧項目
“企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底在于人。在富縣項目上，我們的目標(biāo)不只是將這項工程打造成精品工程，更是要通過建設(shè)這樣一座高質(zhì)量的發(fā)電廠，促進(jìn)延安革命老區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這是我們每一名電力建設(shè)者的責(zé)任和使命?！蔽鞅惫究偨?jīng)理張厚軍如是說。
胸懷使命，勇毅前行。在項目沖管前，西北公司總經(jīng)理張厚軍還是放心不下，雖然患了嚴(yán)重感冒，發(fā)著燒，嗓子都啞了，但是他仍然拖著虛弱的身軀來到富縣項目蹲點督導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，讓人為之動容。
團結(jié)是富縣項目部克敵制勝的法寶，和諧是團隊的潤滑劑。
“富縣項目部是一個團結(jié)、和諧的項目部，面對困難我們依靠的是對彼此的信任和為使命奮斗的精神?！备豢h項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理宋作印感慨道。
“我們要懷著感恩的心來干好富縣項目。”這是項目經(jīng)理宋作印經(jīng)常對員工們說得一句話。心懷感恩，才會倍加珍惜；心懷感恩，才會更加投入；心懷感恩，才會忘卻自我。為了不辜負(fù)業(yè)主和公司的信任和期望，富縣項目部干部員工全身心的投入到了工程建設(shè)之中。
富縣項目部黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實二十大精神，積極開展“雙引雙建”活動，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作的政治引領(lǐng)作用，以黨建引領(lǐng)各項工作，發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用，突出職能，振奮士氣，鼓舞人心，助推中心各項工作穩(wěn)中有進(jìn)。
在富縣項目部，“急工程之所急，想業(yè)主之所想”、“始于業(yè)主需求、終于業(yè)主滿意”、“為業(yè)主提供超值服務(wù)”，這些服務(wù)理念，激勵著項目全體員工頑強拼搏、無私奉獻(xiàn)，“一切為了早發(fā)電”也成為全體員工的共同目標(biāo)。
富縣項目部是個年輕的團隊，平均年齡30來歲，雖然多是80后90后，但是個個都是敢打硬拼的“老將”。
因為設(shè)備到位、設(shè)計變更多，加上施工隊伍人數(shù)緊張。為了趕工期，抓進(jìn)度，富縣項目經(jīng)理宋作印帶領(lǐng)項目部人員，夜以繼日、加班加點，和施工人員并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)場管理人員早出晚歸，以身作則帶頭施工，夏天烈日暴曬，冬天頂風(fēng)冒雪，全程旁站監(jiān)督指導(dǎo)施工。職工們吃苦耐勞的精神也鼓舞了協(xié)作隊伍施工人員的氣勢，大家齊心協(xié)力，眾志成城，心往一處走，勁往一處使，只為了能給業(yè)主、給公司、給自己一份滿意的答卷。
在1號機組鍋爐水壓試驗、吹管期間，項目部實行“兩班倒”，每天工作12個小時，大家毫無怨言，特別在沖管臨時管道安裝施工過程中，他們在最短時間內(nèi)天完成了臨時管道安裝和吹管，為1號機組整套運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
面對關(guān)死后門的緊張工期，項目部的員工們根本無法休假。富縣項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人有的好幾個月甚至一年沒有回家探親，拼搏奉獻(xiàn)的感人事跡俯拾即是。在1號機組攻堅的日子里，辦公區(qū)很難看見項目部領(lǐng)導(dǎo)的身影，特別是分步試運以來，一個項目接著一個項目調(diào)試，緊張的工作節(jié)奏，常常使他們沒有吃飯的時間，整天十七、十八個小時的奔忙，使本來就憔悴的項目執(zhí)行經(jīng)理宋作印更顯憔悴，曾經(jīng)談笑風(fēng)生的親和已被疲憊、嚴(yán)肅、思考緊鎖。他天天靠在工地上，沒有星期天，沒有節(jié)假日，就連給家人打電話的時間也是少之又少。項目部其他領(lǐng)導(dǎo)也是不分晝夜地靠在現(xiàn)場。
在分步試運的日子里，項目總工齊宜超有時還連軸轉(zhuǎn)，眼睛熬紅了，嗓子沙啞了，從沒有休息一天。目睹著他們一天天的辛勞，看著他們?nèi)找驺俱驳拿嫒?，有人開玩笑地說：“休息一天吧，你們這些人把自己看得太重要，好像離了你們1號機就不發(fā)電了?！彼麄冃πφf：“不是什么重要不重要，既然擔(dān)任這個崗位，就要負(fù)這份責(zé)任，就要干好，責(zé)任大呀！”
安裝公司經(jīng)理李家虎、安裝公司副經(jīng)理韓虎，技術(shù)員姚紅起、馬忠寶像個陀螺，忙得團團轉(zhuǎn)，每天都不知疲倦地奔波在各個施工點上，哪里最緊張，哪里就有他們的身影。李家虎、韓虎在汽機扣缸、倒送廠用電期間，與大伙兒并肩戰(zhàn)斗，不分黑白晝夜，給職工樹立了榜樣。
特別是1號機組沖管的完美收官，得益于項目部上下齊心協(xié)力、眾志成城、勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，完美詮釋了“電建鐵軍”精神，更是在革命圣地延安上打響了“電建鐵軍”的品牌。
正如項目執(zhí)行經(jīng)理宋作印所說：“項目部上下充滿著團結(jié)向上的正氣，這是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范的結(jié)果，也是全體員工高度自覺性的體現(xiàn)，是我們戰(zhàn)勝一個又一個困難，取得一次又一次成功的根本保證。
在這片歷史文化積淀的紅色熱土上，富縣項目部干部職工以“自力更生、艱苦奮斗”的延安精神為靈魂，以“鑄就精品工程、打響企業(yè)品牌”為旗幟，用智慧、汗水和奉獻(xiàn)，著力書寫了新時代工程建設(shè)的奮進(jìn)華章，讓延安精神、電建鐵軍精神綻放出了新的光芒。
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